职级对接

1. 分解式薪酬与传统意义薪酬如何对接

一、薪酬接口设计之一岗位价值 解决岗位价值评估是相对比较容易的，市面上有很多工具，我比较喜欢因素理论，操作性强、客观性好；但因素理论相对于分解式薪酬来讲存在的不足是除了区分岗位也涉及到了任职资格即岗位人员能力。这并不影响其真实性，因为在同一套评估工具面前，大家是一致的。 通过岗位价值评估，就可以把公司所有的岗位的相对排序明确。但必须强调一点：通过岗位价值评估是为了确定岗位固薪总额，是薪资管理的重要基数。 二、薪酬接口设计之二基本工资 有些企业的操作非常滑稽，什么都不考虑，对所有岗位的基本工资统一按照最低工资保障确定，这是很危险的，也是很容易出问题的。提出这种方法的人也是不负责任的。如此操作，在发生纠纷的时候，我相信有良心的仲裁员是会提出疑问的。所以对基本工资的设计也是分解式薪酬与传统意义薪酬的接口之一，但相对于岗位价值而言就显得容易很多。 基本工资的设计，可以按照公司的岗位职级按照固薪总额的一定比例进行设计，而且随着职位的重要度比例可以适当上浮。 基本工资是员工加班工资的核算基数，也是员工在公司工作的基本工资。 三、薪酬接口设计之三福利强化 如果大家认真阅读了中国式薪酬系列第一篇的话，就会发现：通过分解式薪酬大大改变了员工对公司福利的认识，也就是说如果贵公司在年度调薪时，采取了分解式薪酬，而且把薪资的增加额度全部设计为福利要素，那么我要说，你的做法很棒。 福利要素主要是两类：劳动条件和生活保障；对于福利要素你们必须制定管理制度，对于不同的岗位要有所侧重，并不是大锅饭、一碗水端平。还是要给予岗位价值。 值得一提的是，个人贡献要素中的工龄补贴可以根据情况纳入福利要素进行管理，且额度纳入固薪总额。 四、分解式薪酬的操作流程 如果贵公司之前没有系统的薪酬设计与管理，那么你可以采取以下流程：1. 实施对标杆岗位的工作分析与价值评估2. 实施全部岗位的价值评估3. 确定贵公司的职等职级架构4. 与市场数据进行对标和比较5. 明确贵公司岗位固薪，可以考虑使用宽带薪酬以上5个步骤是常规的岗位价值评估与薪酬设计流程，完成以上5个步骤之后，分解式薪酬就有了操作的基础；具体如下：1. 明确不同职等职级岗位的各类要素的比例。即基本工资、职务津贴、劳动条件和生活保障等各占固薪总额的比例。2. 根据比例，调整公司薪酬管理制度，尤其是基本工资要在薪酬管理办法中定义清楚，这要结合当地的工资支付条例，不要冲突。3. 建立公司的岗位津贴与福利要素管理办法。4. 实施薪酬分解，根据分解结果进行试算，评估对员工当期收入的影响结果。5. 实施薪酬沟通，要全面讲解公司分解式薪酬管理的框架，分解的目的。6. 听取员工意见，对于薪酬分解调整不合理的给予反馈和修正。 五、薪酬调整沟通 分解式薪酬调整的成功前期准备工作很重要，但沟通更加重要，沟通包括实施前的沟通、实施中的沟通与实施后的沟通。具体我会在后续系列文章中讲解。 以上，希望目前仍然采用传统薪酬管理的企业的薪酬管理有所帮助。

2. 最新公司等级薪酬体系职等职级表(制造业)

制造业薪酬体系岗位职系职等职级设计考虑一下几个重要方面：

1、 良好的薪酬体系是员工安全感的保障

2、 薪酬体系设计应基于岗位价值对企业的贡献度为依据。

3、 明确的职能定位，规范的薪酬体系可以提升企业外部竞争力

4、 薪酬是对员工激励的重要手段，要明确员工努力的方向

5、 如何通过管理工具使薪酬体系制度得到保障

员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。

可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：

1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集

2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！

3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能

4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期

5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本

3. 新《公务员法》推广了原县级以下试行的职级并行政策如何对接

一、职务确定参照管理事业单位工作人员职务，由任免机关在有关内部门核定的单位领容导和非领导职数范围内，按照干部管理权限确定。二、级别确定参照管理事业单位工作人员级别，根据本人所任职务、任职年限、工作年限等因素确定。其中，原已聘专业技术职务人员，在首次确定级别时，适当考虑本人原已聘专业技术职务年限因素。

4. 公务员法修改后和县级以下公务员职级并行矛盾吗县级以下公务员职级并行后和修改后的公务法如何对接

一、职务确定参照管理事业单位工作人员职务，由任免机关在有关部门核定的专单位领导和非领导职数范围内属，按照干部管理权限确定。二、级别确定参照管理事业单位工作人员级别，根据本人所任职务、任职年限、工作年限等因素确定。其中，原已聘专业技术职务人员，在首次确定级别时，适当考虑本人原已聘专业技术职务年限因素。

5. 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

首先，商行的完全不一样，这个我就不了解
说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。
以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。
先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的
@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。
下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique
Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等
Associate：第一轮接触，处理，分析
VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。
MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。
Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大
Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。
Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。
另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚
VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：
Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）
VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等
MD：职位和面所说的一样。
Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。
关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。
这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的
另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。
另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。
Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。

6. 投行和商行的 VP 或者 SVP 算什么级别的 title

首先，商行的完全不一样。

说说投资银行。前几天看到这个问题，问了一圈投行和基金的朋友，每个地方分级是不一样的，相比较大型投行会级别比较分明一些，精品投行（Boutique 稍微不是那么明显一些），主要体现在前中后台上。

以下投资银行主要是以欧洲，美国和香港为标准，国内分的比较乱。

先回答你为什么会觉得VP会比较多，你见到的应该是Front Desk的VP，而且很可能是Sales&Trading中的Sales Dpt或者是IBD的。因为VP LEVEL是需要直接出去对接客户或者项目，所以你会见到的比较多一些，就我遇到的VP来说主要是经过一段时间的工作（不论任何类型）之后具备专业技能的执行力人才，虽然很多VP会自嘲，但是我个人觉得还是不错的

@李楠，GS是在全球有10,000VP/ED，2000+ MD & Par，我刚刚发过邮件给在GS的朋友核实过了。

下面回答下比较详细的不同Level，这里比较侧重Front Desk， Middle Desk / Back office - Desk会不太一样，但是follow up的是同样的进阶位置。有时候Middle 和Back的人会选择跳槽到front的，会让这个不太一样。另外，这个分级是站在Sale Side角度上， Buy side又不太一样，更扁平一点，我晚点说Buy side。同时这里说的Buy Side会说我知道的两种，一种是Pure Trading / Hedge Fund / Prop Trading Desk ， 一种是VC/PE level，实际情况看情况为准，因为各个公司分级是具体公司定的，尤其是Firm / Fund / Boutique

Business Analyst: 分析师主要是负责例如行业调查，报告等等等等

Associate：第一轮接触，处理，分析

VP/ED：VP for internal , ED for external,其实这个级别能力级别比较强，有较强的执行力，主要在于技能和执行力上，有一定独立项目带领分析能力。

MD Level：VP上来是MD Level， MD级别更偏重管理，风险把控，大级别项目。

Par：合伙人级别，现在的大投行里面因为是上市公司，所以Par荣耀意义比较大

Core-Management Level：这个是牵涉到管理上，需要有专业技能，同时是管理任务类型，各种O，分管各种不同的部门。

Head级别：这个是看各个公司情况而定。有的部门喜欢叫Head of ……之类的。

另外，JPM-Chase中的Chase 是商业银行部门- comm-bank， 又不太一样，里面的VP我不是特别清楚

VC PE - Buy side分的稍微乱一些，但是具体其实和上面差不多，但是因为Buy-Side有些扁平，所以有可能会这样分：

Associate : 一个-2个，有时候是兼任分析工作有时候就做辅助（在有分析师部门或者团队情况下）

VP ：负责项目对接，汇报，评估等等等等

MD：职位和面所说的一样。

Par：Buy-side的Par就不太一样了，两种不同的：Managing Partner，这个很多都是后期找来具有专业技能的；有Par会专门负责IR的，另外还有就是Co-founder / Partner，这个一般都是创始人，是专门带大的项目，大客户和大资金进来的。所以有人说其实Buy-side最强和最重要的是Par级别的，就是这个原因。还有的Par是有内部管理专业技能，或者是带技术进来的。 有的PE-VC会不分的这么细，或者是专门有一个分析部门。有的PE-VC，大一点的分的更细，会在asso之后再加Senior,VP后面加Director, ED, MD看各个公司需要。

关于是否烂大街，我个人认为：不 原因是因为体量问题。IB, Fund这种类型我们自己的定位是Pro-services，尤其是基金，人数不会很多，管理的资金量比较大，所以出去对接项目的人其实对接的资源是比较多的，而且对于技能要求比较高。很多其实都是有些行业内部原来就是管理人员级别的，出去对接的也是副总，董事长，总监级别的人，所以用VP的title对接出去是正常的，从上面的流程你也可以看到其实VP在往上对接，除了大的Par比较难，MD级别还是能对接到的。大家是小团体快干活的模式，跟大企业不同。

这种问题上我不喜欢看抬头，喜欢看个人技能层面，背景和价值，所以我觉得大部分我认识的VP级别的还是可以的

另外VP有的时候自己觉得烂大街的原因是在于Buy-side中很多关键资源是Par带来的，作为执行方的VP有时候会觉得不太重要。但是我认识的大多数VP职业技术职能还是可以的。

另外，Buy-side有时候不需要像Sell-side那样，所以对表面要求其实会低一些，你专业技能特别强就可以。

Hedge Fund / Prop desk / Trading desk 又不太一样。整个公司结构又是一套。

7. 公务员职务与职级并行 哪些问题仍需厘清

级别应与待遇挂钩。级别必须能够为公务员带来物质上的激励，才能有效内体现对其工作业绩容与个人价值的肯定，并相应地为公务员带来职业满足感和社会地位的提升。也只有如此，级别的激励作用才能得到实现。级别与待遇挂钩，不仅要体现在工资收入上，也应当相应地体现在住房、医疗等其他待遇上。在地方改革中，由于级别仅与工资待遇挂钩，大大限制了级别的激励作用，如公安系统改革中就出现了民警因待遇不能与级别配套对接，由警员序列转回非领导职务序列的情况，套改的初衷难以达到。此外，级别待遇的档差应合理设置，以强化级别晋升的激励作用，从而减少公务员对职务晋升的依赖。