工作职级规划

❶ 公司岗位职级设置有哪些步骤

一、确定职序职级的步骤
1、 确定组织中岗位设置
• 根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系
• 根据组织变动需要调解岗位设置
• 岗位设置方案与岗位说明书
2、 确定公司的职序序列
• 根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列
• 职序序列分类
3、 确定岗位与职序职级对应关系
• 通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系
• 岗位与职序职级对应关系图
二、职序划分的主要依据
1、序列划分：
 工作性质
 专业领域
2、职序划分
 应负责任
 职位对公司的贡献
 知识、技能
三、常用的职序系列
1、辅助人员序列
根据操作熟练程度划分
2、专业人员序列
根据技能及资历分级
3、采购人员序列
根据技能及资历分级
4、销售人员序列：
根据技能及资历分级
5、销售人员序列：
根据技能及资历分级
四、 通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系
1、知识
职位至少需要具备的理论性和专业性知识
2、经验
为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识
3、活动范围
职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度
4、决策责任
职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡
5、工作失误的后果
职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度
6、内部联系
职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度
7、对外联系
职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度
8、督导职责
职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任
9、所督导员工人数
该职位直接和间接督导员工人数
10、研究分析
职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任

❷ 人力资源：职位和职级

职级不是职位里等级的意思。具体分析如下：

1、职位：职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

2、职级：工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

(2)工作职级规划扩展阅读：

一、职位由三要素构成：

1、职务。是指规定承担的工作任务，或为实现某一目标而从事的明确的工作行为。

2、职权。是指依法或企业的规定所赋予职位的相应权利，以提供完成某项工作任务的保障。

3、责任。是指承担一定职务的员工，对其工作标准与要求的同意或承诺。

二、职位具有以下几个特点：

1、人与事结合。即因事设人，是任务与责任的统一。换而言之，员工从事某项具体工作，就要有明确的工作目标，以及保证该目标实现的工作标准、原则与具体要求。

2、数量有限。企业行为受预算约束，追求经济合理性，才能保证其投入与产出保持最佳比例关系，以实现良好的经济效益。职位的数量有限体现成本最低原则。因此，职位设置不可能是无限制的。职位数量又被称作编制。

3、职位分类。职位虽有千差万别，但可依据业务性质、工作难易、所需教育程度及技术水平高低等尺度进行分类，以此作为企业人力资源管理的依据。

三、职级就是一定职务层次所对应的级别：职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

四、职级总和：职级是指工作责任大小。它常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。比如，部门副经理就是一个职级。

资料来源：网络-职位，网络-职级

❸ 如何做好员工职业规划

可以有以下做法：
步骤一：帮助员工了解企业
要让员工将职业规划和企业发展结合，首先要将企业尽量展示给员工。
除了企业的发展信息，具体到你需要制定职业计划工作一览表，制作出各岗位关系图，找出各工作组之间的交叉点，确定同一工作组内各项职务的相对级别。例如在不同部门中设置有管理类、技术类、操作类和营销类岗位，相同工作组的不同职级位置，员工可以很容易地从表中辨认职务升迁、变换的途径。
此外，职业计划表还要尽量做出未来的工作职业需求，强调未来每项工作对员工素质、知识、技能的要求。
步骤二：帮助企业了解员工
HR要适时调查员工的资历，内容包括：工作经验、学历、兴趣、特长和人际关系、技能等。
将有资格从事某一项工作，并对该项工作感兴趣的员工的资历与工作要求进行对照，以确定合适人选。定期采取一定的措施，对员工的年度工作评价做出修正。
再次，同员工就职业发展保持对话。HR可以专设讨论会，在会上，企业向所有员工公布职业计划方案和实施方法，并向员工们介绍工作一览表、自我评价方法、员工资历调查情况、工作评价的意义以及这一整套系统的管理方法等。
步骤三：保证员工在规划中成长
1、做好规划方案和人力资源系统的对接。除了上文提到和员工就职业发展定期保持对话，公布规划方案外，还要根据同一工作组/部门、相同困惑的员工做定向调查，组织培训。
2、将每个员工的职业发展目标结合到工作目标中去。定期的工作评价鉴定员工完成度、鉴定规划的可执行性。部门的管理者要把对员工职业发展监督作为工作检查的一部分，并负责向员工提供各种可能的帮助。
3、要建立支持的组织机构和责任制，让相关人员持续对这项工作负责任。
4、做好跟踪管理和激励纠正。制定好职业生涯规划后，要加强对员工的跟踪和指导，定期或不定期对员工的工作进行沟通与反馈。
步骤四：调整和完善规划
再完美的计划都可能在现实中搁浅，需要在实践中不断积累经验教训。HR所做的职业规划及实践也要建立相关评估系统。听取员工的意见建议完善已有方案，有时还要根据公司政策、业务方向或员工变动进行调整。
员工职业生涯的5个阶段
第一个阶段就是职业定位，职业定位是我也不知道自己想要什么，这时候是关于自己职业定位的问题。
第二个阶段我们叫职业适应阶段，你会发现很多人做了一段工作之后觉得不太喜欢这个工作，对于现在的工作不是很满意，想跳槽，但是发现自己满意的工作又做不了，陷入了一个两难。
第三个阶段叫职业发展，在这个阶段大家做得比较平稳，跟其他同事相比表现平平，发展空间也不是很大，这在我们职业阶段中关注的是如何更好地发展，如何表现更加出众。
第四个阶段当有了一定的能力，在领域中表现比较出众和优秀，同时有了积累，在某个岗位做得特别好，想去尝试一些新的领域新的方向，在新的领域，他面临很多的挑战，这时候是职业的转型。
第五个阶段叫职业平衡阶段，这时候员工考虑的不仅是工作本身，不仅仅是职场人的角色，有很多社会角色。比如女职员，考虑是不是要结婚生孩子，这时候会考虑找一个比较稳定压力不是很大的工作，不再追求发展转型，而是一种平衡。
作为HR我们关注的是其中三个阶段：职业适应、发展和转型。尤其职业规划非常重要。

❹ 职位、职务、职级、职系是什么关系

一、职位

职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

二、职务

职务是指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称。它是一组重要责任相似或相同的岗位，随着语义的拓展职位亦有此意思。

三、职级

职级就是一定职务层次所对应的级别。职级是体现职务、能力、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴，以级别为纵轴构成的“坐标系”，可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。

职位总和

职级是指工作责任大小。它常常与管理层级相联系作复杂性与难度以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和。比如，部门副经理就是一个职级。

四、职系

职系，是指一系列工作性质相同，责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不相同的职位系列。工作内容、难易程度、职责大小、工作所需资格都很相似的职位被划分为同一职级，实现同样的管理、使用和报酬。在人力资源管理中，很多人力资源管理决策应该建立在资历﹢能力的基础之上，凡具备条件的员工就应当授予相应的职称。同一职等的所有职位，无论其属于哪一个职级，其薪酬相同。

(4)工作职级规划扩展阅读

（一）职位、职务的区别

1、职位：它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，随着语义的拓展职位也可代表职务。

2、职务：职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职（国家主席等）到办事员级（办事员）划分各种级别。 公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。

（二）、职级

职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。

（三）、职系的定义

由两个或两个以上的工作组成，是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同，但工作性质充分相似的所有职位集合。

职系是一系列工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，从而职级、职等不相同的职位系列。职系就是明确表示某一岗位的工作性质，以示与其它岗位的不同，也就是岗位的分类。

一般而言，职系在人力资源管理方面的作用主要有两点：

1、是根据职系的不同，在薪酬体系中会有不同的设计，比如高管职系采用年薪制，销售职系采用提成制等。

2、是在员工的职业生涯规划方面，根据员工的个人特长及未来的发展规划，可选择不同的职系进行发展，而在同一职系内又会设计若干上升空间（即薪酬通道），为员工提供充足的发展空间。

❺ HR的职位晋升级别怎么分

HRA（助理）→（专员）→HRS（主管）→HRM（经理）→HRD（总监）

越基层，例行、事务性、执行性工作越多，对HR单个模块的业务技能要求就越细
越高层，战略性、规划性的工作越多，对HR整体业务技能都有要求的同时，同时也对企业、行业甚至国际国内环境的认识和理解的要求越高。

❻ 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(6)工作职级规划扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

❼ 如何正确的规划员工的职级与薪酬

你问的问题太笼统了，需要提供公司具体的数据才能够回答，如果想要了解实操的话，建议你听一下郑力子老师的《人力资源技能实战培训》，你上边说的这些讲座里面均有讲解。

❽ 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(8)工作职级规划扩展阅读：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

❾ 个人发展路线分为几个职级

一般情况下分为三种，行政管理路线、专业技术路线、技能操作路线。
供参考，具体以企业职业生涯规划为准。