职级梳理注意事项
新《公务员法》的实施，在职务与职级并行方面呈现出两大高点：
一是对职级任职的时间进行了缩短。从原来的12年或15年才能晋升上一个职级调整为现在的2年，从时间方面缩短很多，真是给基层公务员赠送了一个大礼包，也是新《公务员法》对基层公务员最大的福音。二是职数有了明确的限制。2015年出台的职务与职级并行的实施意见没有规定职数问题，新《公务员法》对每个职级明确了一定的职数，就算你达到条件没有职数你也不可能晋升。
目前，事业单位管理岗的晋升也非常困难，管理岗位最高等级的设置以及晋升都受限于事业单位的行政级别，而大多数基层事业单位级别为科级，因此很大一部分事业单位人员一辈子都只能在管理岗九级上。这也导致了基层留不住人，而留下来的人因为没有上升空间，也没有工作的动力。
2018年下半年开始，国家在全国15个县（市、区）开展了县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作。该制度通过将岗位等级与职员等级的一一对应关系改造为起点对应关系，构建了岗位等级晋升之外新的晋升通道，有效解决了事业单位管理岗位人员晋升通道狭窄等问题，取得了较好成效。预计2020年将在全国推开。
事业单位管理岗位工作人员会不会实行职务与职级并行呢？答案只有一个，这是肯定要实施的，而且是铁板钉钉的事。2019年，中央出台了《关于开展县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度试点工作的实施意见》出台后，在海南和南宁2个省已经开展对县级以下的事业单位管理人员实行职务与职级并行的试点工作。同公务员职级并行一样，事业单位管理岗职级并行主要解决“管理岗位受限于单位级别等因素，晋升渠道比较狭窄”的问题。
近日，山东省委常委、组织部长王可，在《党建研究》2019年第7期发表文章《落实职务与职级并行制度，发挥政策最大最优效应》。其中对事业单位管理岗人员职务与职级并行、打破事业单位工作人员晋升“天花板”等问题进行了阐述。
他说道，要尽快打通事业身份人员职级晋升通道。在县乡特别是乡镇，事业身份人员数量占基层干部总数的比重大，且很多是工作骨干。虽然他们与公务员干一样的活，目前却享受不到职务与职级并行带来的政策红利。
应重视解决基层事业身份人员晋升“天花板”、同工不同酬等问题，让他们能够安身安心安业。山东作为县以下事业单位管理岗位职员职务与职级并行试点之一，正在扎实有序推进，努力为面上工作推开探索路子、积累经验、提供借鉴。
什么时候实施呢？答案也只有一个“等”。或许2020年事业单位改革完毕。试点工作结束后，将会在全国范围内全面实施，但具体的时间表和线路图还未确定。但是，大家要知道，事业单位管理人员职务与职级并行也是与公务员职务与职能并行大同小异，也会有一定的限制，我们在“等”的同时，作好各项晋升条件的准备工作，为事业单位管理人员职务与职级并行的实施创造良好的条件。
2. 职务职级并行实施办法
事业单位管理人员实行职级并行的要求是：
1、事业单位管理人员可以享受版职称权工资，职称可以通过国家考试取得，还需要根据人事部门对你单位规定的技术职称编制是多少确定，如果超编，需要实现岗位竞争。
2、没有取得职称的人员按照职务级别、工作年限领取工资。
3、既有职称，又有职务级别的单位管理人员，按照工资高的待遇领取。
(2)职级梳理注意事项扩展阅读：
注意事项：
试用期满考核合格的新录用公务员，应当在规定的职级比例内确定为一级主任科员以下职级。
公务员晋升职级，在规定年限内的年度考核结果均应为称职以上等次。任现职级或者职务期间，每有1个年度考核被确定为优秀等次的，任职年限条件缩短半年，每有1个年度考核被确定为基本称职等次的，任职年限条件延长1年，年度考核被确定为不称职等次的，降低1个职级。
3. 职级并行套改有哪些方法
2019年4月9日，中共中央办公厅印发了《公务员职务职级并行规定》。目前，试专点单位在前期属可以看到一些规律。
1、改革后，公务员分为三级：一级巡视员，二级巡视员，一级调研员，二级调研员，三级调研员，四级调研员，一级主任科员，二级主任科员，三级主任科员，四级主任科员，一级科员，二级科员。
2、首次确定新公务员，确定大专毕业生为一级工作人员，共26个层次。
3、本科被定为一级教职员工，25级。
4、研究生被指定为四级主管，二十四级。
5、博士被指定为二级大副，22级。
注意事项：
1、别以为年龄大了，有职位就可以升职。公务员的晋升应根据工作需要、德才兼备、职责重要、工作表现和资格条件等进行。
2、一定要突出工作，群众公认，领导公认。这是很多公务员不能接受的，可能是老实人会吃亏，而粗心人会先升职。
4. 职级与职等的区别，不是书上的定义，要通俗点的理解
职等 职级 职系 职组来ⅤⅣ源ⅢⅡⅠ员级助级中级副高职正高职高等 教育教师 助教讲师副教授教授科研人员 助理工程师工程师高级工程师 实验人员实验员助理实验师实验师高级实验师 图书、资料、档案管理员助理馆员馆员副研究馆员研究馆员科学 研究研究人员 研究实习员助理研究员副研究员研究员医疗 卫生医疗、保健、预防医士医师主治医师副主任医师主任医师护理护士护师主管护师副主任护师主任护师药剂药士药师主管药师副主任药师主任药师其他技士技师主管技师副主任技师主任技师企业工程技术技术员助理工程师工程师高级工程师正高工会计会计员助理会计师会计师高级工程师 统计统计员助理统计师统计师高级统计师 管理经济员助理经济师经济师高级经济师 农业农业技术人员农业技术员助理农艺师农艺师高级农艺师 新闻记者 助理记者记者主任记者高级记者广播电视播音三级播音员二级播音员一级播音员主任播音指导播音指导出版编辑 助理编辑编辑副编审编审技术编辑技术设计员助理技术编辑技术编辑 校对三级校对二级校对一级校对
5. 此次职级并行的时间节点是不是应该以2019.6.1前为准，望告知谢谢
如果没有其他具体通知，那就是安原先的那个时间点为准，目前来看是这样子的，可以再往后等准确通知，也可以的
6. 事业单位管理人员怎么实行职级并行
《公务员职务与职级并行规定》
第二章职务与职级序列
第六条领导职务根据宪法、有关法律和机构规格设置。
领导职务层次分为：国家级正职、国家级副职、省部级正职、省部级副职、厅局级正职、厅局级副职、县处级正职、县处级副职、乡科级正职、乡科级副职。
第七条职级序列按照综合管理类、专业技术类、行政执法类等公务员职位类别分别设置。
综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。
综合管理类以外其他职位类别公务员职级序列另行规定。
(6)职级梳理注意事项扩展阅读
中办、国办印发了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》：
人社部、中组部、中央编办、财政部、国家公务员局5部门部署了县以下机关公务员职务与职级并行制度的实施工作；《意见》提出,将对县以下机关公务员设置5个职级,由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级；
办事员任满8年未提拔的,可享受科员待遇;科员任满12年未提拔的,可享受副科待遇;副乡科级、副主任科员满15年未提拔的；可享受正科级待遇；
正科级干部15年未提拔的,可享受副处级待遇；副县处级干部15年未提拔的,可享受正处级待遇；职级晋升后，可以享受相应职务层次非领导职务工资待遇,但工作岗位不变。
7. 移动公司职级问题！求助！
说没有你信不？估计你自己都不信吧这不非常明显吗？而且不仅仅降级吧 你工作后应该就知道了 工作内容都换了
8. 请问哪位大神可以赐教京东内部职级的划分，P6级是个什么职位
P6级是抄个一线员工职位。京东袭内部职级的划分中：P级最高是8，P级是一线员工的等级，M级是管理级，关心薪水是一个波动的，p6最好10k。
P6级的注意事项：认同公司文化，适应加班，能承受压力。满足岗位的基本工作要求，电商是快速发展的行业，所以没有太多时间培养员工，此外就是不同事业部文化不同，要能融入。
(8)职级梳理注意事项扩展阅读：
工资要求：
薪酬结构：年薪 = 月薪 *（12+1），1 为年终奖，一般为 1-2 个月，月薪 = 基本工资（70%）+ 绩效工资（30% 基本工资 + 绩效系数）+ 餐补 + 工龄补贴 + 全勤奖；福利：京东与 BAT 相比，薪酬无竞争力，福利方面较好。
如产假：女员工 30 天，男生 7 天陪产假；无息贷款：10 个亿，骨干员工可以申请；救助基金：3000 万，员工可以申请，最高 10 万。
调薪：2017 年中基层员工的普调政策：P/T1 员工薪酬普调不低于 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普调不低于 20%，4 月 1 日生效；针对重点战略型人才群体，涨幅空间更大；中高层管理人员，现金加股票结合。
9. 公务员哪些级别晋升需要重点查核
公务员有非领导职务晋升为领导职务的需要，重点查核处级干部以上的，还有重点岗位的需要重点查核
10. 中梁地产职级p4.1什么意思
是绩效考核。
P4职级(含)的逐级晋升由各部门经理根据员工的实际工作能力，P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。
公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：研发、销售、技术、职能四个职务序列，职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共14个职务级别的发展路径，公司根据发展需要对系统进行适时调整。
(10)职级梳理注意事项扩展阅读：
注意事项：
1、公司在设立职级时一定要坚持按需设置的原则，按照需要设立，不要想起来什么职级就设置什么职级，无论是按部门设置，还是按公司规模设置，都要事先确定一个基本的数据，有需要才设置，不要设一些闲职。
2、摒弃滥设。有些公司喜欢滥设一些职级，比如转过去转过来公司里都是一些老总，这样下去的话，公司的大部分员工都是当官的了，只有小部分是普通员工，职级重合了，人多了就会出现相互推诿的情况，反而不利于管理。
3、控制数量。公司在设置职级时一定要严格控制每个职级的人数，不要设置得太多，也不要设置得太满，适宜最好，设置多了，反而有点一三不容二虎之势。