基準職級

Ⅰ GR和基準分別是什麼等級（化學試劑）

這兩種都是化學試劑，GR（優級純）區別於分析純，化學純試劑比這兩種純度高，而基準不是普通化學試劑他的標准就是基準的，以他為標准檢測別的化學試劑

Ⅱ 薪酬等級表

薪酬等級表包含兩方面內容：分等和分級。見下圖示例所示，薪酬分為15個職等，每個回職等包含5個檔級答。

那他們分別代表什麼含義呢？

「薪等」目的或意義：使價值相同或相近的職位歸入同一薪等。上圖示例「2等到16等」代表一個企業的所有職位可以劃分為15類別或15個職等。

「薪等數量」與企業自身組織架構有關，若企業組織是科層結構，譬如大型國企，一般薪等數量較多，各薪等「帶寬」相對小；若企業組織結構相對扁平，譬如高新科技公司谷歌或微軟，薪等數量相對少的多，相應各薪等「帶寬」也大得多。

「檔級」是將每一薪等等差分為n檔，每個職位都可以根據人崗匹配度在同一薪等中的不同檔級中調整。譬如上述例子當中每個薪等都劃分了成了5檔，也有劃分為7檔的。目的是為了使薪酬在同一等有更大的提升空間，其每一檔級也代表了員工在同一崗位的不同能力表現。

「檔級數量」則主要根據崗位性質和崗位數量綜合考慮設定，不可以過多，也不可以過少，體現了同一崗位員工薪資提升路徑，也代表員工能力不同水平的提升。

Ⅲ 東風日產員工崗位劃分基準是什麼

當瀏覽完以上信息後，您已經正式 通過 東風日產乘用車公司2008年度首次招聘考核中 人事總務部 **部門文員** 職位申請！成為一名正式錄取的新職員。付出必定有回報，這是努力的結果。在此恭喜您！需要告訴您的是東風日產攜全體同事熱烈歡迎新同事的到來！ 您將享受以下待遇。請認真閱讀： 薪資福利： 1.工資包括培訓期基本工資 1800元 ，公司培訓結束後基本工資 2000-2500元 。浮動工資 500-1200元 。 2.福利主要包括住房公積金、基本社會保險、商業醫療保險、大病住院補貼、交通補貼、伙食津貼、行動電話補貼及工作服補貼等。 3.公司的工作時間為每周一到周五，每天八小時（上午8：30~下午6：00，其中中午一個半小時的午餐和休息時間）。員工休假日除法定節假日（元旦、春節、五一、國慶）、公共休息日（周六、周日）外，公司每年8月份根據經營生產情況組織員工休高溫假，一般九天左右。 員工培訓： 新進職員需參加公司統一的定崗培訓，我們會有專人負責進行，不會有生疏感。公司同事的團隊意識都很濃厚，只要有態度就可以做好培訓工作。同時公司為員工還提供眾多的培訓機會。公司針對不同職種、不同崗位，積極組織各類有針對性的培訓，大力提升員工崗位技能與自身素質，每人年平均培訓時間超過25小時（包含工廠工人）。我公司自2003年6月成立以來，已有千餘人次被送往台灣、日本、美國進行培訓以及技術、學術的交流。 食宿補充： 公司為員工提供高檔、休閑的就餐環境，人性化、多元化的選擇，就餐形式包括套餐、自選餐、自助餐、地方風味等。公司擁有設施齊全、環境優美的生活區，設有足球場、籃球場、網球場、健身房、圖書室。

Ⅳ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

Ⅳ 工商銀行基準級別是什麼

你指的是網上銀行星級吧？一開通就是3星級起步；慢慢用，最高能升至7星級。

Ⅵ 正部級上面是什麼級別

正部級上面是副國級。
中國官場級別的規則:

一、中國的五級行政級別決定了官員級別的基準體系
1、國家級正職，簡稱「正國級」，包括黨和國家的最高領導。正國級職位包括：中共中央總書記，中央政治局常委，國家主席，全國人大常委會委員長，國務院總理，全國政協主席，中央軍委主席。

2、國家級副職，簡稱「副國級」，包括黨和國家最高領導機構的成員(正國級除外)，正國級職務的副職等。它們包括：中共中央政治局委員、候補委員，中央書記處書記，全國人大常委會副委員長，國務院副總理和國務委員，全國政協副主席，最高人民法院院長，最高人民檢察院檢察長。

中央紀委、中央政法委的書記則因情況而定。按照職位「就高不就低」的原則——這是識別官員級別的第二法則，如果這兩個書記是政治局常委，那麼他們就是正國級；如果是政治局委員，就是副國級。

3、省部級正職，也稱「正部長級」，包括中央部委、省級黨委和政府的正職領導(「一把手」)。它們包括：中共中央下屬機構(如政研室、黨史研究室、文獻研究室)的正職領導，國務院組成部門(部、委、辦、總局、審計署、人民銀行、海關總署等)的正職領導，全國人大和全國政協的辦事機構和專門委員會的正職領導，各省四套班子(黨委、人大、政府、政協)的正職領導。

4、省部級副職，包括省部級正職的副職，還有各省的黨委常委，不再列舉。

5、廳局級(或地廳級)正職，包括中央部委下屬司局和省直機關(廳、局、部)的正職領導，各地級市(地區、直轄市所屬區)四套班子的正職領導。

6、廳局級副職，包括廳局級正職的副職和市委常委。

7、縣處級正職，包括中央部委司局和省直機關的正職領導，各地級市下屬委、辦、局的正職領導，直轄市的街道(或鄉鎮)黨政領導正職，以及各縣四套班子的正職領導。

8、縣處級副職，包括縣處級正職的副職和縣委常委。

9、鄉科級正職，包括各地級市下屬機構的科室正職領導，各縣下屬委、辦、局的正職領導，鄉鎮黨委書記、鄉鎮長和人大主席，街道工委書記和辦事處主任。

10、鄉科級副職：包括鄉鎮級正職的副職，鄉鎮黨委委員和街道工委委員。

北辰註：局長並不一定是局級，縣里的局長是科級，地級市的局長是處級，省直機關的局長才叫廳局級。

Ⅶ 工行貸記卡中「基準級別」是什麼意思

這是電腦默認的,是根據你在銀行里你的資金狀況定的