自身职级

1. 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

总体来说分为p级与m级。

p级代表执行层，也就是员工；

m及代表管理层；

gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

拓展资料：

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持

员工的稳定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。

薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。

现代薪酬管理的四大目标：

1、吸收组织需要的优秀员工。

合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。

2、达到效率目标。

薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：

第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；

第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。

3、起到激励作用。

薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。

参考资料：网络-薪酬体系

2. 个人简历中"现任级别"是指什么

估计你用的简历模板是公务员的吧，公务员系统内的级别分为：
党群系统级别划分：

一级中央总书记，中央政治局常委；

二至三级中央政治局委员、候补委员，中央书记处书记，中纪委书记；

三至四级中央各部部长，省
(
自治区、直辖市
)
委书记，中纪委副书记；

四至五级中央各部副部长，省
(
自治区、直辖市
)
委副书记、常委，中纪委常委，省
(
自治区

、直辖市
)
纪委书记；

五至七级中央各部局长，省
(
自治区、直辖市
)
委各部部长，地
(
市、州、盟、直辖市的区
)
委

书记，省
(
自治区、直辖市
)
纪委副书记，巡视员；

六至八级中央各部副局长，省
(
自治区、直辖市
)
委各部副部长，地
(
市、州、盟、直辖市的

区
)
委副书记，省
(
自治区、直辖市
)
纪委常委，助理巡视员；

七至十级处长，地
(
市、州、盟、直辖市的区
)
委各部部长，县
(
市、旗、省辖市的区
)
委书记

，调研员；

五至七级中央各部局长，省
(
自治区、直辖市
)
委各部部长，地
(
市、州、盟、直辖市的区
)
委

书记，省
(
自治区、直辖市
)
纪委副书记，巡视员；

六至八级中央各部副局长，省
(
自治区、直辖市
)
委各部副部长，地
(
市、州、盟、直辖市的

区
)
委副书记，省
(
自治区、直辖市
)
纪委常委，助理巡视员；

七至十级处长，地
(
市、州、盟、直辖市的区
)
委各部部长，县
(
市、旗、省辖市的区
)
委书记

，调研员；

八至十一级副处长，地
(
市、州、盟、直辖市的区
)
委各部副部长，县
(
市、旗、省辖市的区

)
委副书记，助理调研员；

九至十二级科长，乡
(
镇
)
党委书记，主任科员；

九至十三级副科长，乡
(
镇
)
党委副书记，副主任科员；

九至十四级科员，干事；

十至十五级办事员

国家公务员级别划分：

（一）国务院总理：一级；

（二）国务院副总理，国务委员：二至三级；

（三）部级正职，省级正职：三至四级；

3. 什么是个职级工资

职级工资，就是指职位级别，因不同的级别，工资、津贴有所补贴。但是公务员、事业单位工作人员工资，又分职务工资，还有每年考核称职以上，晋升级别工资。因此，要看在那些单位上班。

4. 书面检查影响个人职级晋升吗

一般情况下，只要不是太大的事，书面检查不会影响个人职级晋升，不要太为这种事情耿耿于怀了，看淡一些名与利，你会生活得很快乐。

5. 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(5)自身职级扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

6. 个人发展路线分为几个职级

一般情况下分为三种，行政管理路线、专业技术路线、技能操作路线。
供参考，具体以企业职业生涯规划为准。

7. 普通员工职务怎么填

举例如下：

如果是一个预算员，在“岗位”这一栏就填写“预算员”，在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写，如果是普通员工，应该填写“员工”，如果是领导级别，可以根据实际填写“预算科经理”、“预算科主管”等。

如果是一个材料会计，在“岗位”这一栏就填写“会计”，在“职务”这一栏应该根据自己在公司的官职来填写，如果是普通员工，应该填写“员工”，如果是领导级别，可以根据实际填写“材料科经理”等。

两者的主要区别用白话来说，“职务”就是你的官职，这个是有高有低的，而岗位是同一个工种，比如普通预算员和预算科经理的岗位都是“预算”。

(7)自身职级扩展阅读：

职务与岗位是有区别的。
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由一组主要职责相似的职位（或岗位）所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。

职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定 的人所担负的一个或数个任务所组成。简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务。

职务表示的是工作的类别，而职位表示的是工作任务；职务与机构没有直接的关系（确切地说，一个职务可为多个部门所有，而一个部门也可以有多个职务），职位与机构有直接的关系（即一个职位只能为某个具体的部门所拥有）。