职级例子

A. 职务级别和职务名称有什么区别

行政职务和行政级别是不同的两个概念：行政职务是公务员所处的工作岗位，比如专说局长、副局属长、科长、副科长、县长等，属于行政职务；行政级别是指公务员所享受的级别，比如科级、处级、厅级、省级等。一般行政职务对应相应的行政级别，但也不是绝对的，比如县长属于县处级，科长可能是科级，也可能没有科级。

B. 历史上儿子比父亲职级高的例子

王益（北宋王益）王安石父亲
锁定

王益字舜良，北宋临川人（今江西省东乡县上池村人），王安石之父。宋真宗祥符八年（1015年）进士，历任建安（今福建建瓯）主簿，临江军（今江西樟树市）判官，新淦（今江西新干）、庐陵（今江西吉安）、新繁（今四川新繁）知县、韶州（今广东韶关）知州等地方官，官至尚书都官员外郎，卒赠工部郎中，后以子贵追封楚国公，赠太师中书令。宝元二年己卯（1039年） 二月，王益卒于江宁任上。 王益娶妻徐氏、吴氏，共生有七个儿子。分别为安仁、安道、安石、安国、安世、安礼、安上。
王安石（1021年12月18日－1086年5月21日），字介甫，号半山，人称半山居士。封为舒国公，后又改封荆国公。世人又称“王荆公”。汉族江右民系，江西临川盐阜岭人（今江西省抚州市临川区邓家巷），中国历史上杰出的政治家、思想家、文学家、改革家，唐宋八大家之一。北宋丞相、新党领袖。欧阳修称赞王安石：“翰林风月三千首，吏部文章二百年。老去自怜心尚在，后来谁与子争先。”传世文集有《王临川集》、《临川集拾遗》、《临川先生文集》等。作品大都收集在《王临川集》，其诗文各体兼擅，词虽不多，但亦擅长，且有名作《桂枝香》等。而王荆公最得世人哄传之诗句莫过于《泊船瓜洲》中的“春风又绿江南岸，明月何时照我还”。

王安石出身于临江军(今江西樟树)，生活在地方官家庭，自幼聪颖，读书过目不忘。而且他从小随父宦游南北各地，更增加了社会阅历，开阔了眼界，目睹了人民生活的艰辛，对宋王朝“积弱”的局面有了一定的感性认识，青年时期便立下了“矫世变俗”之志。在他进入仕途地方官吏时，能够关心民生疾苦，多次上书建议兴利除弊，减轻人民负担。由于较长时期接触了解社会现实，对北宋中期隐伏的社会危机有所认识，“慨然有矫世变俗之志”。庆历二年（1042年）三月，考中进士，授淮南节度判官。之后调任鄞县(今浙江省宁波市鄞州区)，为人正直，执法严明，为百姓做了不少有益的事。组织民工修堤堰，挖陂塘，改善农田水利灌溉，便利交通。在青黄不接时，将官库中的储粮低息贷给农户，解决百姓度荒困难。1058年冬，王安石改任三司度支判官。嘉佑三年(1058)《上仁宗皇帝言事书》，系统地提出了变法主张，法度必须改革，以求其能“合于当世之变”，要求改变北宋“积贫积弱”的局面，抑制大官僚、大地主的兼并和特权，推行富国强兵政策。王安石认为变法的先决条件是培养人才，因此王安石改革科举制度，改革取士。废明经，设明法科。进士科不考诗赋考时务策，整顿太学，唯才是举，培养经世致用的人才

C. 职场级别怎么划分的

这个复啊。每个国家，每个公制司， 都不一样的分级和称呼。有些地方主管就是最高一级，有些地方，主管甚至只是个小职位。 举个例子吧。工厂里面的。 一般大陆公司底层的管理员，叫领班，在台资工厂里叫“全才”。当时第一次听到这样的叫法，真的内牛满面。 你最好针对性地去查找你想知道的那个职位划分是哪个国家，或者哪个公司。 又比如，仓库里面的职位划分。（以我呆过的公司为例） 台资厂（ACER子公司），仓管员（叉车司机），数据录入员，全才，DL，组长，主任，经理（设正副职）。 外资厂（DHL某下属物流仓），助理仓管，仓管，高级仓管，组长，主管。

D. 企业员工档案里职务级别、工种等怎么填

职务级别你就填你的工作名称就行了，比如专员、助理，总监之类的吧！

工种你就填的你的工作名称就行了吧，比如什么车工、磨工、洗工什么的。

E. 阿里被传内部隐藏P序列职级，什么是P序列职级

一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。

在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。

据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。

F. 职位、职系、职组、职门、职级、职等的关系

职系：职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不相同，但工作性质充分相似的所有职位集合。如人事行政、社会行政、财税行政、保险行政各属于不同的职系。每个职系中的所有职位性质充分相似。一个职系就是一个职位升迁的系统，也是一种专门职业。如：机械工程职系。职系是录用、考核、晋升、培训员工时，从专业性质上进行考核的依据。
职组：若干工作性质相近的的所有职系的集合。例如医疗职系、护理职系、药理职系、理疗职系等构成的卫生职组。职组的作用在于方便职位分类。
职级：是指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划分同一职级，实行同样的管理使用与报酬。职级的职位数量并不相同，少至一个，多至数个。职级是录用、考核、培养、晋级人员时，从专业程度和能力上考虑的依据。
如“中教一级”与“小教高级”的数学教师属同一职级。
职等：不同职系之间，职责的繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位的集合。如大学讲师与研究所的助理研究员及工厂的工程师，均属于同一职等。
所谓职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)：然后按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。

G. 急：公司的薪资表是按照不同职等、职级确定的，请问薪酬大虾们，我如何确定同一职等的员工他们的职级呢

1、现代企业的薪酬讲究“以岗定薪”、“评岗不评人”的原则，意思就是专说要根据一属个岗位对一个企业的贡献价值来决定他的薪酬，而一个岗位对企业的贡献价值又要看这个岗位的工作内容、繁琐程度、工作职责、职位权力、承担责任等几个因素。举个例子，一般来讲，同样是主管，销售部主管要比行政部主管的薪资要高，因为销售部关系到企业的根本业绩，属于核心部门，工作岗位的职责、所负责人、权力、繁琐程度等都比行政部主管高，所以相应的薪资就高！基本原理就是这样。
2、按照咨询公司的做法，薪酬的评定通常先跟据岗位价值和企业内部的公平性由企业内部高层成立薪酬评估委员会，本着公平可观的原则对某个岗位进行评估，最终通过分数评出职级，再由市场上的薪酬水平决定企业目前需要的薪酬水平。
3、除了薪酬水平的确定，还需要考虑薪酬结构，不同的部门，职位的薪酬结构都不一样，这样才更有激励性。同样举个例子，高层的薪酬的浮动部分肯定更大，因为他肩负的责任更大；销售部门的浮动部分肯定更大，因为要有绩效的激励性等等。
其他的就不多说了，看看薪酬报告你就全知道了。

H. 回顾过去，你曾经犯过哪些案例级别的职场错误

刚毕业的时候，自己有一点认死理，工作不久就和一个老员工杠上了，最后只能暗淡的离开这个公司，事实证明做人还是应该圆滑一点。