融创职级p

① 我在一家500强的制药外企工作，岗位等级定的是P4，这是什么意思，岗位等级到到底如何划分的呢

是你在这个公司的职位与薪资的级别代码，每个公司的划分是不一样的，各有自己的级别规定，大概根据你之前的工作经验、薪资水平以及要求等等确定你刚刚进入公司的级别，后期会根据你的表现和公司需要来对你的等级进行调整。

不用管它对你个人来说没有什么意思。是公司人力资源部门工作的方法与工具。

岗位等级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(1)融创职级p扩展阅读：

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。

这种方法中，最关键的一项工作是确定等级标准。各等级标准应明确反映出实际上各种工作在技能、责任上存在的不同水平。在确定不同等级要求之前，要选择出构成工作基本内容的基础因素，但如何选择因素或选取多少则依据工作性质来决定。

在实际测评时，应注意不能把岗位分解成各构成要素，而是要作为整体进行评定。岗位分类同企业单位以外的职业分类标准存在密切的联系。

各类职业分类标准是以企业单位、国家机关岗位分类为基础制定的。一旦这类标准建立之后，企业单位在进行岗位分类时，便可依据、参照或执行这类标准。

② 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(2)融创职级p扩展阅读：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

③ 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

④ P3是什么岗位级别

P3，是一种管理人抄员职称级别，测试工程师P3就是会自动化测试、接口测试、会写代码的 测试工程师,软件质量的把关者。

拓展资料：

• 软件质量的把关者，人才凤毛麟角，薪酬上升空间非常大。

• 质量是企业的生命线，测试工程师作为软件质量的把关者，因为职位的重要而有较高的待遇就顺理成章了。另外，“物以稀为贵” 的市场规律也使得当前极为紧俏的测试工程师“钱景看好”。

• 并且我国的软件测试职业还处于一个发展的阶段，随着软件行业对产品质量重视程度的提高，受过系统培训、掌握先进测试技术的软件测试从业人员的薪酬上升空间大。从企业人才需求和薪金水平来看，软件测试工程师的年工资还有逐年上升的明显趋势。

网络_测试工程师

⑤ 融创渠道X3职级是什么

渠道专员或者储备经理的那个位置，您说的的应该是融创中国或者融创文旅吧

⑥ 宁夏融创华赢科技有限公司招聘信息,宁夏融创华赢科技有限公司怎么样

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• 公司简介：

宁夏融创华赢科技有限公司成立于2017-11-08,注册资本500.00万人民币元,法定代表人是王志强,公司地址是宁夏银川市兴庆区雅安公寓1号楼1单元1002室,统一社会信用代码与税号是91640100MA76CEU77P,行业是其他未列明商务服务业,登记机关是银川市行政审批服务局,经营业务范围是法律法规明确或国务院决定须经审批的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；无须审批的，市场主体自主选择经营项目开展经营活动。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动),宁夏融创华赢科技有限公司工商注册号是640100200412703

• 分支机构：

• 对外投资：

• 股东：

• 高管人员：

⑦ 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(7)融创职级p扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

⑧ 职场故事：在融创工作是一种怎样的体验

1、加班是文化，有一半是因为管理差、体系不完善导致，遇到问题就加班，而不是从版管理和体系完权善去解决，一味压榨员工，一个月休息一两天就不错了，所以员工关怀压根不存在，来了就别想有自己个人时间。应该也背离了老孙的本意。当然，必须承认国内中等水平地产全是这样，企业压根不管员工死活。
2、工资很低，市场40分位，至少除了营销以外的底层是的。奖金方面，我们营销是看提成，外界说高主要是说营销提成高，但除营销其他部门的奖金非常低，公司卖几千亿跟你没啥关系。中层经理级别以上不了解。
3、上升空间很一般，大多数工作十多年还是主管职级。
4、项目属于高端项目，售价高，材料用的也好，做销售的可以见识更有钱的业主，积累点经验。这算是一个优点了。