集团公司职级

『壹』 请问国企中的职位级别从高到低分别是什么呢

国企中的职位级别从上至下依次是，董事长、副董事长、总经理、常务副总经理、副总经理、总经理助理、中层正职（部门经理）、中层副职（部门副经理）、经理助理、主办、干事、试用期员工、个别企业还会设监事会，领导为监事会主席，有监督权，无管理权。

国资委管理的央企中，一部分企业董事长、党委书记（两职合一）和总经理由中组部管理任命，级别为副部级。副职领导为正厅级，由国资委企干一局研究任命；另一部分主管干部为正厅级，与本单位副职领导一起由国资委企干二局研究任命。

央企党政一把手分别是董事长、党委书记和总经理，分管不同工作。董事长主管人事任免，总经理主管生产运营。

下属机构分为几种，分别是职能部、分公司、全资子公司和控股子公司。其中，职能部一般有经营规划部（或者战略运营部等）、组织人事部、采购部、党委工作部、财务部等。

随着政企分开的实现，职能部及分、子公司领导一般不再按照政府级别去划定，而以职务进行区分。分公司不具备独立的法人资格，地位与职能部相当，例如有些企业会设置的销售公司，通常都是分公司性质。

全资子公司和控股子公司具有法人资格，财务独立核算，有一定的自主权。但是也要自负盈亏，如果业绩不佳，会有倒闭风险，

职能部门的主要领导是部长，分公司、子公司则是总经理。分、子公司如果是股份公司，同时会有董事长职务，一般由上级公司（集团）的副总经理兼任。

职能部下会设立若干科室。有些国有企业室在科上，有些科在室上，也有些两者概念相同，总之这部分没有统一规定。

(1)集团公司职级扩展阅读：

通常的职级设计中，专业素质为第一考量点，其他企业工作要求为辅助考量点。比如：在满足了专业素质要求的前提下，人际关系为下次职级晋升的第二考量点，决定是否得以晋升。

在第二考量点也满足的前提下，评价第三考量点是否达到等等，可以评价一个人的职级究竟可以到多少，以及为什么还不能晋升。

以上看来，职级可以无限排序，那么似乎所有人都可以用职级定位。但现实工作中，这不被赞同。原因在于，职级设计仍然有它的局限性。

『贰』 公司职位等级位表

一般公司职位等级从大到小排列具体如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(2)集团公司职级扩展阅读：

董事长（英语：Chairman of the board，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。

董事长是公司或机构的最高管理者，由董事会选举产生，为公司利益的最高代表，领导董事会。

其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。

董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（Member of the Board）和监事（Member of the Board of Supervisors），因为董事和监事不是公司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，完成工作任务。

『叁』 一个大型企业的员工级别划分

CEO：首席执行官（老板，有该管理范围公司的部分股份，上海的CEO，一般都是中国的CEo，也有例外，譬如电通、麦肯、盛世长城等）。

GM：国外叫总截（President），国内叫总经理（现今国际4A的趋势是围绕广告主的事业制，所以总经理的功能与职权被削弱，有些国际4A的ofice有董事总经理这个抬头，这是有实权的，如果只是总经理，虚弱的多）。

MD：政总监（职权相当于半个CEO，一般国际4A行规，设立MD就不设GM，也有少数另类的）。

CCO：首席创意执行官（国内很少，有的职位也是空弦，都是给那些老一辈创意人准备的头衔，忽悠人的）。

ECD：执行剑意总监（创作部最大的官，一般只设一个）。

GAD：客户群总监（客户部掌握最多的客户的老大，女性越来越多，资深的为5GAD，即资深客户群总监，不多见）。

GCD：创意群/组总监（创作部掌握若干客户的老大，也许是真正干脏活累活的人）。

SAD：资深/高级客户总监（客户部掌握二至四的客户的老大）。

SCD：资深创意总监（创作部掌握一至四的客户的老大，男性居多，资历较深）。

CD：创意总监（很普通，月薪3-5万）。

AD：客户总监（很普通，月薪2-4万）。

ACD：副/助理创意总监（很普通。月薪1-2万）。

AAD：副/助理户总监（很普通，月薪1-2万）。

AM：客户经理。

AE：客户主任。

AD：美术指导（月薪4千~8千，一般高级美术指导SAD就是创意组长）。

Copywriter：文案提案人（月薪4千~8千）。

Design：设计（月薪1千~4千）。

Artist：完稿（月薪1千~4千）。

『肆』 公司职位等级划分

公司职位等级：

1、董事长、主席级别(3个级别：高级主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局汇报

3、总裁(4个级别：高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，像CEO回报

4、总经理(2个级别：总经理，副总经理)

5、总监(行政总监、人力资源总监、财务总监、技术总监/研发总监、首席架构师、销售总监等)。

工作产生了跨度，从而对于应付处理工作跨度所要求的相应能力，也就成为了职级晋升下一个职等职级的考量点中一个极为重要的指标。这样在职等晋升与职级晋升的重要区别点就在于，处理工作跨度的能力，而非唯一的专业技能的能力。

(4)集团公司职级扩展阅读：

企业架构分类

可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。

『伍』 国企现在的行政级别是怎么划分的谢谢！

国有企业有中央国企和地方国企，中央国企由国资委直接领导，地方国企隶属于地方政府或者中央部委，级别有正部级、副部级、正厅级、副厅级、正处级、副处级、正科级和副科级。

国企行政级别废除步履艰难：1999年《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出，企业及企业领导人不再确定行政级别，2001年经委表示将对企业重新划分等级，2008年上海市下发通知取消行政级别。现目前还没有在全国实行。

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国有企业，是指国家对其资本拥有所有权或者控制权，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。国有企业是国民经济发展的中坚力量，是中国特色社会主义的支柱。

国有企业作为一种生产经营组织形式，同时具有商业类和公益类的特点，其商业性体现为追求国有资产的保值和增值，其公益性体现为国有企业的设立通常是为了实现国家调节经济的目标，起着调和国民经济各个方面发展的作用。

按照国有资产管理权限划分，国有企业分为中央企业（由中央政府监督管理的国有企业）和地方企业（由地方政府监督管理的国有企业）。对于个别中央企业在国家社会经济发展过程中所承担的责任较为特殊，归属于国务院直属管理，这些中央企业属于正部级。

2015年2月，中央纪委五次全会释放出一个重要信号——以央企为代表的国企，将成为推进反腐败斗争的重要“战场”。

『陆』 公司等级职称是哪些

一般公司职位等级从大到小排列如下：

1、董事长，主席级别（3个级别-高级主席，主席，副主席），CEO需要向董事局汇报。

2、总裁，会长President(4个级别-高级总裁，总裁，高级副总裁，副总裁)，向CEO汇报。

3、总经理（2个级别-总经理，副总经理）。

4、总监 (相当于项目经理 Project Manager，国内有些公司的项目经理只能算项目跟单员，电影的导演也是Director,由此可以知道一个项目经理的能耐)。

5、经理Manager(3个级别-高级经理，经理，副经理)。

6、主任，主管Supervisor（3个级别，高级主任，主任，副主任）。

7、组长，拉长Line Leader(2个级别，组长，副组长)。

8、普通员工 Worker(可以封2-3个级别)。

(6)集团公司职级扩展阅读

总经理工作职责

一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。

二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。

四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。

五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。

十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。

十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。

十二、负责公司安全工作。

十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

十四、负责公司组织结构的调整。

十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

『柒』 公司职位等级从大到小排列是什么

首先要找到一个好的简历模板，既不要过于保守、大众雷同，又不要太过于张扬。有些简历的样式就能表现出一个人的性格。现在WPS、网络里简历模板喝多，挑一个喜欢的（基本上就符合你的个性）又能全面表现自己的模板。

有许多同学会思考简历上一寸照片是放生活照还是正装的好。我觉得这个跟你的专业或者所选择的行业也有关系。像律师、会计一类的当然用正装（可以P个照片），艺术类的选比较拿得出手的生活照也不错。保守的话那就正装的照片，不会错。

『捌』 中国公司职位名称怎么排的，从大到小

董事局（也叫董事会）2.董事长3.总经理（也叫执行总监）4.经理5.主管（或主回任）6.组长（或科长、拉长答、车间主任）7.班长8.员工管理层（领导班子）、中层干部（各部门负责人）

一般公司的话 董事长 总经理 副总 总经理助理 秘书 人力资源总监 销售总监 生产总监 各个部门（如研发、稽核、宣传、质检等） 经理。

(8)集团公司职级扩展阅读

职位

职位（position），它是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。