任下一职级

Ⅰ 公务员级别有几级，每升一级需任下级别宀

（一）国务院总理：一级； （二）国务院副总理，国务委员：二至三级； （三）部级正职，省级正职：三至四级； （四）部级副职，省级副职：四至五级； （五）司级正职，厅级正职，巡视员：五至七级； （六）司级副职，厅级副职，助理巡视员：六至八级； （七）处级正职，县级正职，调研员：七至十级； （八）处级副职，县级副职，助理调研员：八至十一级； （九）科级正职，乡级正职，主任科员：九至十二级； （十）科级副职，乡级副职，副主任科员；九至十三级； （十一）科员：九至十四级； （十二）办事员：十至十五级

Ⅱ 公务员级别有几级，每升一级需任下级别宀%

公务员职务分为领导职务和非领导职务。
领导职务层次分为：国家级正职、专国家级副职、省属部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
非领导职务层次在厅局级以下设置。
综合管理类的非领导职务分为：巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

提拔担任党政领导职务的，应当具备下列资格：
（一）提任县（处）级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。
（二）提任县（处）级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。
（三）提任县（处）级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上，由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。
（四）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）、司（局）级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。
（五）应当经过党校、行政院校或者组织（人事）部门认可的其他培训机构五年内累计三个月以上的培训，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

Ⅲ 领导干部可以到下机任职单位职级并行吗

现在职级并行，在很多单位还没有执行，要看单位是否执行

Ⅳ 任职时间和任现职级时间的区别

任职时间是指组织、从事部门审批的该人员现职务的时间。
任现职级时间是指该版人首次担任与现任职权务同级别职务的时间。
职级时间，是指这个职级的起算时间，任职时间，是指任本级职务的起算时间。比如‍，2010年6月调副营，2011年3月转业，2011年12月地方发文任科员。那么正常来说，你的任职时间是11.12，享受待遇是副科，职级时间（也就是副科起算时间）是10.06。

Ⅳ 晋升职级与转任职级的区别

1.任职时间是指组织、从事部门审批的该人员现职务的时间。

2.任现职级时间是指该人首次担任与专现任职务同级别属职务的时间。
3.职级时间，是指这个职级的起算时间，任职时间，是指任本级职务的起算时间。比如‍，2010年6月调副营，2011年3月转业，2011年12月地方发文任科员。那么正常来说，你的任职时间是11.12，享受待遇是副科，职级时间（也就是副科起算时间）是10.06。

Ⅵ 现任职务和现职级有什么区别

1、现任职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。而现职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。

2、根据现行公务员法，公务员实行国家统一的职务与级别相结合的工资制度。这意味着，在中国，职务、职级、工资三者相对应、相挂钩。职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。

3、现行制度下，公务员的级别根据所任职务及其德才表现、工作实绩和资历确定。公务员在同一职务上，可以按照国家规定晋升级别。但现实情况却表现为以职定级、以职定薪。

4、职级是指工作责任大小。它常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。比如，综合处处长就是一个职级。

(6)任下一职级扩展阅读：

1、在目前各地公务员工资的四个组成部分中，职务工资约占20%，级别工资约占25%，地区附加津贴约占45%，各种补贴约占10%。级别工资仅占两成。

2、相比之下，职务工资比例虽不高，但由于地区附加津贴基本按照职务发放，职务工资整体所占比例接近七成。职务对工资水平具有决定性作用，职级的功能被明显弱化。

3、职务分为领导职务(厅长、处长等)和非领导职务(调研员、副调等)。职级就是职务级别，现在新出台的公务员法里定的是20多个级别，从1级到20多级。

4、公务员工资是职务工资和级别工资之和。

Ⅶ 职务和职级怎么区分呢

职务就是“官职”，职级是指官职的级别。比如局长、主任之类的，就是职务，也叫职位。而职级就是指级别，国级、省部级、市厅级（司局级）、县处级、乡科级，都是级别。行政体系的领导职务有：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、科级正职、科级副职，非领导职务有： 巡视员、副巡视员、调研员、副调研员、主任科员、副主任科员、科员、办事员。

Ⅷ 什么是任同职级时间

任就是担任，担任相同的职务，同一级别的职务一共干了多长时间。

任职时间是内指组织、从事部门审批的该人员容现职务的时间。

任现职级时间是指该人首次担任与现任职务同级别职务的时间。

职级时间，是指这个职级的起算时间，任职时间，是指任本级职务的起算时间。比如‍，2010年6月调副营，2011年3月转业，2011年12月地方发文任科员。那么正常来说，你的任职时间是11.12，享受待遇是副科，职级时间（也就是副科起算时间）是10.06。

(8)任下一职级扩展阅读：

任现职时间一般是指党政机关、军队、企事业单位中担任一定行政领导职务的人员在其现任职务的岗位上工作的起始日期。

任现职时间不是问担任职务了多久，是问什么时候开始任的现职。比如从2005年7月开始当的科员，那任现职时间就是2005年7月。

任现职级或职务期间应该就是从本人承担和介入这个职级或职务的起始时间。这种情况在一些单位是经常存在的。

比如没有设立总工程师职位，大家都是工程师，但在工作中实质上总要有一个最后定计划方案，说了算数的人，这个人不一定是谁或哪个部门认定，常常是因为他的威望当然也有技术实力而形成的。

Ⅸ 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(9)任下一职级扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

Ⅹ 职级怎么填

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

公务员职级序列：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

(10)任下一职级扩展阅读

职等职级与职级的区别：

1、职级立足于工作的深度

站在自己的位置，去做尽责的事情，己所不欲，勿施于人，专业素质决定职级，这点上参考大学教师的职位设计，可以很好地说明这个问题，讲师、副教授、教授、硕士导师、博士导师等等。以学识为第一选考点，评定每个人的工作职级，根据每个人不同的能力给予不同的待遇。

期望人可以有更高的抱负，向上的动力，这或许就是职级设计的基本点吧。当然，在职级设计上，专业技能的考量并不是唯一的，尤其在企业中，我们需要的要求更为广泛。

我们要的不仅仅是个人的学识，更为重要的是，我们期待每个人可以很好地和团队相处配合，期待可以有人带动团队的发展，期待有人可以代表我们的团队更好地进行外部的交流。在企业的综合要求下，这些被设计进入职级的分布，以使得每个人知道自己的地位、缺失、将来的努力方向。

通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

以上初看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。这一局限性体现在，职级的设计如上所说基点在于工作的专业素质。而企业的特点即决定了专业素质的多样化，构成的多变性。这点上职级就有所不能了。于是我们引入了职等这一概念。

2、职等立足于工作的跨度

我们知道企业运营是一个需要多员多专业技能合作使企业产生经济利益的过程。在一过程中，我们能够观察到某些人经常需要同时引导、指示或者协调某些不同工作间的运作。这一行为的产生，我们认为是工作出现了跨度所引发。那么跨度间的距离，也就直接造就了职等间的差距产生。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

参考资料来源：网络-职级

参考资料来源：网络-职等职级