台企职级等级
1. 外企职级是怎么评定的
外企一般不对员工是否拥有职称及职称的高低做出规定、要求，所以也不会有专人负责员回工的职称评定答、晋升。
外企员工职称评定时需向当地的人事部申请，相关材料加盖单位公章，填表提交资料即可。
评审职称时一般需要查验以下材料：
1、身份证、学历证书、资格证书、职称外语、职称计算机、继续教育合格证书等证书和其他相关书面证明材料原件；
2、如送审论文或著作是发表的，需提供原件。当场查验后，交还给申报人。
职称正式名称为专业技术职务任职资格，最初源于职务名称，理论上职称是指专业技术人员的专业技术水平、能力，以及成就的等级称号，是反映专业技术人员的技术水平、工作能力。
职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级5个级别。现职称与国家职业资格证书并轨，对应关系：高级职称相当于国家一级职业资格证，中级职称相当于国家二级职业资格证，初级职称相当于国家三级职业资格证。
2. 台企中专员是哪个等级
等于日企的 担当，是底层职务。
3. 公司职位等级划分
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
(3)台企职级等级扩展阅读：
企业架构分类
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
4. 台资企业的职级怎么分那么多呀 像 A1~A7,S1 ~S6,P1 ~ P4,M1 ~ M4,每个职级代表什么名称呀
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5. 台湾公司专员是什么级别
每个公司的定义不同......
在巨型公司里面.... 例如台塑企业.... 专员算是课长之下的阶级.....
有些专公属司专员则是很大的比课长级大些.....
但是大部分的小公司..... 几乎每个对外接触的员工叫专员.... 因为这样比职员好听....
所以, 别拿 Title 来评断员工的级别..... 因为每个公司都是不同的....
例如保险公司.... 每个出去拉保险的业务员... 都叫专员, 或是经理.....
6. 台湾公司的职位顺序是什么 协理 课长什么的
基本顺序是这样的:员工--专员--课长--副理--经理--首席经理--协理--首席协理--副总--总经理--总监--副董--董事长 我们公司就是这样的
7. 企业职位级别从高到低排序是什么
“→”表示下属关系；“—”表示并列关系
1、现代公司（括号内职位表示级别相回当而权利偏答下）：
董事长—（监视会主席）
↓
总裁或总经理（党委书记）→副总裁或副总经理
↓
区域总经理 — 分公司总经理 — 子公司总经理（下属1级）
↓
以上副职（下属1.5级）
↓
总公司各部门经理（下属2级）→左边副职（下属2.5级）
↓
分公司或子公司各部门经理（下属2.5级）→左边副职（下属3级）
↓
部门主管（下属4级）
↓
部门领班（下属5级）
助理职位没法定职权和级别，仅对被助理人负责，完成其指定工作。
董事长
副董事长
董事
总裁
总经理
副总经理
高级总监
总监
高级经理
厂长（有些公司厂长比高级经理大）
经理
副经理
高级主任
主任
主任助理
车间管理员
班长
组长
职工
一般公司的话：
董事长 总经理
副总
总经理助理 秘书
人力资源总监
销售总监 生产总监
各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理（部长、主任）
职位是根据你的公司性质来决定的
清洁工、门卫
行政助理、文员
副主管
主管
高级主管
副经理
经理
副总监
总监
资深总监
副总裁
总裁
8. 外企职位等级划分
外企职位用英文简称 GM(General Manager)总经理
VP(Vice President)副总裁
FVP(First Vice President)第一副总裁
AVP(Assistant Vice President)副总裁助理
CEO(Chief Executive Officer)首席执行官
COO(Chief Operations Officer)首席运营官
CFO(Chief Financial Officer)首席财务官
CIO(Chief Information Officer)首席信息官
HRD(Human Resource Director)人力资源总监
OD(Operations Director)运营总监
MD(Marketing Director)市场总监
OM(Operations Manager)运作经理
PM(Proction Manager)生产经理
(Proct Manager)产品经理
9. 一个大型企业的员工级别划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。
MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。
ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。
AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。
ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。
AM：客户经理。
AE：客户主任。
AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。
Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。
Design：设计（月薪1千~4千）。
Artist：完稿（月薪1千~4千）。