员工职级薪资表

Ⅰ 急：公司的薪资表是按照不同职等、职级确定的，请问薪酬大虾们，我如何确定同一职等的员工他们的职级呢

1、现代企业的薪酬讲究“以岗定薪”、“评岗不评人”的原则，意思就是专说要根据一属个岗位对一个企业的贡献价值来决定他的薪酬，而一个岗位对企业的贡献价值又要看这个岗位的工作内容、繁琐程度、工作职责、职位权力、承担责任等几个因素。举个例子，一般来讲，同样是主管，销售部主管要比行政部主管的薪资要高，因为销售部关系到企业的根本业绩，属于核心部门，工作岗位的职责、所负责人、权力、繁琐程度等都比行政部主管高，所以相应的薪资就高！基本原理就是这样。
2、按照咨询公司的做法，薪酬的评定通常先跟据岗位价值和企业内部的公平性由企业内部高层成立薪酬评估委员会，本着公平可观的原则对某个岗位进行评估，最终通过分数评出职级，再由市场上的薪酬水平决定企业目前需要的薪酬水平。
3、除了薪酬水平的确定，还需要考虑薪酬结构，不同的部门，职位的薪酬结构都不一样，这样才更有激励性。同样举个例子，高层的薪酬的浮动部分肯定更大，因为他肩负的责任更大；销售部门的浮动部分肯定更大，因为要有绩效的激励性等等。
其他的就不多说了，看看薪酬报告你就全知道了。

Ⅱ 员工职级工资标准

看你是在什么地方了。大城市可能会多点2000左右
一般的 中级城市开始就是一千多开始的 。。更小的地方就更少了 800开始的地方也有。。。。干得好加薪的。。。。找工作最重要自己干的开心努力。加油！

Ⅲ 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(3)员工职级薪资表扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

Ⅳ 薪酬等级表

薪酬等级表包含两方面内容：分等和分级。见下图示例所示，薪酬分为15个职等，每个回职等包含5个档级答。

那他们分别代表什么含义呢？

“薪等”目的或意义：使价值相同或相近的职位归入同一薪等。上图示例“2等到16等”代表一个企业的所有职位可以划分为15类别或15个职等。

“薪等数量”与企业自身组织架构有关，若企业组织是科层结构，譬如大型国企，一般薪等数量较多，各薪等“带宽”相对小；若企业组织结构相对扁平，譬如高新科技公司谷歌或微软，薪等数量相对少的多，相应各薪等“带宽”也大得多。

“档级”是将每一薪等等差分为n档，每个职位都可以根据人岗匹配度在同一薪等中的不同档级中调整。譬如上述例子当中每个薪等都划分了成了5档，也有划分为7档的。目的是为了使薪酬在同一等有更大的提升空间，其每一档级也代表了员工在同一岗位的不同能力表现。

“档级数量”则主要根据岗位性质和岗位数量综合考虑设定，不可以过多，也不可以过少，体现了同一岗位员工薪资提升路径，也代表员工能力不同水平的提升。