驻村干部派出单位

Ⅰ 各位好，请问现在的农村扶贫工作驻村队是什么单位，属于公务员还是事业单位，上级是

一般街道办事处，乡镇，村委会都成立着有扶贫办公室，由扶贫办公室抽取人员公分别去各片区开展进行扶贫工作，政府办各科室，及政府领导都有帮扶对象，事业单位也要参与，并成立有扶贫办公室领导组

Ⅱ 挂职人员的补助是由派出单位发4还是接收单位发

挂职干部，抄往返路费及挂职期间的工资（含加班工资）、福利由派出单位负责；挂职期间因公或探亲发生的路费由挂职干部商挂职接收单位解决。在本市挂职的，行政经费、旅差费由挂职接收单位负责；加班工资由挂职接收单位出具加班证明，派出单位凭证明按有关规定计发。
选派到其他地市挂职的干部，挂职接收单位未发放补贴的，按月发给450元补贴；已发放补贴但低于每月450元标准的，给予补差；已发放补贴且达到每月450元标准的，不另行补助。

Ⅲ 驻村干部的七项工作是什么

不只七项工作，具体如下。

Ⅳ 福建 驻村要注意什么

一、在生产发展上要注意处理好三个关系
1、生产发展与基础设施建设的关系
每个驻村干部进点后，首先遇到的比较多的事就是村里的道路建设等基础建设项目，这些项目不仅工作量大，而且所需资金额度大，有的甚至拿出三年的省级扶贫资金都无法解决。面对这种情况，很多队员都感到十分头痛。要做嘛，资金缺口大，不做嘛，乡、村干部和群众的愿望又很迫切。有的地方甚至是驻村干部还未到，就已经开工了，不做也不行。这里就存在如何处理好生产发展与基础设施建设的关系问题。这个问题该如何处理呢？我认为有四点要把握好：一是影响到村民生产、生活的路该修的一定要修，前提是要能列入省、市村级交通等基础建设项目；二是在项目资金安排上可以向道路等基础建设项目倾斜，但应留一些用于生产发展项目上，以便为增加农民收入和村财收入打下基础；三是资金不足的部分，一方面通过向省级有关部门争取；另一方面，更重要的是通过自筹资金的渠道和发动群众投工投劳，减少资金的压力；四是在安排道路建设的同时，还要考虑农田水利设施建设，这也是属于基础设施建设的重要内容。今年中央1号文件就强调必须把水利等农业基础设施放在与能源、交通、重要原材料等基础产业同等重要的地位。
2、新农村建设与发展农村经济、增加农民收入的关系
我们有不少驻点村已列入当地政府的新农村建设试点村或推进村，驻村干部要花较多的精力用到新农村建设上。那么，该如何处理它们之间的关系呢？我认为，首先，要从思想上提高认识。建设新农村不仅仅是建新房、修街道。它最重要、最本源的内容是发展农村生产力、增加农民收入。千方百计增加农民收入，是建设社会主义新农村的出发点和归宿。只有农业综合生产能力提高了，农村经济全面发展了，才能增强自身的活力，才能为新农村建设提供雄厚的物质基础。其次，增加农民收入，既要在农业、农村挖掘潜力，更要从经济社会发展的全局寻找出路；既要从当前出发，寻找见效快的增收渠道，又要着眼长远寻求解决农民增收的治本之策，建立农民增收的长效机制。第三，建设新农村，首要任务是发展生产，而发展生产离不开产业支撑。各驻村干部可以借鉴外地有效的做法，按照“大产品集中做大、小产品分头做强做精”的思路，积极发展茶叶、烟叶、畜牧、食用菌、中药材、劳务输出等本地优势产业，不断优化农业结构，增加农民收入。
3、近期效益与长远效益的关系
许多驻村干部到了驻点村后，通过调查摸底后，见到村里的贫穷落后面貌，心里十分着急，恨不得马上就改变村里的面貌，因此就容易出现“急于求成“的思想，在工作中就容易出现就近不见远的“急功近利”行为，其结果就是先做再说，不考虑长远的事。这种短期行为，缺乏科学思维，所做的事，不能起到可持续发展的作用。要处理好这个关系，要解决好三个问题：一是思想观念问题。对贫困、落后农村的扶持和帮助是一个长期的、艰巨的过程，不能也不应该一蹴而就。驻村干部不仅自己要有思想认识，而且要让广大农民群众做好打持久战的思想认识。二是要认真制定好三年发展规划。要因地制宜，科学制定发展战略，对近期、中期、长期的生产发展项目和新农村建设作出科学安排，并在此基础上，制定出切实可行的实施方案，分步实施。通过制定规划，做出整体的部署，分清轻重缓急，突出工作重点，防止打乱仗，也防止急于求成，造成新的浪费。三是要建立一套行之有效的管理制度。按计划分配资金，明确责任和完成期限，加强约束和监督，保证各阶段性任务按计划完成。
二、在组织协调上要注意处理好四个关系
在实际工作中，驻村干部日渐感觉农村工作不同于机关工作。作为村的第一书记，驻村干部不仅要解决所在村的生产发展项目、资金，还要解决工作中碰到的一些具体问题，如与村干部的关系问题、与乡镇干部的关系问题、与县委任组织部、县农办的关系问题、与本派出单位的关系问题等等。要解决这些问题，就要求驻村干部要不断提高独立思考和判断问题的能力，特别要提高组织协调能力和应变能力。在当前，主要应特别注意处理好以下四个关系：
1、要处理好驻村第一支部书记与村两委的关系。
原则上说，驻村干部到任后，所在村的主要工作就应由驻村干部承担，因为你已经是这个村的第一书记。但是，又因为我们驻村干部所担任的第一支部书记是有特定含义的：主要是帮助驻点村摆脱贫困的，而且在时间上也是有限的。因此，作为驻村书记，不仅要起好带头作用，更重要的还在于帮助村两委一班人，增强党性观念、增强自强不息和勤劳致富的思想观念，牢固树立科学发展观，共同做好工作，建立“一支永不走的工作队”。要做到这一点，驻村书记就要摆正位置，既要起领导核心作用，又不能独断专行；既要以身作则，又不能包办代替，充分调动各方面的积极作用，形成合力。这里还有一个建章立制的问题，只有通过建章立制，才能做到用制度管人、按程序办事，才能达到让群众心服口服的效果。可以说驻村干部与村两委成员的关系就是同事、战友的关系。
2、要处理好驻村干部与乡镇领导的关系。
驻村书记虽然是上级指派的，但是，按照组织原则，仍应接受所在乡镇党委、政府的领导。因此，驻村干部应当自觉地、经常地向所在乡镇党委、政府汇报工作，以得到乡镇领导对驻点村工作的指导和支持。驻村干部既不能凌驾于乡镇党委、政府之上开展工作，也不能甩开乡镇党委、政府自己“单干”。要处理好这个关系，首先是驻村干部要放下驾子，不要把自己还当作省直机关的科长、处长，而要摆正位置，尊重乡镇党委、政府领导干部，把驻村工作纳入所在乡镇总体发展规划中，形成一盘棋思想；第二，对工作中遇到的一些难题，应当虚心听取乡镇领导的意见，特别是挂村乡镇干部的意见，因为他们农村工作经验比我们丰富；第三，驻村干部还有义务帮助所在乡镇疏通与省级机关相关部门的关系，加强上下之间的联系，使“高位嫁接”在乡、村都能发挥作用。驻村干部与所在乡镇党委、政府的关系就是领导与被领导的关系。
3、要处理好驻村干部与县委组织部、县农办等部门的关系
驻村干部在实际工作中，接触比较多的就是所在县委组织部、县农办。从工作关系来说，组织部是在干部管理上对驻村干部进行关心、帮助；而所在县农办则是侧重于在扶贫资金、项目的使用、管理上指导驻村干部做好工作。驻村干部应把县委组织部、县农办当作自己的娘家，经常走动，以得到他们政治上、思想上、工作上的关心、爱护和支持。特别是对于村级后备干部的选拔、培训更应当主动取得组织部门的关心和支持；而对于扶贫资金的争取和使用则要多听取所在县农办的意见，少走弯路，快出成效。驻村干部与组织部门、农办的关系就是依靠与被依靠的关系。
4、要处理好驻村干部与派出单位的关系
对于这个关系，驻村干部可能自觉得还好处理，但是，正因为自觉好处理，而往往就处理的不好或不到位。驻村干部应把派出单位当作自己的坚强后盾，及时、主动向派出单位的领导汇报工作情况和存在问题、困难，以求得重视和支持。要努力争取派出单位把驻点村的工作纳入党组、党委的议事日程，加以指导、关心和帮助。特别是，有的驻村干部的派出单位与扶贫挂钩单位不是同一个单位时，更要做好经常性的汇报、联系、沟通工作，否则，可能得到的帮助就没那么及时、到位。驻村干部与派出单位之间的关系就是支持与被支持的关系。
上述两大方面讲到的需要驻村干部注意处理好的关系问题，只是自己在工作中接触到、感悟到的，也许还有许多没有讲到，也许有许多方面驻村干部已经注意到了并且做得不错了。我的体会只想对大家起一点启发性的作用。有不到位的地方，请领导和同志们指教，并希望驻村干部在实践中把它进一步完善。

Ⅳ 请问我是驻村干部,下驻村时能回派出单位报下乡补助吗

三百元如果发了就是下乡补助，比工资多出来的部分，只要发了就可以，如果没有可以找领导或财务问清楚，下乡脱产，工资关系还在原单位。

Ⅵ 派出和派驻有什么区别

1、概念的区别

派出机构的概念：

派出机构有权代表国家行政机关执行某种特定任务或从事某种专门业务，但不是一级国家行政机关。国家行政机关通常对派出机构实施积极的领导、协助和监督。派出机构的权力由派出它的国家行政机关授予。

派出机构违反法律、法规、命令时，派出它的机关将全部和部分撤销所授权力。派出机构的重大决定必须经过派出它的机关认可。派出机构必须按照派出它的机关规定的程序和标准办理业务。派出机构可以在不改变派出它的机关规定原则的条件下，灵活处理有关事宜，但事后必须向派出它的机关报告。派出机构的人事和经费由派出它的机关掌管。

派驻机构的概念：

派驻机构分常设性和临时性的，前者指国家机关为执行有关任务，履行职责过程中向行业或地方派出人员组成的常设性的办事机构，在法律范围内授权其履行部分职责的机构长常设性机构，分为纪委派驻机构，政府派驻机构，部门派驻机构，司法派驻机构。派驻机构还有些临时性处理某项任务的专门机构，这类机构完成该任务后随即撤消。

2、组成机构的区别

派出机构包括：

（1）行政公署。省、自治区人民政府的派出机构。

（2）街道办事处，市辖区，不设区的市人民政府的派出机构。

（3）区公所。县人民政府的派出机构。

（4）各业务部门的派出机构，如审计署的驻上海特派员办事处，工商所，公安派出所等。

派驻机构分为：

（1）纪委派驻机构。

（2）政府派驻机构。

（3）部门派驻机构。

（4）司法派驻机构。

（5）临时性派驻机构。

3、机关的等级不同

派出机构不是一级国家行政机关，也不是派出机关。

派驻机构可以是一级国家行政机关。

Ⅶ 包村干部是什么

一般来政府的包村干部是就政府安排源的一些工作进行协调指导，另外可以对一些村务开展的程序进行监督指导，但不应该介入具体的村务管理工作。

实际上就是上级派驻到村里联系工作的人员，在村里工作期间，了解和掌握该村的工作情况，协助村支部和村委解决一些村民反映的实际问题，为村民搞好服务，同时向派出单位提出工作或帮扶建议。

(7)驻村干部派出单位扩展阅读：

包村干部还积极协助村党支部开展“无职党员设岗定责”和“共产党员户”挂牌活动，使全镇无职党员的设岗定责达到了100%。

发展青年农民入党是包村干部的一项重要工作。包村干部身子一沉下去，多年来起色不大的发展工作也有了新气象。

包村干部还应帮助村党支部建立和完善廉政建设、三会一课、村务公开、财务管理等一系列规章制度，使极少数村“有组织无活动，有活动无效果”的状况得到了改善。

参考资料：党政领导干部选拔任用工作条例-网络

Ⅷ 下派单位怎么为驻村干部解决后顾之忧

采取“三到位”解决驻村干部后顾之忧：
一是严格管理到位。明确要求驻村干部内在驻村期间与原容单位工作脱钩，若有临时工作需回原单位上班少于5天的，需组织部同意并另安排人员顶替；
二是待遇补贴到位。驻村干部驻村期间在原单位的工作岗位及工资福利保持不变，且派出单位要切实落实好驻村干部驻村期间的吃、住、行、通讯等方面的补贴；
三是生活关爱到位。驻村干部住宿统一安排在各村办公室，且第一时间解决驻村干部的吃住等生活用品。

Ⅸ 驻村工作队的成员,用不用参加派出单位的考核

这是必须参加的，而村里提供的考核意见相当重要。

Ⅹ 你好，驻村干部传达上级工作没有到位，造成严重后果

采取“三到位”解决驻村干部后顾之忧：一是严格管理到位。明确要求驻村干版部在驻村期间权与原单位工作脱钩，若有临时工作需回原单位上班少于5天的，需组织部同意并另安排人员顶替；二是待遇补贴到位。驻村干部驻村期间在原单位的工作岗位及工资福利保持不变，且派出单位要切实落实好驻村干部驻村期间的吃、住、行、通讯等方面的补贴；三是生活关爱到位。驻村干部住宿统一安排在各村公室，且第一时间解决驻村干部的吃住等生活用品。