驻村干部积分考核办法

⑴ 谁有山西晋中市《帮扶工作积分制管理办法》具体内容

积分制和管理人员的意愿挂钩，用积分考核。

⑵ 驻村蹲点干部应建立哪些有效的考评办法和激励机制

为调动驻村干部的工作积极性，该县定期为驻村干部“充电”，以县委党校、县教育培训中心为主要阵地，采取短期培训、农闲抽训、农村电教培训相结合的方式，对已下派的驻村干部定期进行最新政治理论教育、驻村业务培训和符合当前农村实际的实用技术培训，帮助驻村干部坚定服务农村的信念，提高服务意识和服务本领；组织驻村干部广泛交流驻村新的，帮助他们开阔视野。目前，全县已举办各类驻村干部培训班9期。
该县通过选先进、树典型的方式，定期表彰在驻村工作中成效突出的驻村干部，充分发挥示范带动作用，并以乡镇为单位建立驻村干部联系制度，通过开展驻村干部“1+1”结对驻村及优秀驻村干部领办、创办驻村示范村活动，提高了驻村干部的整体工作效率。目前全县驻村干部共为农村贫困户修建抗震安居房46户，捐赠各类农村科普致富书籍1300余本，捐款捐物折资7.6万余元，发展农村致富项目3个。
同时，坚持驻村干部工作绩效考评，采取平时考核与年度考核相结合的方式，对驻村干部的工作实绩进行量化考评，严格将考评结果与驻村干部今后的评先选优、提拔使用紧密挂钩，严格奖惩兑现。今年国庆节前夕，县委组织部还对部分优秀驻村干部的家属进行了慰问。
该县注重在开展部门（单位）包村、干部下乡驻村活动过程中发掘和培养优秀年轻干部，初步建立驻村干部人才储备库，为驻村干部今后发展搭建平台。目前全县已有12名驻村干部入党，34名驻村干部被列入后备干部重点培养对象，5名驻村干部在今后换届选举中被提拔使用 。

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⑶ 积分制绩效考核方法有用吗有朋友用过吗

您好，智慧365小编为您解答：
积分制绩效考核方法是很有效果的，其具体的内实施方案需要编制者根据企业容自身的具体情况进行编制，实施。
积分量化管理，实现考核全程覆盖。制定了《个人积分绩效考核制实施办法》，明确实行千分制考核，考核内容涉及公共项目、岗位职责、综合测评三个部分，分别占30%、60%、20%，创先争优实行加分制。具体工作项目涵盖工作纪律、工作态度、效能建设、廉洁自律、参加集体活动、环境卫生、落实安全保卫值班、记录工作日志制度、工作完成情况等工作的方方面面，每一项工作的每一个环节都科学合理的设有对应的分值。如：无故迟到一次扣2分，无故不参加会议一次扣20分等等。这些量化的积分直接可以体现出每名工作人员的工作表现，解决了工作“干得怎么样”的量化问题，用数字和分值使复杂的队伍管理，实现了数据化、简单化。

⑷ 如何在绩效考核中融入积分制管理制度

积分管理是企业人力资源管理中绩效考核等级的评定标准，绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。 企业通过绩效考核对员工进行杰出、优、良、中、合格以及不合格的绩效等级评定，在此基础上对不同的等级予以相应的积分，六个等级分别对应赋分5、4、2、1、0、0。在此后的考核中实行累计积分，不断形成员工的购买力储蓄。当员工积分满240分后，可以开始用积分自主换取相应分值的福利，同时在原来积分的基础上进行相应的抵减，但剩余积分值不得为负。
绩效积分奖励制度的设计及实施需要解决三个关键问题，即定等级、定“门槛”和定“菜单”：
1、定等级
绩效积分奖励制度要求企业管理者根据本企业的实际情况，对员工的绩效进行不同等级的划分并给与不同的赋分。做好这项工作是绩效积分奖励制度达到功效的起点。以上文的例子来说明，这一制度的出发点是要留住高绩效的员工，所以在等级设定时，在传统五个等级的基础上增加“杰出”；更为重要的一点在于对不同等级的赋分。“杰出”与“优秀”分别赋5分和4分，“良”和“中”分别赋2分和1分，而对于仅达到合格或甚至不合格的员工不予积分。这就使得高绩效员工获得高积分的幅度变大，并且明显拉开与一般员工的距离。这样的设计激励高绩效员工继续努力，鼓励一般员工更上一层楼，而对于那些持续低绩效员工，也会从心理上促成其退出，一举三得。
2、定“门槛”
在绩效积分奖励制度的制度设计中，我们会为员工设定一个福利享受的“门槛”，即积分达到一定数额后才能够换取福利。但是我们会面临一个问题：这个“门槛”定多高合适？从制度设计的出发点来看，绩效积分奖励制度要在5-10年内发挥福利功效，也就是说对于绩优员工而言，到达福利兑换分值的起点至少要花费五年时间。仍从上文的例子来看，X定在240分，员工如果一直保持“优秀”的工作绩效，通过五年的时间，员工将可以开始享受福利，有杰出表现的员工的时间门槛将更低。当然，对于绩效一般或不理想的员工这一时间将是很长的。这也正是这一制度针对高绩效员工设计的出发点所在。
3、定“菜单”
制定并实施绩效积分奖励制度还要求好的福利“菜单”设计。由于制度本身为员工设定了一个享受福利的5年期左右的“门槛”，福利菜单中的可选福利一定要具有吸引力，否则制度功效将大打折扣。另外还要根据各项福利的实际价值做好赋分工作，即对福利“定价”。
绩效积分奖励制度是一个新型、有效的制度设计。其突出的两大功能在于：
1、保持员工行为的一致性
绩效积分奖励制度能有效地保证员工在到达福利兑换点之前，努力工作并达成高绩效的行为的一致性。在绩效积分奖励制度中，实行持续积分。从心理学上讲，当员工的累计积分越高时，员工积分的愿望将更强烈，那么员工将努力以更好的绩效获得更高的积分；从经济学角度，在跨过“门槛”之前，员工的积分越多，沉没成本越高，员工将越努力；如此励制度无形中对员工的“锁定”逐步增强，将有力地保证员工在到达福利兑换点（X）之前行为的一致性和连贯性。
2、有效地留住员工
首先，在绩效积分奖励制度中，对员工的奖励是（弹性）福利而非一次性支付的奖金。在员工的积分达到 X值后，企业要给员工以奖励，可以想象，如果奖励是奖金，那么这一积分制度对优秀员工的“锁定”就仅限于积分达到X值之前，一旦积分达到X值，员工获得奖金后，此时员工离开企业将不会有任何额外成本顾虑；但是，以积分换取想要的福利，由于福利依附于劳动关系的存在而存在，只要员工开始享受积分福利，如果员工考虑退出企业必然会带来额外福利损失。
其次，绩效积分奖励制度将员工的福利与员工过去长期以来的绩效挂钩，在员工过去的工作中，绩效越好，累计积分越高，对应的福利数量就越多，层次就越高，而员工一旦离开企业就必须放弃这些福利，绩效越好的员工放弃的福利成本将越大。通常情况下，这些人正好是企业想留住的优秀人才。可以这样讲，通过绩效积分奖励制度，员工离开企业的成本将和企业想留住这名员工的欲望成正比。循环往复，绩效积分奖。

⑸ 驻村付科干部如何考核

驻村副科级干部由县区组织部进行考核。

⑹ 什么是党员考核的四个制度 积分制

党员积分制考核主要包括确定积分项目、设置积分分值、积分登记公示、积分考核应专用等四个环节。积属分考核项目主要包括基础积分、志愿服务积分和奖励性积分等三个部分。基础积分项目主要指党员参加党组织召集安排的各种会议、学习、党员活动、组织生活等。志愿服务积分项目由党组织根据工作需要，设立志愿服务岗位，通过党员主动认领和党组织因人定岗，做到人人有岗，因岗定责，明确每个岗位的具体职责。奖励性积分项目指获得各种奖励、表彰的，活动表现积极主动的，都可获得一定的积分。
积分分值共有三种类型：一是基础积分项目，参与并完成任务的，记3分；参与但未完成任务的，记1分；未参与的，不得分。二是志愿服务项目，参与并完成任务的，记5分；参与但未完成任务的，记2分；未参与的，不得分。三是奖励性积分项目，获得镇级以上荣誉的，记10分,其它奖励性积分，可由各党组织根据实际确定，最高分值原则上不得高于5分。