驻村干部培训召回回炉

㈠ 驻村干部干的不好可否退回原单位

驻村干部干的不好，是可以退回原单位的，你不把他退回到了时间他也会回去，一般驻村干部就一年，最多两年。村支书可以向上级党委申请调离驻村干部。

㈡ 驻村干部回单位了怎么写离别词送给他

一路顺风，前程似锦

㈢ 驻村队员扶贫完，将来回单位会有什么好处

驻村队员扶贫完，将来回单位，可以获得优先提拔
充分利用当地条件，因地制宜回推进符合各村资源特点答、符合产业导向的帮扶项目，在当地培养和集聚一批懂经营、会管理的带头人，保障薄弱地区的长远发展。

1、注重规划引领，做好薄弱地区规划与整体区域规划的衔接和适应。

2、首先要摸底。村里人口、经济收入、贫困户情况、村民住房，田地面积、种植养殖情况，道路、村委会集体收入等情况。

3、扶贫是保护贫困户的合法权益，取消贫困负担。政府帮助贫困地区加大人才开发、完善农民工市场。临时工基本待遇，建立发展工农业企业、促进生产摆脱贫困的一种社会工作，旨在扶助贫困户或贫困地区发展生产，改变穷困面貌。
4、组织发达地区和城市的工商企业、科研单位和中等专业学校、高等院校等与贫困地区建立长期联系，开展对口支援，组织能工巧匠和技术力量帮助贫困地区培训科技人才。

㈣ 2020年后驻村工作队撤吗

后驻村工作队撤不撤，要听从上级领导的指示。随着2020年全面脱贫奔康目标的实现，一些基层干部群众担忧，贫困村退出意味着集体经济发展达标，一旦驻村工作队撤出，由其主导并提供技术、资金、项目支持的产业也可能陷入停摆状态。

陈莉萍建议，可适当延长驻村工作队撤离时间。要长远考虑脱贫攻坚期后政策的延续问题，研究谋划常态帮扶推进机制，既要扶上马、更要送一程。

各帮扶责任单位应按照“派最能打仗的人”要求，有序安排驻村工作队队员轮替，或通过组建集体经济发展指导组的方式，保持帮扶工作的延续性，重点对集体经济发展方面予以指导。

(4)驻村干部培训召回回炉扩展阅读：

以三建乡为例，以前驻村工作队日常管理主要由乡上管，现在是县委组织部、派出单位和乡党委共同管理。对第一书记的考核改变传统的组队考核方式，即组建考核队，下乡进村直接考核干部。

而是改为先由乡镇、街道根据日常表现、群众评议确定意见，向派出单位提出考核等次初步意见，再由派出单位征求县委组织部、县扶贫办等方面意见后确定。

在激励保障方面，丰都县也确保稳中有升。丰都县委县政府明确提出，要把驻村工作作为培养优秀后备干部的重要手段和途径，驻村干部任期考核情况作为培养和使用干部的重要依据之一。驻村期间工作特别优秀、帮扶成效特别明显的驻村干部，优先提拔使用。

对选派干部，坚持实行‘三优先’‘四统一’的原则。‘三优先’即同等条件下优先晋职、评优、提拔。‘四统一’是指统一购买相关保险、配备生活用品、报销交通费用、安排工作经费。驻村工作队工作经费由每年1万元提高到2万元，驻乡工作队每年20万元，配备工作车1辆。

绝对不变的，就是严格的召回制度。对不胜任工作、群众不满意的，我们第一时间召回，对造成不良影响的严肃处理。

㈤ 请问我是驻村干部,下驻村时能回派出单位报下乡补助吗

三百元如果发了就是下乡补助，比工资多出来的部分，只要发了就可以，如果没有可以找领导或财务问清楚，下乡脱产，工资关系还在原单位。

㈥ 驻村干部借给农户的钱怎么要回来

驻村干部借钱给农户，应该要帮助农户发展经济，促使农户脱贫致富，农户能够发展经济，肯定会还钱给驻村干部。而农户没有发展经济，家庭依然贫困，是没有钱还给驻村干部，这样驻村干部要钱就比较可能。

㈦ 下派单位怎么为驻村干部解决后顾之忧

采取“三到位”解决驻村干部后顾之忧：
一是严格管理到位。明确要求驻村干部内在驻村期间与原容单位工作脱钩，若有临时工作需回原单位上班少于5天的，需组织部同意并另安排人员顶替；
二是待遇补贴到位。驻村干部驻村期间在原单位的工作岗位及工资福利保持不变，且派出单位要切实落实好驻村干部驻村期间的吃、住、行、通讯等方面的补贴；
三是生活关爱到位。驻村干部住宿统一安排在各村办公室，且第一时间解决驻村干部的吃住等生活用品。

㈧ 扶贫驻村干部什么时候能回到原单位

新疆卫计委驻村干部三年了什么时候回原单位上班

㈨ 省局单位处级干部任驻村第一书记期满后回原单位怎么办啊

挂职锻炼驻村做第一书记期满后回原单位任原职，在以后的提拔中会优先考虑

㈩ 该怎样反思“驻村干部被召回”

针对有的驻村帮扶干部搞“走读式”“挂名式”帮扶，有的驻村干部“只转转、不用心”“只谈谈，不落实”的问题，今年4月，云南省实施了《驻村扶贫工作队员召回办法》，目前已有1117名驻村扶贫工作队员被召回。（8月16日《中国青年报》）
干部驻村，深入基层，理想目标有三：其一，通过干部驻村，结对帮扶，实实在在地促进所驻村的发展；其二，通过驻村干部的一言一行、一举一动，展示和引领干部的形象作风；其三，通过驻村锻炼，让群众教育干部，干部在实践中成长。正因为干部驻村有多重意义，所以成为优良传统，被不同地方不同时期针对不同问题广泛采取。
干部驻村，干得好，效果还需要不断强化才能巩固；干得不好，理想的目标不仅不能实现，还带来更加恶劣的负面影响。因此，对不称职的驻村干部及时召回，不仅是应有之义，更是亡羊补牢。根据不同情形，对不称职者采取正常调整、组织培训、批评教育、书面检查、诫勉谈话、免职撤换等处理措施，更是理所当然。
信任关系的建立是不容易的，如果第一次没有建立信任关系，要想重新建立信任关系，就至少得花费10倍以上的代价。由此可以推算，1117名被召回的驻村干部，实际上造成的隐性损失究竟有多大。
之所以有如此多的不称职驻村干部，从新闻我们可以推测部分原因：一是驻村干部个人的态度不端正，只是想捞一个评先评优、职务晋升、职称评聘、安排使用的经历；二是派出单位考虑到本单位的运转，没有真正重视驻村扶贫干部，没有派出真正的“强人”；三是这次驻村的任务是扶贫，有些干部确实是因为客观因素不适任。
基层锻炼，作为干部培养考核的重要依据，是没有问题的，但细节值得深思。抛开事业企业人员适不适合的问题，就行政干部来说，基层锻炼究竟是一次性的，还是终身的，为什么驻村的往往多是待提拔的年青人？基层锻炼究竟是必备的一次性经历，还是应该成为资历，为什么要给驻村干部把位置保留在高层机关？
重大任务就是政治问题，各单位理应顾全大局，但为何有的单位不“重视”呢？ 这其中，确实有着本单位的现实考量，一个萝卜一个坑，抽调的人的工作还需要其他人扛起来，如果把真正的“强人”抽走了，本单位的工作必然受影响。让本单位 “非强人”去锻炼一下，锻炼成了“强人”就更好了。更重要的是，上级对本单位的考核，派出驻村干部，所占比重几乎可以忽略不计。
弄懂中国要从弄懂中国农村开始，一方面是因为农村是中国发展之根，另一方面也是因为中国的农村问题异常复杂。就农村贫困来说，原因一定是多方面的，干部驻村帮扶，是很好的措施之一。但是，要从根源上解决脱贫的问题，将希望都寄托在阶段性的干部驻村上，即使通过阶段性的资源堆积解决了，但可能也没有根治。
因此，对不称职的驻村干部召回处理，是必须的。但另一方面，面对如此庞大数量的驻村干部被召回，反思的角度就不应该仅仅停留在被召回的驻村干部身上，不应该仅仅停留在这一次的脱贫攻坚上。在突击式任务之外，我们需要从驻村干部延展到干部的基层锻炼，少一些功利冲动，少一些形式主义，真正建构起科学合理的制度体系。