龙湖地产内部职级

⑴ 上海龙湖地产有多少员工，组织构架是怎样的

你直接网络，直接龙湖地产的组织构架图就出来了还有资料

⑵ 龙湖地产 薪酬待遇怎么样

你指的是策划还是销售？就说一个房产我怎么知道你想问什么？
房地产太广啊！

⑶ 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(3)龙湖地产内部职级扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

⑷ 龙湖集团（地产）人力资源部介绍

龙湖地产1995年6月成立于重庆，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的企业品牌形象。在2003年、2005年、2006年龙湖地产三次获得“全国住宅用户满意度调查”第一名，是房地产行业内最受尊敬的企业之一。
现在，龙湖集团已包括重庆龙湖、成都龙湖、京津龙湖、上海龙湖四个地区公司以及各地区公司下属的物业管理公司和商业管理公司。集团在地产板块共有员工约600人，在物业商业板块有2500余名。
龙湖对客户以“善待你一生”为核心理念，对内倡导简单直接及职业化的人际关系；龙湖尊重人才，尊重企业家精神，推崇员工与企业的信任与共赢，致力于培养有企业家精神的职业经理人，也因此愿为员工提供行业内最有竞争力的全面薪酬回报。
现在是你加入我们――龙湖集团的最佳时期，在精致专业有激情的环境中，我们不仅以我们所做的为荣，我们还乐在其中。你的经验和热情是我们所需要的。龙湖集团期盼着您！期盼着我们共同将龙湖打造为中国地产的一流品牌！

龙湖对人才的要求
龙湖对于基层人员的要求是“操心员工”，对于高层员工的要求是“有企业家精神的职业经理人”。对于中层人员要求他们从“操心员工”向“有企业家精神的职业经理人”过渡。公司对于不同层级的员工有全面的素质能力要求。以下是“操心员工”的素描：
1. 他们尊重劳动，热爱劳动，能够从劳动中找到尊严、快乐、职业自豪感。
2. 知道为什么做事和做什么事，知道自己的岗位职责和操心之举在全局中的位置与价值，能从价值角度来判断该操什么心。
3. 他们有专业，绝不是仅凭着好的态度在工作。
4. 他们不仅用脑、用手工作，更是用心工作：对客户用心、对工作用心、对同事用心、对公司用心。
5. 有上进心，自动自发，喜欢主动找事干，为达成更高标准愿意付出额外的努力。
6. 善于补位和交接棒，提前向上游要需求，主动和下游对接，虽然仅负责流程中的一个环节，但关注整个流程的结果。
7. 在沟通和人际关系处理中他们简单直接且职业化：对事不对人、亲密有间。
8. 他们用实际行动和工作结果来赢得同事和合作伙伴的尊重和信任。
9. 他们爱琢磨、爱钻研，工作讲方法，不断提升工作效率，持续改进工作标准。
10. 他们对现状有着健康的不满，敢于否定自己，自觉督促自己进步。
11. 不操心的员工是齿轮，操心员工是带发动机的齿轮。
12. 不操心的员工是炮弹，操心员工是导弹。

⑸ 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(5)龙湖地产内部职级扩展阅读：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

⑹ 龙湖地产的薪酬体系和激励制度分别是怎么样的，求助！！！

前几天龙湖地产在我们学校开宣讲会，主要招聘营销人员，称为“绽放生”，工作版的内容权就是负责售房，这个没有专业的限制。
宣讲人员说提供绝对具有竞争力的薪水，在我们的逼问下说年薪至少10W，这是基本工资，然后奖金就看团队的销售业绩，至于福利算是比较齐全的。
至于激励，会有一些买房的优惠。我一个同学在里面，没用家里的钱，一年的时间就在北京贷款买了一套龙湖的房子，在别的单位是很难想象的，在北京买房即使首付一年的工资也是远远不够的。
LZ如果有意向去，我建议先明白工作的内容和适不适合自己这个是比较重要的，希望对你有帮助。

⑺ 龙湖房地产什么职位好

做什么好，我觉得要看2个方面。
第一是公司的核心业务。
第二是自己的专业。
当公内司的核心业务非自容己所选专业的时候，那么首选公司的核心业务，或者换公司。
HR，行政都非公司的核心业务，尤其是行政部，更是没有任何技术含量的部门，当跳槽换工作的时候竞争力很弱。HR，研究等等都属于事务部门，如果你需要的是更广阔的上升空间，上升速度，那么一定要选业务部门，你要是女孩，毕业打算结婚生孩子，那么就应该考虑事务部门。
看你的需求吧，龙湖的核心是开发。n841218所回答的是比较傻的屌丝梦想中的升职经历，实际操作中会发生很多问题，不建议使用。
首先做置业顾问，就意味着你要跟初中，甚至高中生一同拼搏，案场管理已经是纯销售线了，完全没有必要，这部分知识后期补一下就可就可以了，楼下说的销售经理跳策划经理就是扯蛋的，根本不可能，销售经理怎么可能跳成策划经理，还策划总监=。=我的妈妈啊。他瞎想的你别管他。

⑻ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

1、GM是General Manager缩写即总经理。

2、M级即Manger经理代表管理层。

3、p级代表执行层，也就是员工。

每个内职级应该都分为容多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

(8)龙湖地产内部职级扩展阅读

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的。

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

⑼ 龙湖地产项目内页这个岗位做什么的

做什么好，我觉得要看2个方面。
第一是公司的核心业务。
第二是自己的专业。
当公司的核心业务非自己所选专业的时候，那么首选公司的核心业务，或者换公司。
HR，行政都非公司的核心业务，尤其是行政部，更是没有任何技术含量的部门，当跳槽换工作的时候竞争力很弱。HR，研究等等都属于事务部门，如果你需要的是更广阔的上升空间，上升速度，那么一定要选业务部门，你要是女孩，毕业打算结婚生孩子，那么就应该考虑事务部门。
看你的需求吧，