咨询公司职级划分

1. 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(1)咨询公司职级划分扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

2. 咨询公司的分类有哪些各类咨询公司中全世界排名前5名有哪些

首先咨询公司的行业划分没有非常准确的定义，一般可以根据GICS即“全球行业分类标准”来作为基础，但是有一些大公司（不是指的是分拆那一种了）内部也有对应的咨询服务公司，如GE和IBM^_^ 还有，你所想要知道的全球排名，这个也存在问题，即，什么标准呢？？是资产还是利润，呵呵，这个问题也是经济研究的主要问题了。 简单点儿吧，以下是我个人对咨询服务类公司的排名，你要是想了解更多可以再问我吧。 埃森哲 美国，或者说百慕大的公司主要是it服务了，这个目前基本还是首位。07年营业利润有20多亿美元。 adp，就是美国的自动数据处理公司，也很不错了。 第一资讯集团公司，这个还是美国的^_^ CSC,美国计算机科学公司，呵呵这个名字对于大部分人来说即熟悉又陌生。主要提供it服务了^_^ 印度的两个公司，塔塔和复信（infosys），呵呵。 至于美国的老牌公司：电子数据系统公司（EDs），呵呵江河日下了。 你的资讯顾问是哪一方面的啊，是不是人力资源的啊，呵呵，也就是什么管理了呵呵，国内对资讯服务的感知和理解都不到位呢，一般都是这样理解的^_^ 知不知道瑞士的阿第克adecco，不过听说最近财务有问题了，至于麦肯锡，科尔尼，波士顿，贝恩等等也不错，人力资源方面美国的万宝盛华及荷兰的任仕达也可以，不过欧洲的这一类公司不少，且都是国家级别的^_^ 还是那句话，分类及实力排名方法不统一了，只能给你个性的了，呵呵，你自己努力吧，我眼中理想的咨询公司是能帮助很多人的，是能让社会进步的，而不是仅仅会赚钱啊赚钱的

3. 公司职位等级

CEO：首席执行官

GM：国外叫总裁（President），国内叫总经理

CEO与GM的区别：也就是行政长官与总裁的区别，如果这间公司特别特别大，很多很多事务，譬如国外的大型集团与财团，那么CEO就负责重大事情，GM：国外叫总裁（President）就处理一般事务；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花红，而总裁（President）或者董事总经理（总经理没用，还是聘用制）一般有较多股份，代表着股东利益，不一定代表员工利益。

MD：行政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）

CCO：首席创意执行官

ECD：执行创意总监

GAD：客户群总监

GCD：创意群/组总监

SAD：资深/高级客户总监

SCD：资深创意总监

CD：创意总监

AD[Account Director]：客户总监

ACD：副/助理创意总监

AAD：副/助理户总监

AM ［Account Manager］：客户经理

AE［Account Executive］: 客户主任

AD[Art Director]：美术指导

Copywriter： 文案撰稿人

Design： 设计

Artist：完稿

AP (Account Planner) 客户合伙人

SD (Strategy Director) 策略/战略总监 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/战略总监

SO (Strategy Officer) 策略/战略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/战略官

PD (Planner Director) 策划总监 CPD (Chief Planner Director) 首席策划官/主管

BD (Business Director) 业务发展/事业总监 CBD (Chief Business Director) 首席业务/事业总监/主管

VP (Vice President) 副总裁/副总经理

Chairman 董事长（Chairman of the Board）

V C 副董事长（Vice Chairman）

董事（Member of the Board）

监事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理执行创意总监

CP (Creative Partner) 创意合伙人

4. 公司职员工级别怎么划分

不同职务抄按照职级可分为：
1、管理类：高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员
2、专业技术类：资深XX师、高级XX师、XX师、助理XX师、XX员
3、业务类：资深业务员、高级业务员、二级业务员、一级业务员、初级业务员

5. 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(5)咨询公司职级划分扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

6. 埃森哲的内部等级是怎么划分的

D是埃森哲非CDC部门的，比如BPO的级别划分。

从上往下级别增高：

LEVEL H 相当于 Intern (实习生) 在校生。

LEVEL G 相当于 ASE（助理软件工程师） 刚毕业到工作一年左右。

LEVEL F 相当于 SE（软件工程师） 一年到三年。

LEVEL E 相当于 SSE（高级软件工程师） 工作三年到五年

LEVEL D 相当于 TL （TeamLeader）六七年

LEVEL C 相当于 AM（助理Manager）

LEVEL B 相当于 M（Manager）

LEVEL A 相当于 SM（高级Manager）

有表现非常突出的，会晋级比较快。

(6)咨询公司职级划分扩展阅读：

埃森哲的咨询服务类目：

1、客户关系管理：通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提高公司利润率的同时为客户增值的目的。

2、业务解决方案：致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解决方案提高经营绩效。

3、电子商务：通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法，克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种障碍。

4、供应链管理：在以下几个方面具有深入的技能：产品开发、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管理、分销、库存管理、价值链规划、供应链协同作业以及第四方物流方案等。

7. 顾问等级是按什么区分的

基本以工作年限和项目经验为评判标准：
一、如果按年限划分，一至两年工回作经验为初级顾问，三答到六年工作经验为中级顾问，七到十年工作经验为高级顾问。到如今，一般以5年、8年工作年限为划分依据：即5年以下工作经验者为初级顾问，5-8年为中级顾问，8年以上为高级顾问。

二、如果根据个人能力和项目经验来划分的话，则区分情况要稍微复杂。以中级顾问为例，三年以上外部经验、大概是五个完整项目，就可以说是中高级顾问。如果是做内部顾问，要达到同样的水平需要六年时间，因为外部顾问技术和业务经验积累得会更快。因此，顾问的等级高低关键要看做项目的实际经验。