苏果总部采购职级

㈠ 苏果超市加盟商货品可以到别的地方采购吗

这个是不可以的，苏果超市有自己的供货商的，所有的商品由苏果超市总部供货商直接供货！

㈡ 请问有那位知到江苏省苏果连锁超市怎么进场

跟采购部门联系或者跟他们的业务经理联系.是收取条码费还是进场费,条码费就是有多少品种收取多少费用,进场费一般按多少时间一付.
具体进场事宜要当面讲的.

㈢ 苏果采购部内审检查表

审核部门 采购部 部门代表 审核日期 审核员
涉及QMS条款 审核要点 审核方法 审核记录 意见
5.4.1 质量目标

1．涉及的分解质量目标有哪些？实现情况如何？ ? 查部门质量目标分解及考核规定。
? 按时间段检查分解质量目标实现情况。
? 判定数据分析、统计方法的合理性、有效性。
7.4.1 采购过程

1． 是否规定了对供方的选择和定期评价准则？实施情况如何？
2． 对供方的控制是否体现了采购产品对随后实现过程及其产品的影响程度？
3． 是否记录了评价的结果和跟踪措施？ ? 索要合格供方名录，从中分别抽取A级、B级合格供方各1个，检查其有关记录，包括是否进行了评价，并且按不同的要求选择了不同的评价方法，有关部门有否参加评价、签字？是否对其进行了有效的控制，控制的方法和程度是否考虑了采购产品对成品质量的影响程度以及对供方质保能力的证实情况是否有控制记录？
? 抽查两份采购合同/采购单，看其是否均在合格供方名单范围内。
? 查两个供方供货业绩评估记录及复评证据。

涉及QMS条款 审核要点 审核方法 审核记录 意见
7.4.2 采购信息

4． 是否对采购产品的信息作了清楚、明确的规定？公司规定了有哪些采购文件？
5． 采购文件（信息）发放实施前是否对规定要求的适宜性进行了评审批准？是否有效？ ? 抽查至少两套采购文件，判定其是否齐全？是否经审批？是否写明了采购产品的规格/型号、数量、交期等内容。
? 查“采购控制程序”规定了哪些采购文件？
7.4.3 采购产品的验证

6． 组织是否识别了对采购产品检验所需的活动？这些活动是否得到了实施？
7． 当需在供方的现场实施验证时，是否在采购文件中作出了符合标准要求的规定？实施情况如何？ ? 向检验部门了解采购产品的验证情况。查阅有关采购产品验证的规定及验证的记录。
? 查阅供方提供的质量证明文件的符合性、有效性。
? 当存在供方现场验证的情况时，应查阅相应的采购合同/订单等采购文件，看是否在这些采购文件中作出了验证的安排？对这类的采购产品，组织是否按规定进行了正常控制？是否能提供相应的控制记录？

㈣ 华润超市的历史

从集团到子公司，希望对你有点用：

“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。

华润的历史最早可以追溯到1938年“联和行”在香港成立，1948年“联和行”更名为“华润公司”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。

华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越。

今天，华润集团已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,700亿港元，营业额达940亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。

在未来，华润集团将继续以香港为基地，积极发展在中国内地的各项主营行业，争取建立行业领导者的地位。借助主营行业的成功，带动华润集团整体协同发展，为企业营造更大的发展空间。

华润创业有限公司 (HK291) ---集团子公司之一

于1992年建基香港，其股份于香港联合交易所挂牌，是香港恒生指数及恒生伦敦参考指数成份股之一，股份亦以美国预托证券买卖，并可于英国交易所自动报价系统交易。华润创业的主要业务是经营在香港及中国内地的分销业务。其中核心业务包括零售、饮品、食品加工及分销、纺织。目前华润创业在香港及国内共有员工约84,000人，旗下业务主要有华润万家、华润零售、华润雪花啤酒、五丰行、华润纺织、华润石化、华创物业等。2004年，华润创业营业额为471亿港元，税后盈利16.03亿港元。
主要产品与服务

零售：
超级市场：业务主要透过旗下两家子公司 - 「华润万家」及「苏果」经营。 「华润万家」集中华南地区发展，「苏果」则以华东地区为主要市场。截至2004年12月底，公司在香港及国内共经营1,825家零售店铺。中国内地的店铺主要分布在深圳、广州、南京、苏州、杭州、天津及北京。公司现时在广东省及江苏省均已拥有领先的市场地位。

这其中： ------

华润万家有限公司（CHINA RESOURCES VANGUARD Co.Ltd, 缩写CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一,是香港规模最大、实力最雄厚的国有控股企业集团--华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。作为华润零售战略的龙头企业,华润万家拥有国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 二十多年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。2004年5月,华润控股知名零售企业江苏苏果超市,华润万家与华润苏果共同成为华润零售业务的主力军。截止2005年12月，华润万家和华润苏果共拥有门店超过2100家，员工总人数超过4万人。2005年底，实现销售额301.4亿元，在商务部2005年全国30强连锁企业中排名第四。

华润万家主要有华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大卖场、生活超市、便利超市三种业态。其中大卖场主要分布于华南和华东地区，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；生活超市在华东、华南、华北地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；便利超市门店遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。2004年起，针对细分市场，华润万家还尝试开设了针对中高消费市场定位的Ole创新业态。

展望未来，华润万家充满了信心，秉承“与您携手，改变生活”的企业理念，通过持续的优化与发展，华润万家将致力于成为改善大众生活品质的卓越零售企业。

苏果概况
DEBRICEEFING

苏果超市成立于1996年7月， 2005年销售规模达到181.2亿元。2005年上半年销售额达95亿元，在中国零售连锁业的排名由去年的第九位上升至第六位。迄今已连续七年位居中国连锁企业前十名，并跻身中国500强企业第176强。2005年苏果的品牌价值评估达10.32亿，荣获“2005中国500最具价值品牌”称号，2006年再次蝉联这一称号，品牌价值评估飙升到21.38亿。同时，苏果超市又被国家商务部确定为全国重点扶持的15个大型流通企业集团。在南京，苏果超市占据着超市业态50%以上的市场份额，是江苏省超市零售业最大的商贸流通企业。

九年来苏果始终坚持走具有自身特点、符合当地实际、贴近百姓生活的连锁发展之路，取得了超常规、跳跃式的发展。现已成为集批发、配送、物流、加工、零售于一体的大型连锁企业。目前，门店总数已达1600家，网点覆盖苏、皖、鲁、豫、鄂、冀等六个省份，安排就业人员近5万人。外部扩张我们坚持以“创造社会价值最大化”为宗旨，以苏果新型的购物广场和社区店为主力业态，每到一处都为当地人民提供一个全新的、舒适的、美观的购物场所。并精选20000种以上的优质商品，为当地人民提供最好的商品和最优的服务。同时，苏果积极支持与配合当地政府的号召，安排当地人员就业，增加当地人民收入，健全当地商业流通体系，为当地商贸业的发展与经济繁荣作出自己最大的贡献。

苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。现在已成功开发出具有苏果特色的购物广场、社区店、标准超市、便利店、好的便利店，五种业态资源共享、优势互补。

苏果始终坚持以“中国苏果，百姓生活”为经营理念和基本定位，以“为民、便民、利民”为经营宗旨，以“苏果无假货 、件件请放心”为质量承诺，以“为顾客省钱”为价格方针，始终把顾客满意作为自己不懈的追求，深受广大消费者和社会的好评。在前进的过程中，从没有因成功的喜悦和骄人的业绩而沾沾自喜或停止前进的步伐，仍一贯坚持“居安思危、居危思变、不断创新、走自己的路，创苏果特色”为奋斗的目标和动力，不断地追求卓越，寻求新的突破。苏果在打拼市场实战中形成了一套自己的战略战术：一是在区域市场实施渗透扩张战略，稳步推进；二是在细分商圈方面实施多业态组合战略，充分吸引客源；三是在采购方面实施品类优化战略，不断调整商品结构；四是在挖掘利润方面实施自有品牌开发战略，扩大品牌效应；五是在企业管理方面始终坚持低成本运营战略，保持企业良性循环。这是苏果直面未来市场竞争和永立市场潮头的宝贵财富。

2006年是苏果“十一五规划”的开局之年，销售规模将达到220亿元，网点数突破1700家。为了支撑外埠门店和下一轮扩张，强大的物流配送体系——苏果马群配送中心于2005年1月正式投入运营，该中心占地250亩，单体仓库建筑面积4.5 万平米，堪称华东地区第一。新物流中心单品2万多种，年配送量达4300多万箱，服务半径约300公里，完全能够适应苏果的长远发展战略和更大规模的发展。面对现在和将来，全体苏果人将继续发扬“团结、苦干、开拓、奉献”的企业精神，将进一步巩固苏果“区域第一、全国一流”的位置，真正实现“中国苏果、百姓生活”的宏伟目标。

㈤ 沃尔玛，苏果分别对采购人员的职责要求，素质要求，技能要求是什么！

采购经理任职资格说明
工作内容：
负责商品的采购，协助商品的销售及供应商建立良好的战略伙伴的关系
1.主持采购部的全面工作。
2.领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3.根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
4.制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。
5.制定物资采购原则，并督导实施。
6.做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
7.定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
8.带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
9.控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
10.监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
11.进行采购收据的规范指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12.完成上级交办的其他任务。
职务要求：
1.生理要求：
年龄： 35岁 性别： 男性为准，女性亦可 职称： 不限 身高：1.7米以上，身体素质良好 听力： 正常 视力：矫正视力正常 健康状况：无残疾
外貌：无畸形，出众更佳
声音：普通话发音标准，语音和语速正常
2.知识技能要求：
学历要求：本科，大专以上需从事本专业工作3年以上
英语水平：达到大学英语国家四级水平
工作经验：曾从事采购工作三年以上
计算机：熟练使用Windows和MS-Office系列 3.特殊才能要求：文字表达能力：
能够准确、快速地将希望表达的内容用文字表达出来，对文字的描述很敏感。
工作认真细心
有较强的公关能力，能够准确地把握同行业的情况

㈥ 华润苏果的商品为什么比别的超市的贵

苏果是商家总部供货，，南京统一采购，，，，，其他超市是下面的分销商供货，，，，，，苏果的标准高要求严，，苏果的利润最大，，，俺们场子都是买苏果的购物卡，，，

㈦ 本科生进苏果的待遇如何

本科转正的话是2400到2500吧。。。奖金每个月四五百吧。版。。加班补助有个四五百吧。权。试用期三个月。。。保险福利公积金都有。。。。
这个啊。。。。公司不许外传的。。。
采购的话不知道你是去马群物流还是解放路的总部。。。
进去从科员做起，到主办科员，助理科长，副科，正科。。。。。
晋升途径很明确。。。。
还是不错的。。。

㈧ 南京苏果超市进场费

去解放路的苏果总部
去2楼采购部
带上你的产品
营业执照
卫生许可证

㈨ 谁知道南京苏果采购部怎么联系，我有一大批的蓝莓。想进驻苏果超市。那位大哥知道给点指教，小生感激不尽

直接打114问苏果抄的电话啊，或者到苏果网站上去找联系方式www.suguo.com.cn/

㈩ 我有一款产品 （4个单品）想进南京苏果超市多少钱 进店费，条码费等

进门店是不需要钱的，首先要找采购进场，新用户开户费是3000，每一个产品条码费是3W，4个就是12W。
具体去解放路55号苏果总部 1楼或2楼采购部咨询下