部门职级划分总原则

㈠ 国有企业的有关部门职位等级是怎么划分排序的

主任科员，一级科员以及以下科员职员就这么排的 至于工程师则不是职位而是技术等级：主办工程师>主任工程师>工程师>助理工程师。望采纳

㈡ 中国公司职位的等级制度

1、老板或者（股东制的董事长）。

2、总经理助理。

3、部门经理。

4、、车间回主管、部门主管。

5、班组长答、部门科员或职员。

6、一线员工。

经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)

主任，主管Supervisor（3个级别-高级主任，主任，副主任）

组长，拉长Line Leader(2个级别-组长，副组长)

普通员工 Worker(可以封2-3个级别)

㈢ 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(3)部门职级划分总原则扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

㈣ 职位分类的基本原则是什么

职位分类分层必须遵循六大原则：与工作紧密结合原则、适应公司发展要求原则、统一分类原则、区分度明显原则、垂直上升和横向流动双向发展原则以及突出重点领域原则。

㈤ 公务员职级是如何划分的

在中国，国家公务员的级别分为二十七级。 公务员领导职务层次与级别的对应关系： 国家级正职：一级 国家级副职：二级至四级 省部级正职：四级至八级 省部级副职：六级至十级 厅局级正职：八级至十三级 厅局级副职：十级至十五级 县处级正职：十二级至十八级 县处级副职：十四级至二十级 乡科级正职：十六级至二十二级 乡科级副职：十七级至二十四级 股所级正职：十八级至二十六级 股所级副职：十九级至二十七级 综合管理类公务员与级别的对应关系： 巡视员：八级至十三级；（相当于正厅局级） 副巡视员：十级至十五级； 调研员：十二级至十八级；（相当于正县处级） 副调研员：十四级至二十级； 主任科员：十六级至二十二级；（相当于正乡科级） 副主任科员：十七级至二十四级； 科员：十八级至二十六级；（相当于正村股级） 办事员：十九级至二十七级 注：股级并非公务员正式行政级别。 军队的职称级别（军衔）分为：上将、中将、少将、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一级军士长，二级军士长，三级军士长，四级军士长，上士，中士，下士。 本科生和研究生职级划分有差别。直接从各类学校毕业生中录用的、没有工作经历的公务员：高中和中专毕业 生，任命为办事员，定为二十七级；大学专科毕业生，任命为科员，定为二十六级；大学本科毕业生、获得双学士学位的大学本科毕业生（含学制为六年以上的大学本科毕业生）、研究生班毕业和未获得硕士学位的研究生，任命为科员，定为二十五级；获得硕士学位的研究生任命为副主任科员，定为二十四级；获得博士学位的研究生，任命为主任科员，定为二十二级。