基准职级

Ⅰ GR和基准分别是什么等级（化学试剂）

这两种都是化学试剂，GR（优级纯）区别于分析纯，化学纯试剂比这两种纯度高，而基准不是普通化学试剂他的标准就是基准的，以他为标准检测别的化学试剂

Ⅱ 薪酬等级表

薪酬等级表包含两方面内容：分等和分级。见下图示例所示，薪酬分为15个职等，每个回职等包含5个档级答。

那他们分别代表什么含义呢？

“薪等”目的或意义：使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。

“薪等数量”与企业自身组织架构有关，若企业组织是科层结构，譬如大型国企，一般薪等数量较多，各薪等“带宽”相对小；若企业组织结构相对扁平，譬如高新科技公司谷歌或微软，薪等数量相对少的多，相应各薪等“带宽”也大得多。

“档级”是将每一薪等等差分为n档，每个职位都可以根据人岗匹配度在同一薪等中的不同档级中调整。譬如上述例子当中每个薪等都划分了成了5档，也有划分为7档的。目的是为了使薪酬在同一等有更大的提升空间，其每一档级也代表了员工在同一岗位的不同能力表现。

“档级数量”则主要根据岗位性质和岗位数量综合考虑设定，不可以过多，也不可以过少，体现了同一岗位员工薪资提升路径，也代表员工能力不同水平的提升。

Ⅲ 东风日产员工岗位划分基准是什么

当浏览完以上信息后，您已经正式 通过 东风日产乘用车公司2008年度首次招聘考核中 人事总务部 **部门文员** 职位申请！成为一名正式录取的新职员。付出必定有回报，这是努力的结果。在此恭喜您！需要告诉您的是东风日产携全体同事热烈欢迎新同事的到来！ 您将享受以下待遇。请认真阅读： 薪资福利： 1.工资包括培训期基本工资 1800元 ，公司培训结束后基本工资 2000-2500元 。浮动工资 500-1200元 。 2.福利主要包括住房公积金、基本社会保险、商业医疗保险、大病住院补贴、交通补贴、伙食津贴、移动电话补贴及工作服补贴等。 3.公司的工作时间为每周一到周五，每天八小时（上午8：30~下午6：00，其中中午一个半小时的午餐和休息时间）。员工休假日除法定节假日（元旦、春节、五一、国庆）、公共休息日（周六、周日）外，公司每年8月份根据经营生产情况组织员工休高温假，一般九天左右。 员工培训： 新进职员需参加公司统一的定岗培训，我们会有专人负责进行，不会有生疏感。公司同事的团队意识都很浓厚，只要有态度就可以做好培训工作。同时公司为员工还提供众多的培训机会。公司针对不同职种、不同岗位，积极组织各类有针对性的培训，大力提升员工岗位技能与自身素质，每人年平均培训时间超过25小时（包含工厂工人）。我公司自2003年6月成立以来，已有千余人次被送往台湾、日本、美国进行培训以及技术、学术的交流。 食宿补充： 公司为员工提供高档、休闲的就餐环境，人性化、多元化的选择，就餐形式包括套餐、自选餐、自助餐、地方风味等。公司拥有设施齐全、环境优美的生活区，设有足球场、篮球场、网球场、健身房、图书室。

Ⅳ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

Ⅳ 工商银行基准级别是什么

你指的是网上银行星级吧？一开通就是3星级起步；慢慢用，最高能升至7星级。

Ⅵ 正部级上面是什么级别

正部级上面是副国级。
中国官场级别的规则:

一、中国的五级行政级别决定了官员级别的基准体系
1、国家级正职，简称“正国级”，包括党和国家的最高领导。正国级职位包括：中共中央总书记，中央政治局常委，国家主席，全国人大常委会委员长，国务院总理，全国政协主席，中央军委主席。

2、国家级副职，简称“副国级”，包括党和国家最高领导机构的成员(正国级除外)，正国级职务的副职等。它们包括：中共中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，全国人大常委会副委员长，国务院副总理和国务委员，全国政协副主席，最高人民法院院长，最高人民检察院检察长。

中央纪委、中央政法委的书记则因情况而定。按照职位“就高不就低”的原则——这是识别官员级别的第二法则，如果这两个书记是政治局常委，那么他们就是正国级；如果是政治局委员，就是副国级。

3、省部级正职，也称“正部长级”，包括中央部委、省级党委和政府的正职领导(“一把手”)。它们包括：中共中央下属机构(如政研室、党史研究室、文献研究室)的正职领导，国务院组成部门(部、委、办、总局、审计署、人民银行、海关总署等)的正职领导，全国人大和全国政协的办事机构和专门委员会的正职领导，各省四套班子(党委、人大、政府、政协)的正职领导。

4、省部级副职，包括省部级正职的副职，还有各省的党委常委，不再列举。

5、厅局级(或地厅级)正职，包括中央部委下属司局和省直机关(厅、局、部)的正职领导，各地级市(地区、直辖市所属区)四套班子的正职领导。

6、厅局级副职，包括厅局级正职的副职和市委常委。

7、县处级正职，包括中央部委司局和省直机关的正职领导，各地级市下属委、办、局的正职领导，直辖市的街道(或乡镇)党政领导正职，以及各县四套班子的正职领导。

8、县处级副职，包括县处级正职的副职和县委常委。

9、乡科级正职，包括各地级市下属机构的科室正职领导，各县下属委、办、局的正职领导，乡镇党委书记、乡镇长和人大主席，街道工委书记和办事处主任。

10、乡科级副职：包括乡镇级正职的副职，乡镇党委委员和街道工委委员。

北辰注：局长并不一定是局级，县里的局长是科级，地级市的局长是处级，省直机关的局长才叫厅局级。

Ⅶ 工行贷记卡中“基准级别”是什么意思

这是电脑默认的,是根据你在银行里你的资金状况定的