交通银行员工职级制度

A. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

B. 银行的级别是怎样划分的

1，银行复从上到下的级别是:总行制,分行,支行
2，从行政隶属关系上看:总行统管所有分行,行政上为最高机关;其次是分行,分行管理所属支行;再后是支行,支行管理所辖分理处和储蓄所
3，从业务关系上看:总行负责制定业务规章等及所有业务包括海外业务,负责全国范围内的高端客户;
4分行:各大省如广东省;各直辖市如天津市都是一级分行,处理分行一级业务,负责各省或直辖市的一级的客户,
5，分行下设各支行,支行下设各分理处,分理处下设各储蓄所,,
6，总的来说:总行 > 分行 > 支行。
所谓“总、分、支机构”，“总”在前面，一般管着“分”，“分”还管着“支”。
支行很少有业务直接上报总行，一般都要经过分行。

C. 职务和职级怎么回事

职务分为领导职务（厅长、处长等）和非领导职务（调研员、副调等）。职级版是就是职务级别权。比如，销售代表岗位，可分为普通销售代表，中级销售代表，高级销售代表三个职级。

职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

拓展资料

中国行政级别采用行政五级划分为：国家级、省部级、司厅局级、县处级、乡镇科级，各级分为正副职。中央部委的等级即平常大家所说的“国、部（省）、司、处、科”五级。

除国家级以外，其他三级就是我们经常提到的地方三级行政划分。 常见的股级是介于副科级和科员之间的职级，是一种习惯的称呼，属于地方行政级别。

D. 交通银行客户如何分级

交通银行客户分级是按照持卡人的持卡类型分级，具体如下：

1，普通版客户持有权交行普通卡（包括薪金卡、太平洋借记卡等）
普通排队

2，理财客户持有交行理财卡（银卡，交行资产5万起，不算流水）
理财排队，比普通级别高一起，客户经理会发理财短信,

3，VIP客户持有交行VIP（沃德卡，交行资产50万起，不算流水）
VIP排队，优先级较高，交行白金信用卡（5万以上额度，年费1000）客户享受相同排队级别。
逢年过节有礼品，生日蛋糕卡（白金信用卡不算）

4，交行大客户持有钻石沃德卡（500万起，不算流水，沃德卡上有个钻石标志）
优先级别最高，优先办理业务

E. 交通银行总务部高级行政事务管理是啥级别

交通银行原是副部级单位，银行的主要领导都是由中组部管理的“中管干部”。与总行的行政级别相对应，这些银行的省级分行行长都是厅局级干部，地市级分行的行长都是处级干部，县级支行的行长都是科级干部。

根据国家布署取消行政级别。

F. 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(6)交通银行员工职级制度扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

G. 职级并行后工资标准表2020年是什么

公务抄员工资包括基本工资、津袭贴、补贴和奖金；

公务员按照国家规定享受地区附加津贴、艰苦边远地区津贴、岗位津贴等津贴；

公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助；公务员在定期考核中被确定为优秀、称职的，按照国家规定享受年终奖金。

十八届三中全会决定明确，要“建立公务员的职务与职级并行、职级与待遇挂钩制度”。中国劳动学会副会长苏海南接受人民网采访时指出，深改小组此次审议的《意见》，是对三中全会《决定》和“深化收入分配制度改革若干意见”的进一步细化和落实。

(7)交通银行员工职级制度扩展阅读：

公务员队伍中，有超过90%的公务员属于科员及科员以下职务，有60%是在县级以下政府机关。而在现行公务员管理体制下，行政级别决定公务员地位的高低及其相关薪酬待遇。一个单位的规格又决定了其领导级别，以致于很多基层公务员熬到退休，还只是科员待遇。

建立公务员职务与职级并行制度，是完善公务员制度的重要内容，是干部制度的一项改革，将解决县以下公务员的职业生涯发展通道问题，改变千军万马挤独木桥去争当“长”的局面。