基金MD职级体系

❶ 职位或职级ED MD SM M 是什么意思

ED Executive manager 执行总监；MD Managing director 董事总经理；SM Senior manager 高级经理；M Manager 经理。

MD作为一种职衔的起源来自于“身份对等”的需求。英国传统企业最高决策者一般被称作ManagingDirector（MD），被翻译为“董事总经理”。由于投行中的业务团队负责人直接接洽沟通的往往是企业里的MD，所以投行也选择叫MD来与客户的身份相对称。

随着美国企业发展，经营层最高决策者一般被称为CEO，MD的称呼慢慢被淡化，但MD体系在投行一直延续了下来。在华尔街，MD是一个非常高的头衔，当一个人得到这个头衔时，年薪可能过百万美元，可这个人可能不是公司高管，甚至不做管理（例如带领一个15人的团队）。

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国际投行均起源于合伙制企业。随着企业规模的扩大，合伙人机制已不复存在，但是融合合伙人文化的MD职级被广泛传承了下来。

合伙人企业的最主要特点是“轻资产、重人才”。人力资本是投行的核心资本，不断的吸纳优秀的、符合公司发展需要的人才是企业发展和降低风险的必然选择。在此基础上，企业内建立筛选合伙人的标准、晋升合伙人的条件；

例如业绩达到何等要求，能力是否争得合伙人认可等，逐渐，这套运用在合伙人的培养与晋升机制传承到更广泛的员工身上，形成了一套引导员工关注公司发展所必须关注的因素、满足因素要求即可晋升的MD机制。随着市场和业务的不断发展，越来越多的投行已不再是合伙企业，而是上市公司。原有的合伙人的实质身份已被弱化，但MD制度因其对业务发展的推动作用，而被传承和发扬。

❷ 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

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薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

❸ MD 体制管理体系到底是什么体制

MD--Merchan Dising(商品化)
商品企划是以实现企业利益为出发点，以满足目标消费群体的需求为导向，从市回场营销的角答度，通过对商品明确定位、商品组合策略和商品生命周期管理，实现商品从无到有到卖给消费者（规划、设计、开发、采购、生产、销售）等的一系列规划和管理。其中涉及到概念形象、陈列、品牌传播、促销、营销策略、商品品类规划、店铺管理等。

❹ SA-VP-D-ED-MD是什么职位

1、MD（董事总经理 Managing Director）。董事总经理（Managing Director，缩写MD），一般是金融业从业人员的一个层级，多见于投资银行、私募股权投资公司等金融机构。

2、ED（执行总经理 Executive Director）。执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。

3、D（总监 Director）。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

4、VP（副总经理 Vice President）。公司行政班子的组成人员，由总经理提名，董事会聘任，是总经理的助手，是董事会授权的企业某个领域的负责人。

5、AVP（助理副总经理 Assistant Vice President）。总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。与总经理、副总经理等一起并称公司高层人员。

6、A（经理Associate）。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

7、SA指制度审计(System Audit)：制度审计首先按照一定的程序确定需要评价的人力资源管理问题。

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助理副总经理工作内容

1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

❺ md 是什么职位

md指的是公司的营销总监。营销总监是根据企业的实际情况，分析内和制定出企业商业运容作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作的职位。

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营销总监的岗位职责：

参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。

定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。

负责重大营销合同的谈判与签订。

主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。

制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。

协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。

负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

❻ 请问MD 在公司里面是什么职位

MD的全称为 Marketing Director ，是公司的营销总监一职。

其直接上级：公司总经理

其直接下回级：区域销售经答理，市场部经理。

工作中需要参加的会议：年度工作会议，营销工作会议，市场营销工作评审表彰会议，公司例会。新品开发研讨会。

制定团队的销售目标，帮助下属明确方向、调整情绪、确定销售目标和计划督促其行，协助谈判和协调各部门关系等是营销总监的主要工作内容。

(6)基金MD职级体系扩展阅读

营销总监是根据企业的实际情况，分析和制定出企业商业运作模式、企业长期发展目标及实施战略决策，为企业制定合理的目标计划与任务指标，使大家能按照企业的战略规划顺利开展日常工作。

对营销总监的考核指标是多方面的，但归结为一条就是销售业绩与利润率。营销总监的工资体系制定应该为；基本工资+团队管理提成+绩效。

营销总监向公司承诺季度和年度销售目标任务的完成和特殊任务的完成，做到对销售工作的全面负责。

对此项考核只能用称职与适合不适合此岗位来衡量，未能达标或未能使公司满意，公司有权第一时间通知当事人交接工作停职、离岗。

参考资料

网络-MD

网络-营销总监

❼ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系