公司职级序列图是什么
㈠ 国企的岗位级别有哪些
国有企业级别：国有企业有正部级、副部级、正厅副厅、正处副处、正科副科。
国有企业属于回国资委管。国企答管理人员的行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性，比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职，套入相应的行政级别。
1986年以前，国企管理人员与国家机关工作人员一样，有着相同的行政职务级别（从部级到股级）和工资级别（从最高到最低分成24级）。1986年后，行政职务级别套用不变，工资级别分离（主要是基础工资+职务工资+年功工资+绩效工资+津补贴）。
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国有企业的基本特征：
（1）它从事生产经营活动；
（2）它是由多数人组成的组织体；
（3）依法设立，法律确认其一定权利义务。
国有企业是一种特殊企业，如定义中所指出，它的资本全部或主要由国家投入，其全部资本或主要股份归国家所有。这同其他全部或主要由民间社会（组织与个人）投资的企业不同。
㈡ 阿里被传内部隐藏P序列职级，什么是P序列职级
一些公司内部职业会有级别划分，通常分为P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技术层面的人员，后者指管理层面的人员。
在当前中国的企业还没形成自己的管理思想和管理模式，更没有特别有底蕴的、引领性的管理知识展现给世界。
据了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司内部系统的P序列职级显示，旗下员工登录内部系统只能看到各自所属部门，对应级别已被隐藏。此举似是为了缓解普通员工因职级差距所带来的压力，营造公司内部人员平等交流的良好环境，进一步提升内部的工作效率，也是对以往管理模式的一次创新和改革。
㈢ 公司职位等级划分
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
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企业架构分类
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
㈣ 公司岗位职级设置有哪些步骤
一、确定职序职级的步骤
1、 确定组织中岗位设置
• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
• 根据组织变动需要调解岗位设置
• 岗位设置方案与岗位说明书
2、 确定公司的职序序列
• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
• 职序序列分类
3、 确定岗位与职序职级对应关系
• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
• 岗位与职序职级对应关系图
二、职序划分的主要依据
1、序列划分：
工作性质
专业领域
2、职序划分
应负责任
职位对公司的贡献
知识、技能
三、常用的职序系列
1、辅助人员序列
根据操作熟练程度划分
2、专业人员序列
根据技能及资历分级
3、采购人员序列
根据技能及资历分级
4、销售人员序列：
根据技能及资历分级
5、销售人员序列：
根据技能及资历分级
四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
1、知识
职位至少需要具备的理论性和专业性知识
2、经验
为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
3、活动范围
职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
4、决策责任
职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡
5、工作失误的后果
职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
6、内部联系
职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
7、对外联系
职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
8、督导职责
职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
9、所督导员工人数
该职位直接和间接督导员工人数
10、研究分析
职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任
㈤ 公司职员级别排列顺序是什么
一、公司级别排列顺序如下：
1、总经理
2、常务副总
3、各部门经理
4、各部门副经理
5、员工
6、试用员工
二、总经理的岗位职责：
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据公司经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、试用、担保的可行性报告。
7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、代表公司参加重大的内外活动。
9、审核以公司名义发布的各种文件。
10、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。
11、批准公司的年度财务预算。
12、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
13、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。
14、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
㈥ 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。
P序列=技术岗
M序列=管理岗
以下是有的公司的常见级别和划分：
岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
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企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。
就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。
管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。
一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。
岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。
岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。
然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。
㈦ 企业职位级别从高到低排序是什么
“→”表示下属关系；“—”表示并列关系
1、现代公司（括号内职位表示级别相回当而权利偏答下）：
董事长—（监视会主席）
↓
总裁或总经理（党委书记）→副总裁或副总经理
↓
区域总经理 — 分公司总经理 — 子公司总经理（下属1级）
↓
以上副职（下属1.5级）
↓
总公司各部门经理（下属2级）→左边副职（下属2.5级）
↓
分公司或子公司各部门经理（下属2.5级）→左边副职（下属3级）
↓
部门主管（下属4级）
↓
部门领班（下属5级）
助理职位没法定职权和级别，仅对被助理人负责，完成其指定工作。
董事长
副董事长
董事
总裁
总经理
副总经理
高级总监
总监
高级经理
厂长（有些公司厂长比高级经理大）
经理
副经理
高级主任
主任
主任助理
车间管理员
班长
组长
职工
一般公司的话：
董事长 总经理
副总
总经理助理 秘书
人力资源总监
销售总监 生产总监
各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理（部长、主任）
职位是根据你的公司性质来决定的
清洁工、门卫
行政助理、文员
副主管
主管
高级主管
副经理
经理
副总监
总监
资深总监
副总裁
总裁