村干部能力素质要求

A. 村干部必须要有哪些能力

一是“双带”能力。村干部不仅要带头致富，还要带头学技术、引项目，做给群众看，带着群众干，推动农村经济大发展。当前的中心工作就是立足本地，尊重群众意愿，加快农业结构调整，大力发展生态高效农业；创新发展思路，加大农民培训力度，广辟增收渠道；抓好村庄示范整治，加快非农化进程，让广大村民尽快富起来。
二是服务能力。作为基层干部必须心系群众，关心群众疾苦，切实解决好群众的实际困难，帮助他们排忧解难。村干部不仅要当好党的政策的宣传员，先进文化的传播员，更要当好农村工作的服务员。村民在发展生产中缺项目、缺技术、缺资金，村干部就要当好信息员、技术员、协理员；村民在生活中办事不方便、衣食有困难、灾时有危险，村干部就要当好代办员、民政员、救护员。
三是协调能力。现在农村也存在着各种不安定因素，村干部要善于发现苗头性问题和各种矛盾的新动向，增强法制观念，掌握常用的法律知识，依法调处各种矛盾纠纷。针对各种矛盾，要具体问题具体分析，采取不同方法予以化解，真正做到小事不出村，大事不出镇，确保农村稳定。
四是示范能力。村干部的示范作用主要表现在带头勤劳致富，带头执行三大国策，带头完成国家任务，带头兴办公益事业。计划生育、土地管理、环境保护等工作，只有干部带头做好了，才会有说服力，才有制止群众的违章行为的发言权。带头示范不仅是对村干部能力素质的要求，也是一个基本的农村工作方法。

B. 村干部素质问题

现在的问题是村民抄整体素质不高，选的很艰难，干的也很难，靠村干部自身提高素质是不可能实现的。越是在贫困的地方，为官思想严重，服务能力不强，不懂法的村干部越多。所以才要发展发展，只有人民素质都提高了，农民可以用法律保护自己的合法权益后，村干部的素质提高也就指日可待了。
因为我的亲戚也遇到这样的野蛮村支书，所以明白你的感受。无奈。

C. 如何提高村干部的工作能力

应从以下三点做起：
一、加强学习努力提高村干部的素质。
1、树立服务观念，强化村干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。
2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行村干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。
4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。
5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可
二．认真掌握好村干部的沟通协调的方法。
在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。
1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。
2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。
三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 注意场合，选择时机，事半功倍。 与群众沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通 ，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据群众不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法。
个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与群众利益有冲突时，我们需要优先考虑群众的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。

D. 新形势下村干部应该具备哪些素质

第一抄，要有强烈的发展意识。不甘落后，锐意进取，自强不息，艰苦创业，有市场意识、产业意识、项目意识、品牌意识、亲商意识。
第二，要有切实可行的发展路子。在某种程度上，思路就是出路，没有思路的班子绝对不是好班子。
第三，要有实实在在的发展业绩。要会干事、能干事、干成事，仅有思路不落实，只说不干，只讲客观不讲主观，任职多年，村上面貌依旧，一事无成的班子也不是好班子。
要求村干部必须具备以下四个方面的能力。一是带民致富的能力。二是依法办事的能力。三是科技示范能力。四是服务群众的能力。

E. 提升村干部素质能力的措施有哪些

地球人跑光光

F. 村干部,还有哪些素质需要提升

俗话说:“农村富不富，关键在干部”，村干部在农村经济社会发展过程中担负回着宣传、组织、指挥、协调答等多种责任，其素质高低直接影响着农村的发展水平和发展速度，如何提升村干部的素质，为农村经济的稳步健康发展提供强有力的政治和思想保障，值得思考。过去，村干部主要抓催粮催款、计划生育、集体水利和交通设施的维修等，这些工作的完成对村干部素质没有太高要求，长此以往便形成了一个雷同的工作模式。随着国家各种制度和机制的不断健全，中央的农村工作重心开始转移，先后制定出台了免征农业税、开展新型农村合作医疗、全面建设新农村等一系列惠农富民政策，同时提出工业反哺农业、加快城镇化建设等关系农村未来发展方向的新思路，元谋县从当地农民收入快速增长的实际出发，提出“三大转变”，即:农民收入由传统的冬春两季扩展转到夏秋两季;引导更多的有条件的农民转向城市发展成为市民;加强农民生产技能培训实现劳力型向智力型转变。村干部只有摆脱过去僵化的工作方式和工作思维，才能贯彻落实好中央和地方的各项惠农富民政策，做好三农工作。村干部素质现状堪忧1.思想不够解放，观念滞后。

G. 怎样提高村干部的素质

应从以下三点做起：
一、加强学习努力提高村干部的素质。
1、树立服务观念，强化村干部的职业形象和政务礼仪意识，是树立威信，提高协调沟通能力的思想基础。
2、提高政策理论业务水平，是提高协调沟通能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。
3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行村干部的职责。努力学习认真提升自己的五种能力：调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高协调沟通能力的保证。
4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。
5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可
二．认真掌握好村干部的沟通协调的方法。
在工作中，我们要结合自己工作特点，建立有效工作沟通的基本流程：一要确定告诉别人的是什么信息；二要确认对方是否收到了信息；三要对方给出一个明确的理解信息，最好是让对方把理解的意思用不同方式反馈回来，以进行验证；四是对方在理解了信息之后，是否认同，是否接受这个信息（比如一项工作），如果接受，就需要给出一个承诺，比如什么时间完成，让工作进展有一个相对的可控性；五要在接近任务完成日期的时候提醒对方，让对方知道完成任务的时间快到了；六是在完成日期那一天不管对方是否完成了任务，都要给相关人员一个汇报总结，即包括对方当事人，也包括自己的上级，对方的上级及其他人员。如果对方完成了任务，就要表示感谢；如果未完成，就要把这件事告诉自己的上级和对方的上级，把事情的原委写清楚，并对接下来如何做提出建议，更利用工作。由此就引出了沟通协调的方法问题。
1、与上级沟通。与上级沟通时，应注意事先整理好要谈的话题，并选择好沟通的时机；沟通过程中，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决方案；当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，并积极执行；完成工作或解决问题后，要及时作汇报。
2、在工作执行中的沟通。首先要尊重指令传播环节，切记不要越级或绕过上级去报告工作，要遵循指挥—汇报链；其次要遵循行政执行的一般程序，即接受任务、分析并拿出办法、实施并办理、总结并反馈。同时要注意，不要加入到说三道四和流言蜚语中去；要直接与他人沟通；冲突时，焦点要针对问题，而不是个人；当处于错误的情况时，千万不要试图顽固到底，而要向人致歉以结束争论；同时，还要学会换位思考。
三、灵活运用好沟通协调的技巧艺术。 注意场合，选择时机，事半功倍。 与群众沟通，要注意场所、选择时机。注重方法的变通 ，方法正确才能减弱或者消除对方的戒备心理。要根据群众不同的情绪状态和个性而采取适当的沟通方法。
个人利益与总体利益有冲突时，我们需要优先考虑总体的利益；当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”；当个人利益与群众利益有冲突时，我们需要优先考虑群众的利益。那么我们的工作才能做好，沟通协调才能成功。

H. 农村基层干部应当提高哪些方面的能力

农村工作千头万来绪，源对农村干部的能力要求是多方面的，因此，农村基层干部只有全面提高能力，才能适应建设社会主义新农村的要求，切实做好农村工作。总体说来，农村基层干部迫切需要提高的能力主要有以下几种：一是要提高农村基层干部领导经济发展的能力，二是要提高农村基层干部推进民主政治建设的能力，三是要提高农村基层干部建设农村先进文化的能力，四是要提高农村干部服务群众、化解矛盾、构建社会主义和谐新农村的能力。