领导关心驻村干部

⑴ 上级领导调研镇领确得驻村干部给上级印象不好被通报罚款合理吗

凭印象通报罚款这样肯定的不合理，抓住违法乱纪退可以的，不能光凭印象。

⑵ 驻村干部怎样处理好与原村干部的关系

近年来，乡镇政府和村级组织的工作关系逐渐发生变化。在这种新形势下，摆正乡村两级的位置，恰当处理乡镇干部与村干部之间的关系，对推动社会主义新农村建设具有十分重要的意义。指导而不指挥 在农村工作实践中，农民认识问题往往有他们独特的逻辑。村干部长期生活在农民中，对农民的思想状况、认识问题的方式理解得较深，也积累了一整套比较独特的农村工作方法。他们在进行工作时，不仅是通过讲道理来服人，而且加入了个人面子、宗族亲情和农村传统道德观念等因素。可以说，村干部是农村工作的主体，离开了村干部，农村工作就无从开展。如果乡镇干部过分地突出自己的主导地位，把指导变为指挥，把领导的意志强加给村干部，动辄行政命令，甚至越俎代庖，使村干部被动地围住乡镇干部打转转，就容易使村干部产生依赖心理，丧失独立思考、主动工作的积极性；或者使村干部产生抵触情绪，不是撂挑子不干，就是被动应付，使农村工作陷入瘫痪。因此，乡镇领导在处理与村干部关系时，要对村干部的主体位置有足够的认识，使他们有充分的时间和空间去发挥自我，调动其主观能动性。加压而不强压 村干部首先是农民，然后才是干部。他们做的是硬工作，端的是泥饭碗。繁重的工作与微小的政治经济利益之间巨大的反差，使这一干部位置缺乏应有的吸引力。如果加压超出了村干部的承受能力，不但不能起到激励作用，反而会形成僵局，影响工作的开展。因此，要使村干部既有压力，又有动力，必须做到加压而不强压，督促而不强迫。 支持而不袒护 一个村就是一个小社会，工作千头万绪，村干部既要在下面抓落实，还得到上面搞协调，也未必能得到群众的认可。因此，乡镇干部要充分理解村干部的工作，发挥自己的位置优势和综合协调功能，支持村里的工作，减少村干部在事务上的压力。针对极个别故意捣乱的人，乡镇干部还要理直气壮地为村干部撑腰，使村干部有安全感。但是，对村干部的支持和关心并不是绝对的、孤立的。同时，在关心支持村干部的同时，也要冷静地分析，查找村干部身上的缺点和不足。要抱着支持而不袒护的态度，有报必查。如果错误在干部，该批评的批评，该处分的处分，没错误的，还干部一个清白。对于那些满身是“匪气”、“霸气”，处处以势压人，影响党的威信的干部，不仅不能支持，还要该降的降，该免的免；对于那些又贪又占，为政不廉，群众不满意的干部，要坚决清除，切忌一味地袒护，助长犯罪，贻害群众。 关怀而不放纵 村干部家住农村，上有老，下有小，责任田要种，村里工作要做。作为乡镇干部，要在生活上关心他们，体贴他们，想方设法解决他们的家庭困难，他们才能轻装上阵，保持旺盛的工作热情。生活上，在力所能及的范围内，给他们提供最大的帮助。乡镇干部还要善于深入村干部的家庭，与他们的家庭成员交朋友，教育他们对村干部多给予理解和支持。这是一种感情投资，也是关怀和帮助村干部的有效方法。同时，对村干部的关怀还要体现在教育培养、提高其素质上。通过提高村干部素质，增强其能力，来推动农村工作的开展。需要说明的是：关怀、照顾村干部，并不等于放松要求，撒手不管。因此，乡镇干部一定要监督村干部，防止他们多拿多占，贪污侵吞集体资财；监督村干部的行为，防止他们仗势欺人、工作粗暴、违法乱纪。通过有效的监督，使他们行事不越轨，言语不失当，成为群众拥护、上级信任的好干部。

⑶ 我被领导叫去当驻村干部，不知道是不是好事啊！

去村里锻炼一些，对个人来说是好事，关键是自己如何把握。

⑷ 如何发挥包片领导,驻村干部对村三委成员履行职责的指导和监督作用

对于这个问题，首先我认为你应当充分了解你这个村三委成员之间的关系，以及这些成员的内性格特点，选择合适容的方式和他们交流；其次在你们彼此之间逐渐熟悉之后，你就可以提一点你的建议，然后和他们交流；最后就是所谓的监督和指导并不一定是上级和下级之间的，也可以相互沟通，农村人大多数还是比较好沟通的，当然也很爱面子，所以硬碰硬是不行的，因人而异。 以上是我个人的一点建议，希望对你有帮助。

⑸ 驻村干部做好群众工作有何重要作用和意义

强化牵线搭复桥，搭建工制作平台。合理调整包片领导及驻村干部，由包片领导带领驻村组长与驻村干部与各村干部、群众会面，宣传相关政策，增进干群关系，促进工作开展。同时，各村把在发展上存在的困难和问题以及群众反映的热点难点向驻村干部介绍，驻村干部及时到实地调查核实，再结合帮扶实际，征求村委及群众意见，形成帮扶计划。

强化联系沟通，推动工作落实。建立党委、政府与驻村干部定期联系制度，驻村组长每月月底向乡党委、政府汇报工作。驻村干部定时报送信息简报，每月报送一次工作小结，确保驻村工作不走过场，工作落到实处。

强化监督检查，严明工作纪律。由纪委牵头，抽调人员组成督察工作组，采取电话抽查、实地查看等形式，不定期开展监督检查工作，详细了解驻村人员的工作开展情况及作用发挥情况，并做好相关情况记录，以此作为驻村干部年终考核的重要依据。

强化信息宣传，营造良好氛围。通过干部职工大会、村民小组会议宣传做好驻村工作的重要意义。明确专人作为驻村工作联络员，及时掌握驻村干部工作动态，收集整理驻村工作相关材料，加强对干部驻村工作的宣传报道，对工作中涌现的先进事迹和典型大力宣传，为不断深化干部驻村工作营造良好舆论氛围。

⑹ 刚分到乡政府就被领导安排到驻村,是好事吗

这是一件好事，领导是让你到村镇里面下基层锻炼，让你更了解你所工作的范围，以及今后要工作的内容，让你锻炼的更加成长，更加成熟。不锻炼是不行的，所以安排驻村是件好事。

⑺ 如何处理好驻村干部，村干部的关系

驻村干部要扮演好 “角色”，摆正好位置，既要把自己作为一名村干部，专参与村党支部的活属动和组织生活，又要把自己作为一名指导员，指导村干部开展工作，指导群众执行各项规章制度。首先，要团结好村两委班子。没有村班子的团结，村里群众的团结就没有主心骨，因此，驻村干部作为村班子的成员之一，要珍惜和维护好村班子成员的团结，善于同班子成员团结协作；其次，要注重工作方法方式。做到“到位而不越位，参与而不包办，帮忙而不添乱”。实现在工作推动上，由行政启动向民主推动方面转变；在事务处理上，由封闭型向开放型转变；在行政方式上，由“人治”向“法治”转变，真正发挥好年轻“村官”在农村基层的潜能作用；再次，要善于协调好关系。驻村工作组中，各成员来自不同的单位或不同的岗位，大家为了一个共同的目标走在一起，这就要团结一致。因此，在驻村工作中要善于做好协调工作，发生矛盾时，要心平气和，在相互谅解、相互尊重中解决矛盾。

⑻ 下派单位怎么为驻村干部解决后顾之忧

采取“三到位”解决驻村干部后顾之忧：
一是严格管理到位。明确要求驻村干部内在驻村期间与原容单位工作脱钩，若有临时工作需回原单位上班少于5天的，需组织部同意并另安排人员顶替；
二是待遇补贴到位。驻村干部驻村期间在原单位的工作岗位及工资福利保持不变，且派出单位要切实落实好驻村干部驻村期间的吃、住、行、通讯等方面的补贴；
三是生活关爱到位。驻村干部住宿统一安排在各村办公室，且第一时间解决驻村干部的吃住等生活用品。

⑼ 帮扶责任人和驻村干部的区别是什么,有什么联系

帮扶责任人也是帮扶驻村干部的，但主要是帮扶村民奔小康的领路人