地产跳槽职级

1. 跳槽涨薪多少才算合理

没有固定的标准：

第一，跳槽去的岗位比现在的岗位要高。比如说现在是专员版，跳槽去的职位是主管，或权者现在从主管跳到经理的职位上。像这种情况，一般来说，30% 的加薪要求不算过分。即使在现在的公司，职级差别而带来的薪酬的增长，也大概在 30% 左右。我曾经看过这样一个数据，中国职场的总监级别人员的工资，大概相当于大学毕业生的工资的 6 倍。根据这个数字，再假设职业发展路径是：文员 - 专员 - 主管 - 经理 - 高级经理 - 副总监 - 总监，那么每一个职级上的晋升带来的薪增长大概是 35%。所以，30% 的跳槽涨薪很合乎情理。
第二个方面，如果跳槽只是平跳的话，那不好意思，涨薪幅度很可能会十分有限，10-15% 的水平已经是相当不错的了。还会有平跳的情况发生吗？当然有。举个例子来说，上周有个毕业 2 年做后台技术的小朋友来找我，说想换个工作做售前服务方案策划，因为他觉得自己的优势在于沟通，而后台的技术活太沉闷。如果他真的如愿以偿换了工作，那他做售前服务的工资极有可能会与他 2 年经验的后台技术工资不相上下，搞不好他还有可能要降薪才能换工作，因为与他 PK 售前服务的应该有不少大学毕业生。

2. 收到苏宁置业（房地产）的offer，听说苏宁加班很夸张，不知道是指苏宁地产还是电器苏宁员工还分级别吗

说下电器的情况吧，2011年之前单休而且无加班费和补休。2011年后主管级以下每回周双休，不过有事还答是得加班，加班可以补休也可以要加班费，加班费很低象征性50元一天。副部以上每周明确规定单休，加班是一样计算可调休可算钱，不过一般很少能调休的，事情多的做不完。苏宁这个公司加班是家常便饭没有理由可讲。不光是周末加班情况，平时事情多时拖到晚上11点12点都是常有的事情。
至于说置业这边情况不很清楚，但也是大同小异，一个公司不会两种制度的。你好好想象吧！

3. 地产的项目总是什么级别

每一个都有自己的侧重点

说到段位，可能首先想到的游戏。项目管理也是一个不断打怪升级的过程。如果按照职权范围的不同，项目总也可以分为三个段位。

一、初级段位的项目总：工程型

以前，地产项目总有八成是从工程岗提拔上来的，现在虽然有一些营销、设计等岗位的人坐上项目总位置，但工程出身的项目总依然占大部分。地产工程岗的人，也大多会把项目总作为职业发展里程碑式的小目标。

工程型项目总可以说是入门级别，其职权范围一般局限于现场施工管理（如下图红色框）。

职能管理模式下的项目总，就属于比较有代表性的工程型项目总。以恒大为例，恒大采用集团总部集约管控的方式，管理流程高度标准化，总部以直线职能制对地区公司及项目进行管理，总部把控拿地、规划设计、材料供应、招投标、预决算、工程管理、质量管理、销售等一系列房产开发环节，项目部基本只负责现场执行。

弱矩阵式的管理模式下的项目总，也偏工程型，不过除了施工现场管理外，也承担一定的跨职能协调作用。这种管理模式下，一个项目的管理团队由两部分员工组成，一部分是项目部员工，包括项目经理以及其直属管理的工程师，有的可能还包括开发报建人员；

另一部分员工是由设计、营销、成本、采购、客服等组成的PM岗，PM岗的编制属于城市/区域公司，而不属于项目部。这几个职能部门的决策走职能线，也就是设计总、营销总、成本总、采购总、客服总等决策，最后汇总给项目总。

而项目团队是一个执行机构。项目总的管理范畴主要为现场施工阶段，对工程的质量、进度、安全文明负责，有的也同时负责报批报建。

万科采取职能和流程整合管理模式，各区域及城市公司选择介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理。以重庆万科为例，项目部编制仅包括土建工程师、安装工程师以及项目秘书，归项目总直接管理；而设计、销售、成本、采购、客服、报建都属于城市公司的编制。

二、中级段位的项目总：运营型

较之于工程型项目总，运营型项目总的职权范围相对大些，除了管理工程建设外，还会管理其他一到两个部门，如营销和设计。这类型的项目总要求对项目的销售回款负责。

运营型项目总要对工程的进度、质量、安全负责，也要懂规划设计，知道当地客户想要什么样的产品；同时，能找到产品的卖点，并且成功把产品卖出去。

4. 跳槽到下一家公司时要求涨薪多少比较合适

拥有高薪酬是每一个人的梦想，也是最理想化的。但能有多少薪酬，这除了内单位效益好外，我们还要看容看我们自己有多少能力，能干多少活。

当然如果面试时领导问你薪酬的时候，我们需要提前做好调查研究。这个公司的情况，我找的这个岗位的薪酬大概是多少，我们围绕这个展开自己的阐述。

5. 做房地产销售有提升空间吗地产公司一般有哪几个职位等级

我做过。。其实呢。。。。你觉得他不错他就不错。。真的。。。自己想做的时候很有发展的

6. 中梁地产职级p4.1什么意思

是绩效考核。

P4职级(含)的逐级晋升由各部门经理根据员工的实际工作能力，P5=高级，应届研究生，高水准应届本科。社招高潜起点（社招一般工作经验2年，职级P6起，偶尔有一些高潜力低工作经验的人也会要，给P5，社招P5往往很快会升P6），无对应管理岗。

公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责又细分为：研发、销售、技术、职能四个职务序列，职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共14个职务级别的发展路径，公司根据发展需要对系统进行适时调整。

(6)地产跳槽职级扩展阅读：

注意事项：

1、公司在设立职级时一定要坚持按需设置的原则，按照需要设立，不要想起来什么职级就设置什么职级，无论是按部门设置，还是按公司规模设置，都要事先确定一个基本的数据，有需要才设置，不要设一些闲职。

2、摒弃滥设。有些公司喜欢滥设一些职级，比如转过去转过来公司里都是一些老总，这样下去的话，公司的大部分员工都是当官的了，只有小部分是普通员工，职级重合了，人多了就会出现相互推诿的情况，反而不利于管理。

3、控制数量。公司在设置职级时一定要严格控制每个职级的人数，不要设置得太多，也不要设置得太满，适宜最好，设置多了，反而有点一三不容二虎之势。

7. 建业地产职员从低到高有多少个级别对应什么职位

1、总裁（由董事长担任）下设，
副总裁两名，分管行政 和销售。
2、行政副总回裁下设
财务总监，答法务总监，人事总监，采购部，和物业公司
2销售副总下设
销售总监，策划总监，市场研发部。
3、各总监下设项目经理，
一般都是由项目销售经理担任项目总经理
协调项目的，财务，法务，人事，销售，工程等部门。
4、项目经理下设主管
主管下面就是职员了分
资深
正事
实习。

8. 刚入职恒大，月薪10000，什么级别

属于恒大地产的9级，项目运行中心的项目经理、策划管理中心的高级创意师、高级设计师、高级策划，行政管理中心的高级财务主管、网络经理的级别。

9. 请问在万科房地产工作，年薪赚60万是什么级别的职位

销售主管的级别就基本上差不多了。