p序列的职级对应

『壹』 京东P序列的薪资怎么计算

P序列=技术岗，M序列=管理岗。

薪酬结构：年薪=月薪*（12+1），1为年终奖，一般为1-2个月，月薪=基本工资（70%）+绩效工资（30%基本工资+绩效系数）+餐补+工龄补贴+全勤奖。京东每年都在给所有中基层员工加薪，基层员工加薪幅度不低于10%，主管、经理级员工则不低于20%。

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容，工作职责，任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类，事务工作类，技术工作类及营销工作类等，给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

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注意事项：

薪酬策略主要解决了以下核心问题：

1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位。

2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异。

3、优化核心价值链岗位(采销、运营、研发人员)的薪酬激励方案。

4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向。

5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。

『贰』 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么

1、GM是General Manager缩写即总经理。

2、M级即Manger经理代表管理层。

3、p级代表执行层，也就是员工。

每个内职级应该都分为容多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

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薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的。

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

『叁』 阿里隐藏的P序列职级和普通员工有何区别

在8月27日，阿里发布了一条员工在邮件、钉钉和内网中都无法再看到彼此的职级的信息，引发了很多人的议论，之前阿里的P序列职级一直都是阿里巴巴集团的传统，更有人之前说，“如果遇到阿里P8，你就嫁了吧”之类的言语。

对于普通员工来说，阿里的收入只有一些基本工资和绩效来贴补，但是如果P序列员工，到了P7级别，就已经是高薪了，P7-P9可以跨部门领导项目，收入是相当丰厚的，“截止到2019年年底，阿里有12万员工， P7、P8、P9夹在中间层，数量差不多有6万人，占公司员工总数的一半。 ”

但是P序列的工作人员基本高薪带来的就是高压的影响，996的工作模式，以及随叫随到的工作状态，都是这些员工的常态，职场优胜劣汰更是常态，阿里自古有“一年香，三年醇，五年陈”的说法，所以说对于普通员工来说，晋升到P序列是需要好几年的时间，除了自身的实力达到标准之外，能忍得住时间的磨炼才是最重要的。

『肆』 请问公司职级里，常用到的M，P，T，S是哪个英文单词，尤其是P是哪个单词、P是哪个单词、P是哪个单词

M：manage；是管理序列。

P：profession是专业序列 比如财务、人力资源等。

T：technology是技术序列，诸如工程师等。

S：strikingly；是营销序列。

其他职务的英语：

董事长、Chairman of the Board。

总经理、General Manager (GM)。

副总经理、Assistant Manager 。

部门主管、Department Chief, Director, Supervisor。

财务部经理、Manager of Finance or Finance Manager。

文员、Clerk, Associate。

助手、Assistant, Secrectry。

行政助理、Administrative Assistant。

总务专员、Specialist of General Affairs。

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在公司生存的条件：

1、学会服从上级。

职场中最常见的关系就是上下级，作为下级一定要尊敬和服从上级，上级才可以确保团队完成目标的重要条件。如果只站在自己的角度。认为自己了不起，经常去找上级的麻烦,那肯定是很难生存下去，更谈不上发展了。

2、及时和上级沟通很重要。

不管你收到什么任务，在做的过程中，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。不要觉得自己做完了，再汇报就好了，这种想法是不对的，你的结果完成的好当然可以，但是如果结果不理想怎么办呢?那么到上级那里，你就是一个没有价值的人。

3、要遵循相关的工作程序，不要自以为是！

对于团队依照程序我们首先就是要学会遵守，如果对所做出的决定你认为不合理，一定要通过正常的途径与方式去反馈，记得要给上级时间去处理。作为员工一定要换位思考，只要对团队的利益有保障就要服从，对不完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复。

4、切忌拉帮结派与团队领导对着干。

职场中有些不公平的事情都是正常的，如果你采取煽动闹事、拉帮结派的方式解决问题，只会将自己推到一个不利的境地，很可能出现一种情况：问题没有被解决，自己还被辞退。

5、不要拒绝上级安排的临时性工作。

有些工作是非常紧急，可是一时没人接手，这时上级就会安排临时性的工作给你，这其实是让上级增进对你信任度的好机会。不要总觉得自己干多了吃亏，有时机会就是一瞬间，好好做每一件事，相信终会有意想不到的收获。

6、学会成就自己的上级。

同事其实一种合作关系，而上级所掌握的资源和影响力可能是我们想不到的，他的支持可能是我们职场上一层阶梯的关键。

职场上位比较快的人一般都是善于和上级合作的，他们不仅能做好份内事，积极帮助上级分担工作排忧解难，还会帮助上级升职。这样自然而然，上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，互相关照!

『伍』 U8的职级分类M、P、A、O分别代表什么

职级来划分的方式，总源体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）。

1. 管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。

2. 专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位。

『陆』 阿里内部隐藏P序列职级，这种爆料是真的吗

对于阿里隐藏“P”序列职级的这一消息当然是属实的，而且已经得到了阿里官方的。那么阿里为什么要隐藏“P”序列职级呢？其实阿里也有着自己的考虑，让我们一起来了解一下吧！

其实阿里内部一直都有属于自己的员工考核标准和晋升体系。而在阿里体系内，它将员工主要划分为两个职业序列，分别是P和M两个职级，其中P系列代表的是程序员、产品经理等，M系列则是代表的是管理团队的一些工作人员。所以P系列和M系列也是很好的将阿里的工作人种进行了划分。

其实阿里之所以要调整序列职级的问题，主要还是希望公司不要出现官僚腐败的行为。因为阿里是一个非常注重员工发展的企业，所以阿里也希望员工和员工之间能够更加的平等，爱员工应该比的是工作效率和工作能力，而不是序列职级。

不得不说，阿里的这一隐藏序列职级的方法还是非常不错的，也许很多的公司也可以借鉴一下。

『柒』 在公司系统中，P，和M，的管理级别的划分，求解释。

P序列=技术岗  

M序列=管理岗

以下是有的公司的常见级别和划分：

岗位分级是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

(7)p序列的职级对应扩展阅读：

企业管理系统顾名思义，企业管理系统是一套系统，但它不单单是一件系统，更是管理理论和管理经验的具体化、逻辑化，是管理行为的落地，因为企业管理软件设计开发的过程。

就是研究这个行业中最先进的管理模式和流程甚至更多被多数企业证明了行之有效的管理规律，这些管理经验已经内涵在管理软件的思想、流程、报表内容、统计分析项目、管理层级、信息决策中了。

管理系统的作用：帮助企业办公自动化，程序化，对信息集中管理，一般按照进销存，财务，生产，客户关系，办公管理这么几个模块分。

一般管理系统都是进销存，财务，ERP模式。高级的企业管理系统是企业咨询顾问形式的企业管理系统，包括企业文档资料管理 、工作分析、绩效考核、薪酬设计、招聘系统、员工培训、生涯规划的制度与方法，能激活企业内在的运营规律，达到利润倍增、成熟稳定。

岗位归级法是岗位排列法的改革，是在岗位分析基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、繁简难易程度、工作责任大小和人员必须具备的资格条件，对企业全部（或规范范围内）岗位所进行的多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。 

岗位归级法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。

然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。

『捌』 阿里内部隐藏P序列职级，这是一种什么职级

阿里巴巴作为中国乃至世界上最出色的企业之一，已经成为优秀的代名词，我们生活中的点点滴滴，都和阿里系的公司有着千丝万缕的关系：购物离不开淘宝、支付离不开支付宝、快递离不开菜鸟等等。阿里的成功，是企业文化或者说价值观输出的一种成功，特别是它在员工职业发展方面的创新，阿里内部员工走“专家”岗位通道的，以P排序，像是应届毕业生进入阿里，基本在P4或P5级别，阿里的老大马云在集团内部是P14，P级代表的是一名员工在阿里内部的专业程度。

一、P职级是员工职业晋升的通道

员工职业发展是企业发展的基础，如果一家企业没有明确的晋升通道，会阻碍员工工作的积极性，阿里的专家路线，很明确的为员工规划了发展路径。

对于阿里内部隐藏P序列职级，大家还有什么看法，欢迎一起在评论区讨论。

『玖』 薪酬体系中职位级别GM、M、P分别代表什么

这应该是职级划分的方式，总体来说分为p级与m级，p级代表执行层，也就是员工，m及代表管理层；gm代表管理高层【如高级总监】。

薪酬方面：

每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。

1、GM是General Manager缩写即总经理

2、M级即Manger经理代表管理层

3、p级代表执行层，也就是员工

(9)p序列的职级对应扩展阅读：

薪酬体系中职位级别GM,M,P共同点：

都符合公平性，激励性，竞争性这三个原则

不同点：

职位薪酬体系适用于大部分企业（但并不适合过于扁平化的企业以及技术研发为核心的企业），而技能薪酬体系则特别适用于以技术研发为核心的行业（比如IT行业）。职位薪酬体系是一种较为稳定的体系，员工的薪酬增长是随着职位晋升而提高的；

而技能薪酬体系则给员工提供了更大的薪酬增长机会，员工更加重视自身的技术发展。

在监督管理方面，职位薪酬体系的企业需要加强监管力度，而技能薪酬体系的企业则可以减少一些。技能薪酬体系更适合于大公司，因为他们能够在提供培训机会和支付高额培训费中更有优势。

『拾』 阿里隐藏P序列职级究竟是什么

在杭州的相亲市场上，流传着这样一句话：遇见阿里P8就嫁了吧！因为阿里的P职已经不单单意味着你的职业层级，还成为了财富和社会地位的象征。简简单单的P8 就可以轻轻松松拿到百万年薪，更高P的员工，则意味着更耀眼的光环。

职级体系的外显，天然有着等级化的暗示。而上一等级的不合理或者说不专业的诉求将影响到下一等级的执行与推进的方向、效率如今的阿里，“P”系列员工占大多数，而遵循金字塔结构原理，职级越高，人数越少。所以拥有12万员工的阿里，有一半以上的员工都挤在这个金字塔的中间位置，他们就是P7、P8、P9。