圆通员工职级
『壹』 公司职位等级划分
公司职位等级：
1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局汇报
3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报
4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)
5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。
工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。
(1)圆通员工职级扩展阅读：
企业架构分类
可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
『贰』 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么
这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
1、GM是General Manager缩写即总经理
2、M级即Manger经理代表管理层
3、p级代表执行层，也就是员工
(2)圆通员工职级扩展阅读：
薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：
都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则
不同点：
职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；
而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。
在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。
『叁』 公司职位等级从大到小排列是什么
首先要找到一个好的简历模板，既不要过于保守、大众雷同，又不要太过于张扬。有些简历的样式就能表现出一个人的性格。现在WPS、网络里简历模板喝多，挑一个喜欢的（基本上就符合你的个性）又能全面表现自己的模板。
有许多同学会思考简历上一寸照片是放生活照还是正装的好。我觉得这个跟你的专业或者所选择的行业也有关系。像律师、会计一类的当然用正装（可以P个照片），艺术类的选比较拿得出手的生活照也不错。保守的话那就正装的照片，不会错。
『肆』 一个大型企业的员工级别划分
CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。
GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。
MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。
CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。
ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。
GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。
GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。
SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。
SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。
CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。
AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。
ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。
AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。
AM：客户经理。
AE：客户主任。
AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。
Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。
Design：设计（月薪1千~4千）。
Artist：完稿（月薪1千~4千）。
『伍』 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层【如高级总监】。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
拓展资料：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：网络-薪酬体系
『陆』 公司职员级别排列顺序是什么
一、公司级别排列顺序如下：
1、总经理
2、常务副总
3、各部门经理
4、各部门副经理
5、员工
6、试用员工
二、总经理的岗位职责：
1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额的完成董事会下达的利润指标。
2、组织指挥公司的日常经营管理工作，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
3、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各分公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
4、根据公司经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、试用、担保的可行性报告。
7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
8、代表公司参加重大的内外活动。
9、审核以公司名义发布的各种文件。
10、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划。
11、批准公司的年度财务预算。
12、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整。
13、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施。
14、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。
『柒』 公司职位等级
CEO：首席执行官
GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理
CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。
MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）
CCO：首席创意执行官
ECD：执行创意总监
GAD：客户群总监
GCD：创意群/组总监
SAD：资深/高级客户总监
SCD：资深创意总监
CD：创意总监
AD[Account Director]：客户总监
ACD：副/助理创意总监
AAD：副/助理户总监
AM ［Account Manager］：客户经理
AE［Account Executive］: 客户主任
AD[Art Director]：美术指导
Copywriter： 文案撰稿人
Design： 设计
Artist：完稿
AP (Account Planner) 客户合伙人
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C 副董事长（Vice Chairman）
董事（Member of the Board）
监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监
CP (Creative Partner) 创意合伙人
『捌』 一个大型企业的员工级别怎么划分
CEO ：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO ，一般都是中国的CEO ，也有例外，譬如电通、麦肯、等）。
GM ：国外叫总裁（President ），国内叫总经理（现今国际4A 的趋势是围绕的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A 的office 有这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）
CEO 与GM 的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO 就负责重大事情，GM ：国外叫总裁（President ）就处理一般事务；CEO 一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President ）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益，所以说你可以看到很多国际公司人事纷争，总裁与CEO 打架了等等。
MD ：（职权相当于半个CEO ，一般国际4A 行规，设立MD 就不设GM ，也有少数另类的）
CCO ：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈准备的头衔，忽悠人的）
ECD ：执行（创作部最大的官，一般只设一个，否则容易出乱子）
GAD ：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为SGAD ，即资深客户群总监，不多见）
GCD ：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人，ECD 风光无限，GCD 卖嗲）
SAD ：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大，女性越来越多，而且越来越风韵）
SCD ：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）
CD ：创意总监（很普通，月薪3-5万）
AD [Account Director]：客户总监（很普通，月薪2-4万）
ACD ：副/助理创意总监（很普通，月薪1-2万）
AAD ：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）
AM ［Account Manager］：客户经理
AE ［Account Executive］: 客户主任
AD [Art Director]：（月薪4千~8千, 一般高级美术指导SAD 就是创意组长Creative Group Head了）
Copywriter ： 文案（月薪4千~8千，一般高级文案SCW 就是创意组长Creative Group Head了）
Design ： 设计（月薪1千~4千）
Artist ：完稿（月薪1千~4千）
AP (Account Planner) 客户合伙人 （没见过这职位的人）
SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD （Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监
SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO （Chief Strategy Director)）首席策略/战略官
PD (Planner Director) CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管
BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管
VP (Vice President) 副总裁/副总经理
Chairman 董事长（Chairman of the Board）
V C （Vice Chairman）
董事（Member of the Board） 监事（Member of the Board of Supervisors）
DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监（这个称呼很变态了）
CP (Creative Partner) 创意合伙人（没见过此职位人出没）
ag:由于上海的国际广告公司比较特殊，有些甚至是亚洲总部，所以要特殊些。(c)代表是中国区或者中华区甚至亚洲区；(s)上海地区
『玖』 公司职员工级别怎么划分
不同职务抄按照职级可分为：
1、管理类：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员
2、专业技术类：资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员
3、业务类：资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员