村干部专职化管理新闻报道

① 如何实现员工的职业化管理

将工作当成自己的事，具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责，一丝不苟、一心一意、任劳任怨、精益求精、善始善终等职业道德，这些职业道德是职业人做好本职工作所具备的起码的思想品格。敬业是职业人的天职，是荣誉的象征，唯有生命可以承载职业。没有对工作的热爱，成就即是空谈。敬业也是一种职业态度，如何对待你的工作决定了你最终能够达到的高度。所以培养自己对工作的态度，将是决定我们是否能成为职业化员工的关键。

② 农村主职干部专职化管理后"机关化"问题有哪些

近年来，随着异地任职、挂职、交流的乡镇干部增多，形成了一个新的干部群体，这类干部“早晚生活在城里，白天工作在乡镇”，生活城镇化、工作机关化，群众称之为“走读”干部。
乡镇干部处在基层第一线，其作风形象直接影响党和的形象，直接关系党在广大农村的执政根基。干部“走读”，淡化群众观念、涣散工作作风、贻误工作时机，其负面影响不容小觑。解决乡镇干部“走读”问题，必须立足乡镇工作实际，建立切实可行的工作机制，形成既留得住人又留得住心的机制。
开展经常性教育，使干部真心为民，不想“走读”。要加强思想教育，引导干部牢固树立群众观点，增强群众观念，增进群众感情。要让干部明白“为了谁、依靠谁、我是谁”的道理，着眼于乡镇工作的特殊性和乡镇干部所肩负的重大责任，提高干部对“走读”危害性的认识。引导干部时刻把群众挂在心上，以乡镇为“家”，以群众为友，干部经常深入群众，真正做到知百姓事、解百姓难、帮百姓富、暖百姓心。
实行规范化管理，使干部安心工作，不能“走读”。解决“走读”问题的关键，在于晚上干什么？要推行“四夜”工作制度，解决干部人在心不在的问题。一是“夜学”。利用晚上组织开展学习，弥补平时忙于业务，无暇学习的短板。二是“夜议”。领导班子利用晚上召开例会，研究工作，分析民情，剖析问题，议定措施。三是“夜谈”。班子成员之间、领导干部和其他干部之间利用晚上开展交心、谈心活动，解难释惑，沟通思想，增进团结。四是“夜访”。驻村干部利用晚上群众劳作空闲时间入户走访，详细了解生产生活情况，认真倾听群众的愿望和呼声，真诚解决他们的困难和问题。
营造亲情化氛围，使干部舒心生活，不愿“走读”。乡镇机关生活条件、文化娱乐设施普遍较差，干部下乡回来吃不上可口饭菜，洗不上热水澡，夜生活枯燥乏味。要优化学习环境，办好图书阅览室、安装有线电视、连接宽带网络，丰富学习内容，提高学习效率，组织开展健康向上的文体娱乐活动，使干部身心愉快，和谐共事。要加快干部有序流动，对长期扎根基层的同志，有计划地交流到县级部门或条件较好的乡镇，让他们干事创业有奔头。要改善生活条件，大力建设机关“五小”工程（小食堂、小花园、小浴室、小阅览室、小活动室），把单位建成干部生活休息的“安乐窝”、修身学习的“静心池”和才华能力的“展示台”。
强化制度性约束，使干部用心干事，不敢“走读”。建立信息公开制度，明确干部去向，方便群众监督；健全工作考勤制度，切实规定作息时间；严格车辆管理制度，不给“走读”开方便之门。组织部门和纪检监察机关要加强对乡镇干部的监督，采取不定期明察暗访的形式检查干部在岗情况，对违反规定擅离职守的要严肃处理，促使乡镇干部行为规范。严格考核评价。推行干部“周考核、月评比、季奖惩”制度，将年度考核分解为日常考核，发现问题，及时纠正。

③ 如何打造职业化管理团队

职业化就是“专职化”或“专业化”，职业化的团队就是“专职化”
或“专专业化”的团队属(集体)。所谓团队就是互相帮助、相互团结的一个集体。
怎样打造职业化团队
1.培养工作技能：职业化的工作技能就是“像个做事的样子”。当客户的知识、经验、需求都超过我们的供给时，他会和容易地放弃我们。
2.提高职业化的工作形象顾客从公司的名片或者招牌
3.培养职业化的工作态度。企业上下所有人员用心做好每一件事。认真做事只是把事情做完，用心做事才能做好一件事情。
4.职业化的工作道德：职业化的工作道德就是对一个品牌的坚持，品牌是一种整体意识，除非全员努力，否则很难创立，很难持久。
职业化应该“由上而下”地要求，管理者应该自己先身体力行，对下属起到一个“标杆”作用。管理者自己想职业化以后，才可以纠正或批评下属不够职业化的地方。职业化的下属看不起非职业化的主管，轻则怠工，重则求去。

④ 什么是村居干部职业化

就是将村委会和村党支部委员和村委会专职工作人员，参照全额拨款的事业单位人员的管理办法进行管理，通过考取社会工作师等资格证来成为准许从事这一职业的凭证，将职称、等级制度成为社区工作者晋升的标准。

⑤ 什么是村干部主职专职化管理制度

农村主职干部专职化”管理，提高了村主职干部的责任心，主职干部选任专后靠履职来挣工资属，绩效考核工资直接与干部值班坐班情况挂钩，倒逼了村主职干部积极主动地履行岗位职责，为集体干事、为村民服务；提高了村主职干部办事效率，村主职干部周一到周五全日制上班，村民在办事时能尽快地联系到村主职干部，有利于提高办事效率、方便快捷服务；提高了村主职干部履职能力，通过加强岗位培训、技能培训，有效提升了村主职干部工作能力，以服务农村经济发展，为村民群众谋利益；加强了对村主职干部的监督管理，考勤制度、村干部去向告知牌、村干部工作日志等都有效加强了对村主职干部的监督管理，改善了干群关系，提升了村主职干部服务意识。

⑥ 如何让员工和干部职业化

第一 职业化的工作技能： 你应该像个做事的样子：1 工作技能专业化；2岗位管理规范化；3 要真的用心；4培训不是走过场，要有时效。当人家的顾问：1 行销与销售的区别；2 不能够只懂一点点东西；3 我有一个很好的买点；4 你是永远的客户；5 给客户一些指导性的建议；6 介绍产品说到利益；7 顾问式销售创意何来。 绝对要有自己的工作档案：1 剪接、整理 客户查看资料有三种情况：一先看简单， 二再看清楚的，三复杂的资料让客户带回去看；2 搜集 3 每个公司都要养成信息搜集的习惯；4 抓关键。 改善自己的职业化能力：1 建立客户的安全感，2 赢得责任，3 责任无限。第二 职业化的工作形象 公司职业化的形象要点：1 统一；2 标准化；3 简单化，组织做到三简化：层级简化，部门简化，流程简化；4 精致。个人职业化形象的特点：1 衣着，2 谈吐，言谈时应注意的几点：一力求说话用成语，二避免不必要的俗字，三避免用流行语；3 填好自己的配备表；4 员工解决问题的方法：一自己常用的方法，二前辈或领导建议我们的改善方法，三从别人那里学到的方法；5 员工解决问题的效率；6 协调沟通的本事，一建议：提出一个双赢的策略，二建议：先听后说，三建议：不要忘了与内部客户沟通。第三 职业化的工作态度 1 用心把事情做好，2 预期之外的惊喜。做事不用心的表现1 同样的错误要犯好几次，2 什么事都不主动地沟通和关心，3 要有良好的工作态度4满足现状，缺乏创新，5 没有危机感。培养工作态度的要领：1 千万不要把问题丢在中间和稀泥，2 认错要从领导开始，3 在公司内部搞活互助文化，4 让员工将自己做公司的窗口，5 不附带处罚的要求是没有意义的，6 处理表现不好的员工，7 追究问题是防止不犯错，8 三个反思第四 职业化的工作道德 品牌：职业化工作道德的整体意识：1 品牌不仅是高层次关心的问题职业化的工作道德，就是对一个品牌的坚持，对一个品牌信誉的坚持；2 精致到每一个部门、每一个环节；3 都要做到最好。品牌形成的三个阶段：1 喜欢，2 信任，3 依赖，4 品牌知名度，5 品牌的影响力，6 品牌的忠诚度，7 领导的品牌意识。品牌的必胜战役：1 宣传攻势，2 拓荒站，3 攻城掠地；品牌的陈本：主管的选择直接影响团队的发展：1 不当始作俑者，意思是不做第一个做坏事的人；2 心思放在工作上；3 不给自己的懒散找借口知道。该怎么要求自己的部下：1 身先士卒，2 分工明确，公司六管：生产管理、物料管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、资料管理；3 秩序井然，4 任务量化，5S管理：整顿、整理、清扫、清洁、素养，5 有效监督，设立一个督导小组，光靠领导是没有用的，6 差距意识。

⑦ 什么是村干部主职专职化管理制度

农村主职干部专职化”管理，提高了村主职干部的责任心，主职干部选任后靠履职回来挣工资，绩效答考核工资直接与干部值班坐班情况挂钩，倒逼了村主职干部积极主动地履行岗位职责，为集体干事、为村民服务；提高了村主职干部办事效率，村主职干部周一到周五全日制上班，村民在办事时能尽快地联系到村主职干部，有利于提高办事效率、方便快捷服务；提高了村主职干部履职能力，通过加强岗位培训、技能培训，有效提升了村主职干部工作能力，以服务农村经济发展，为村民群众谋利益；加强了对村主职干部的监督管理，考勤制度、村干部去向告知牌、村干部工作日志等都有效加强了对村主职干部的监督管理，改善了干群关系，提升了村主职干部服务意识。

⑧ 庐江县村党总支书记职业化

村党支部书记职业化管理：
提出了构建“一定”、“三有”、“四化版”为核心的村党支权部书记队伍职业化管理模式，建立了责权利相结合，绩奖惩相统一的村党支部书记队伍激励约束机制。
“一定”:定权责立规范;
“三有”:在职有合理待遇、发展有前途出路、退岗有活生活保障;
“四化”:岗位公职化、报酬工薪化、管理科学化、成长持续化。
岗位公职化:严格按照“三不”原则：
1、不增加村干部职数；
2、不增加行政编制；
3、不增加农民负担。
建立村党支部书记岗位责任制，使村党支部书记岗位成为工作脱产、后顾无忧的公职岗位。

⑨ 从家族式管理模式转变成为职业化管理模式的成功企业有哪些

家族企业实现职业化的转变：
在思想上，要接受家族式企业管理存在的现实内，并且理解它，但作为搞容企业的要知道自己企业的方向，追求的是什么，追求现代管理模式的过程中也要慢慢地变，有一个过渡期。对家族企业的理解不要拘泥于个人所占股份，家族人在企业里关键部门任职的多少。