鎮上怎樣關心駐村幹部

A. 作為一個鄉鎮駐村幹部，如何發揮村幹部的做事積極性

鄉鎮駐村幹部，要發揮村幹部的積極性，這可是一個大學問。你只是一個鄉鎮領導下派的聯絡人，上傳下達，協調工作，至於用人方面，那是村支部書記的事，你最好不要取而代之。

B. 鎮上有駐村幹部，他也是聽村幹部的意見。我不知道以後該怎麼辦

當好村幹部，抄特別襲是當好黨支部書記和村委會主任，需要處理好五個關系。一、正確處理民選幹部與民主治村的關系二、正確處理村委會與黨支部的關系三、正確處理村委會與鄉鎮政府的關系四、正確處理村民自治與依法自治的關系五、正確處理村民自治與三個文明建設的關系現在的自己的鄉村自治真的有的難！做村幹部的真的 要有耐性！你說你「不和」他們肯定有自己的觀點你說是吧~有些事情可能你認為對他們說不對那讓大家聚在一起吃頓飯！現在說真的吃頓飯是有搞好關系的一點！大家好好聊聊！

C. 鄉鎮駐村幹部怎樣到農村開展工作

1.與鄉鎮各部門有良好的溝通能力。
2.與駐村單位有詳細的了解。
3.制定駐版村工作的各項計劃權。
4.挑幾件重點，難點的工作首先開展調研，討論，解決方案。
5.向上級做好工作的匯報。
6.對駐村單位的利益要保證最一位。
7.身體力行才是最重要的。

D. 村幹部之間出現了不團結 鄉鎮駐村幹部怎樣跟他們談話

你給他說 利益你們共享 大家和氣生財 我們那裡縣鄉鎮幹部都這么做的給他們說四個字就行了 和氣生財

E. 怎麼樣做好一個駐村幹部

有個合理的計劃，處處為人著想，把自己的利益降到最低，放開手腳去干出一番事業，堅持走正確的路，不與他人同流合污，不損害農民的利益。若是最後一條無法做到，請辭職。 .

F. 應該怎樣把鄉鎮幹部，村幹部，駐村幹部，第一書記"四支力量"有效整合起來，更好推

選派到村任來職「第一書自記」是中央農村工作會議、全國組織部長會議安排的一項重要工作，是深入貫徹「大抓基層、推動基層建設全面進步、全面過硬」重要指示精神的有力舉措，也是貫徹落實「四個全面」戰略部署、開展「三嚴三實」專題教育和培養鍛煉幹部的有效途徑。同時選派「第一書記」也是統籌城鄉資源、推動農村經濟社會快速健康發展的重要舉措。「

第一書記」到村應做好三件事:
一是立即對接工作;
二是立即轉變角色;
三是立即開展工作。

在開展具體中一要搞好調查研究，充分掌握村情民意;要擺正位置，積極作為;要整合各方資源，干出一流業績;要嚴格要求自己，樹立良好形象。

G. 鄉鎮駐村幹部怎樣幫扶貧困村

走進基層、融入農村。
虛心學習，注重團結。
撲子身子、調查研究。
找准症結，制定計劃。
爭取支持，扶貧解困。
功在眼前，名留村中。

H. 如何讓包村幹部真正起到作用

包村幹部要深深紮根於群眾之中，在感情上與群眾相通，在生活上與群眾相融，要善於做群眾工作，善於宣傳群眾、動員群眾、組織群眾，把黨的意圖變為人民群眾的自覺行動，要充分發揮先鋒模範作用，帶頭艱苦創業，帶領群眾開創生氣勃勃的工作局面，做一名合格的包村幹部。

一是善謀事。包村幹部處在黨和群眾的中間，即是橋梁紐帶，又是各種矛盾的焦點。只要黨的大政方針一定，包村幹部就必須帶領群眾貫徹執行下去。包村幹部在工作中一定要做到超前思維，透過復雜多變的形勢，預見有可能發生的問題，並千方百計地預先想點子解決問題。在預見問題的同時，還必須謀劃出一條良好的經濟發展路子，一定要從調查研究、吃透村情的基礎上深謀遠慮，制訂出符合本地實際的發展規劃和目標，想方設法幫民致富。包村幹部的出謀劃策、處理問題的能力如何，直接決定著農村社會的穩定、經濟的發展和各項事業的興衰。因此說，包村幹部要「善謀事」。

二是會辦事。包村幹部常打交道的，既有遵紀守法的群眾，也有作姦犯科的「刁民」，既有通情達理的文明家庭，也有胡攪蠻纏的「 釘子戶」；辦理的有公事、私事、大事、小事，聽的話有真話、假話、好話、壞話。包村幹部在具體工作中務必做到處處留神、時時在意，講究工作方法，俯下身子為官，挺直腰桿做人。把依法辦事與曉之以理、動之以情結合起來，學會做群眾的政治思想工作，善於把握群眾的思想脈搏。對一些重大的帶有傾向性的問題，要明察秋毫，防微杜漸，及時採取措施，把矛盾解決在萌芽狀態。萬一出現較大的事件，也要冷靜對待，不可感情用事，以免矛盾進一步升級擴大。只要採用得當的方法，把工作做到家，不管遇到多復雜的問題，都有解決的辦法，也能得到群眾和上級領導的理解、支持。要做到旗幟鮮明、堅持原則、秉公執法、剛正不阿，敢於同損害群眾利益的人和事作斗爭。對群眾關心的土地、計劃生育等有關村務、政務問題要真心公開，讓群眾心裡明明白白。因此說，包村幹部要「會辦事」。

三是能成事。農民群眾最講實際，他們衡量幹部的標准，不是會說不會說，也不是工作的過程，而是看到底幹了哪些事，結果怎麼樣。群眾最討厭的就是那些混天聊日、一事無成的幹部。所以包村幹部要盡可能地為群眾多辦實事、辦好事。事情的成敗，往往是衡量一個幹部能力高低的標志。作為包村幹部首先要辦事有主見，遇事能決斷。包村幹部應充分發揮自已了解政策、見多識廣和優勢，提出自已的主張，果斷決策。關鍵時刻，不能猶猶豫豫、遲遲疑疑，前怕狼後怕虎。要注意發動群眾，群策群力。從實際出發，因地制宜地發揮自已的優勢，不僅能成事，而且還會百戰不殆。因此說，包村幹部要「能成事」。

I. 駐村幹部怎樣處理好與原村幹部的關系

近年來，鄉鎮政府和村級組織的工作關系逐漸發生變化。在這種新形勢下，擺正鄉村兩級的位置，恰當處理鄉鎮幹部與村幹部之間的關系，對推動社會主義新農村建設具有十分重要的意義。指導而不指揮 在農村工作實踐中，農民認識問題往往有他們獨特的邏輯。村幹部長期生活在農民中，對農民的思想狀況、認識問題的方式理解得較深，也積累了一整套比較獨特的農村工作方法。他們在進行工作時，不僅是通過講道理來服人，而且加入了個人面子、宗族親情和農村傳統道德觀念等因素。可以說，村幹部是農村工作的主體，離開了村幹部，農村工作就無從開展。如果鄉鎮幹部過分地突出自己的主導地位，把指導變為指揮，把領導的意志強加給村幹部，動輒行政命令，甚至越俎代庖，使村幹部被動地圍住鄉鎮幹部打轉轉，就容易使村幹部產生依賴心理，喪失獨立思考、主動工作的積極性；或者使村幹部產生抵觸情緒，不是撂挑子不幹，就是被動應付，使農村工作陷入癱瘓。因此，鄉鎮領導在處理與村幹部關系時，要對村幹部的主體位置有足夠的認識，使他們有充分的時間和空間去發揮自我，調動其主觀能動性。加壓而不強壓 村幹部首先是農民，然後才是幹部。他們做的是硬工作，端的是泥飯碗。繁重的工作與微小的政治經濟利益之間巨大的反差，使這一幹部位置缺乏應有的吸引力。如果加壓超出了村幹部的承受能力，不但不能起到激勵作用，反而會形成僵局，影響工作的開展。因此，要使村幹部既有壓力，又有動力，必須做到加壓而不強壓，督促而不強迫。 支持而不袒護 一個村就是一個小社會，工作千頭萬緒，村幹部既要在下面抓落實，還得到上面搞協調，也未必能得到群眾的認可。因此，鄉鎮幹部要充分理解村幹部的工作，發揮自己的位置優勢和綜合協調功能，支持村裡的工作，減少村幹部在事務上的壓力。針對極個別故意搗亂的人，鄉鎮幹部還要理直氣壯地為村幹部撐腰，使村幹部有安全感。但是，對村幹部的支持和關心並不是絕對的、孤立的。同時，在關心支持村幹部的同時，也要冷靜地分析，查找村幹部身上的缺點和不足。要抱著支持而不袒護的態度，有報必查。如果錯誤在幹部，該批評的批評，該處分的處分，沒錯誤的，還幹部一個清白。對於那些滿身是「匪氣」、「霸氣」，處處以勢壓人，影響黨的威信的幹部，不僅不能支持，還要該降的降，該免的免；對於那些又貪又占，為政不廉，群眾不滿意的幹部，要堅決清除，切忌一味地袒護，助長犯罪，貽害群眾。 關懷而不放縱 村幹部家住農村，上有老，下有小，責任田要種，村裡工作要做。作為鄉鎮幹部，要在生活上關心他們，體貼他們，想方設法解決他們的家庭困難，他們才能輕裝上陣，保持旺盛的工作熱情。生活上，在力所能及的范圍內，給他們提供最大的幫助。鄉鎮幹部還要善於深入村幹部的家庭，與他們的家庭成員交朋友，教育他們對村幹部多給予理解和支持。這是一種感情投資，也是關懷和幫助村幹部的有效方法。同時，對村幹部的關懷還要體現在教育培養、提高其素質上。通過提高村幹部素質，增強其能力，來推動農村工作的開展。需要說明的是：關懷、照顧村幹部，並不等於放鬆要求，撒手不管。因此，鄉鎮幹部一定要監督村幹部，防止他們多拿多佔，貪污侵吞集體資財；監督村幹部的行為，防止他們仗勢欺人、工作粗暴、違法亂紀。通過有效的監督，使他們行事不越軌，言語不失當，成為群眾擁護、上級信任的好乾部。