邮政支局长职级管理

① 邮政支局长您如何看待局所出现的问题

明责授权 集中管理
所谓明责授权,就是把各个岗位的管理职能,授权给回那些具备这方面能力的员答工去完成。明责授权是领导方法和领导艺术的原则。否则，负责人整天忙于具体事务，既不能发挥员工的才干，也不利于发挥员工的积极性。
因此，支局长首先必须划分岗位责职，明确岗位责任制，谁分管谁负责。处理不了的问题向支局长汇报。
作为支局长要定时定期检查局所内的各种事务，不定期抽查某些问题。加强监督，集中管理。

② 如何当好邮政支局长

邮政支局所、班组，是邮政部门的前沿阵地，而支局所、班组长又是带领职工搞好优质服务、安全生产，创造良好经济效益的指挥者。但是，由于受各种因素的影响，基层管理工作存在着“担难挑、话难说、事难办、计划任务难完成”的“四难”现象。怎样当好支局长，笔者走访了部分曾在支局所任过职的基层干部，他们结合自己的实践提出了很好的见解。

一要搞好民主管理。从抓班组建设入手，建立健全支局各项规章制度，及各类台账。坚持每半月召开一次民主管理会，每月召开一次民主生活会。将局里的大事交给大家讨论，激发同志们的参与意识。

二要起表率作用。在日常管理工作中，支局的领导必须起表率作用。遵章守纪走在前，生产工作干在前，有了困难跑在前。

三要严格执行规章制度。工作中实行“三查”制度。查劳动纪律，查操作规程执行情况，查隐患点措施落实情况。

四要勇于开拓。要克服墨守成规和前怕狼后怕虎的思想，勇于开拓，善于抓住机遇，在竞争中求发展。

五是对职工要以诚相待。当职工遇到困难时，支局长要主动接近他（她）们，在精神上给予安慰，工作上提供方便，使职工感到依靠集体就有力量，支局所就是自己的家。

六要多学多能。随着邮政业务的发展，支局长要不断拓宽知识面，要懂得基本邮政法规，熟悉邮政业务知识、电脑操作和一般机械设备的排障处理。熟知一般基本财务要求；掌握重点用邮大户情况，有针对性地进行回访。提高宣传邮政业务意识，更新市场经济竞争观念。

③ 邮储银行支局长,理财经理,大堂经理职位排列顺序

邮储银来行是纯商业银行自，领导叫支行长，邮储银行有一个弟兄单位叫代理网店，即邮局网店，其领导叫支局长，拥有传统物流速递业务，也有个人基础金融业务（存取款，汇兑），比邮储银行少了贷款业务和公司业务。大堂经理负责维持大堂秩序，提供咨询业务服务，理财经理负责营销银行的金融产品，支局长或者支行长均负责网店日常管理。三者分工不同，似乎也没有顺序之分

④ 邮政正式工能升职当支局长吗

一个是看你的资历以及综合能力，另外一个也要看内部竞聘包括上级安排，总的来说，坚持做下去还是有机会能够当上局长的。

⑤ 做为邮政支局长如何管理员工

你这是和你上司叫板啊！

⑥ 让你当邮政支局长，你如何去管理

那不是一言两语能说清楚 的。

做为一位局长，又要管内部的事，又要管外部的事，我想第一部，是跟手下的人打好关系。
先会做人，再慢慢学者去做事

⑦ 让你当一个邮政支局局长,你如何去管理

当员工就要有当领导的心，想领导所想的，忧领导所忧的，帮领导解决难题，同时还要做好自己的本分，不要越权，如果连这些都没有的话，那就不用说别的了……毕竟上级要有的技能是：管理和控制。

⑧ 邮政营业支局长的岗位职责

（一）研抄究制订邮政发展战略和方针政策。
（二）研究起草邮政法律、法规，拟定邮政行政规章，发布邮政业务规章。
（三）依法管理邮政市场与集邮市场并实施监督检查，维护邮政秩序，维护邮政网和邮政设施的安全，维护国家利益和用户权益。
（四）研究提出邮政资费政策，制订邮政服务标准，监督邮政服务质量。
（五）发行邮资凭证。
（六）根据授权代表国家参加国际邮政组织，处理国际间邮政业务事宜，开展对外合作与交流。
（七）组织全国邮政网络建设、运行和邮政业务的经营管理，向全国提供邮政服务。
（八）按照干部管理权限，管理机关、直属单位的人事工作和各省、自治区、直辖市邮政局局长的审批任免有关事宜。
（九）根据投融资体制改革方案，负责管理邮政建设项目、对外合资合作项目及科研项目。
（十）负责邮政网的核算与分配，管理邮政系统国有资产。
（十一）管理邮政科研教学等事业单位；指导邮政行业学会、协会的工作。
（十二）办理国务院和信息产业部交办的其他事项。