駐村幹部與村委會什麼關系

㈠ 駐村幹部和村第一書記是一樣的嗎

不一樣。為了發展村級經濟，幫助村民擺脫貧困，我們一些地區縣、鎮領導和機關幹部主動與一專些村結屬對幫扶，
在一些貧困村進行蹲點，即我們說的駐村，這樣的幹部我們也稱其為駐村幹部。
他們在村裡蹲點，開展調研，進行分析，收集村民困難，
主動與上級部門聯系，幫助里出點子，的確為村級經濟發展起到積極作用。
一般來說，村裡設黨支部，只有黨支部書記，不設第一書記。如果情況特殊，設了第一書記，說明還有其他書記，但村黨組織「一把手」應是第一書記。

㈡ 駐村單位與村委會屬於什麼關系

駐村單位是地方鄉鎮府派出的用於幫扶、指導、監督村委會的上級組織，他們之間是上下級關系。同時村委會也有自己獨立開展工作的職能，駐村單位可以就基層工作提出建設性意見供村委會參考。

㈢ 包村幹部與駐村幹部有區別嗎

包村幹部是要把村子搞到什麼程度的，住村幹部是領導村民幹事業的

㈣ 駐村幹部怎麼稱呼

中國有「為賢者、尊者諱」的傳統，「直呼其名」往往被人們視為不敬的表現。群眾對領導幹部的稱呼，一般以稱呼職務居多，這是長期以來的慣例，體現的是對職務的尊重。當然，這種稱呼也有地位落差感和內心遠離感之弊。而大家不稱劉先林為「劉院長」，而稱其為「工人師傅」，這恰是一種親情化、親切化的表現。

稱謂的變化，是干群關系親情化、官民關系和諧化的「顯示屏」。「親切稱謂」寄託著群眾對幹部的信任之情。濟寧微山縣幹部真心為民為實事，下村多了，連狗也熟了，被群眾稱為「狗不咬幹部」。「狗不咬幹部」的稱呼雖上不了大雅之堂，卻說明駐村幹部走進了老百姓心中。

從「張書記李鄉長」到「老張老李」，從官稱到鄰家稱呼，群眾對領導幹部打招呼變得親近起來，這一微小的改變看似容易，實則不簡單，它暖的是人心，熱的是干群關系，反映的是群眾認可，折射出的是執政為民、以人為本實際行動所引發的大變化。

「金杯銀杯，不如老百姓的口碑」。自己說好不算好，群眾說好才是真的好。正是我們始終把群眾滿不滿意、高不高興、答不答應放在心上，在工作中堅持群眾路線，才有了老百姓對我們的親切稱呼，才有了魚水情的干群關系。這一聲聲親切的稱呼，將不斷鞭策我們在工作中始終堅持執政為民，始終把為群眾謀福利、辦實事作為各項工作的前提和根本。

㈤ 駐村幹部怎樣處理好與原村幹部的關系

近年來，鄉鎮政府和村級組織的工作關系逐漸發生變化。在這種新形勢下，擺正鄉村兩級的位置，恰當處理鄉鎮幹部與村幹部之間的關系，對推動社會主義新農村建設具有十分重要的意義。指導而不指揮 在農村工作實踐中，農民認識問題往往有他們獨特的邏輯。村幹部長期生活在農民中，對農民的思想狀況、認識問題的方式理解得較深，也積累了一整套比較獨特的農村工作方法。他們在進行工作時，不僅是通過講道理來服人，而且加入了個人面子、宗族親情和農村傳統道德觀念等因素。可以說，村幹部是農村工作的主體，離開了村幹部，農村工作就無從開展。如果鄉鎮幹部過分地突出自己的主導地位，把指導變為指揮，把領導的意志強加給村幹部，動輒行政命令，甚至越俎代庖，使村幹部被動地圍住鄉鎮幹部打轉轉，就容易使村幹部產生依賴心理，喪失獨立思考、主動工作的積極性；或者使村幹部產生抵觸情緒，不是撂挑子不幹，就是被動應付，使農村工作陷入癱瘓。因此，鄉鎮領導在處理與村幹部關系時，要對村幹部的主體位置有足夠的認識，使他們有充分的時間和空間去發揮自我，調動其主觀能動性。加壓而不強壓 村幹部首先是農民，然後才是幹部。他們做的是硬工作，端的是泥飯碗。繁重的工作與微小的政治經濟利益之間巨大的反差，使這一幹部位置缺乏應有的吸引力。如果加壓超出了村幹部的承受能力，不但不能起到激勵作用，反而會形成僵局，影響工作的開展。因此，要使村幹部既有壓力，又有動力，必須做到加壓而不強壓，督促而不強迫。 支持而不袒護 一個村就是一個小社會，工作千頭萬緒，村幹部既要在下面抓落實，還得到上面搞協調，也未必能得到群眾的認可。因此，鄉鎮幹部要充分理解村幹部的工作，發揮自己的位置優勢和綜合協調功能，支持村裡的工作，減少村幹部在事務上的壓力。針對極個別故意搗亂的人，鄉鎮幹部還要理直氣壯地為村幹部撐腰，使村幹部有安全感。但是，對村幹部的支持和關心並不是絕對的、孤立的。同時，在關心支持村幹部的同時，也要冷靜地分析，查找村幹部身上的缺點和不足。要抱著支持而不袒護的態度，有報必查。如果錯誤在幹部，該批評的批評，該處分的處分，沒錯誤的，還幹部一個清白。對於那些滿身是「匪氣」、「霸氣」，處處以勢壓人，影響黨的威信的幹部，不僅不能支持，還要該降的降，該免的免；對於那些又貪又占，為政不廉，群眾不滿意的幹部，要堅決清除，切忌一味地袒護，助長犯罪，貽害群眾。 關懷而不放縱 村幹部家住農村，上有老，下有小，責任田要種，村裡工作要做。作為鄉鎮幹部，要在生活上關心他們，體貼他們，想方設法解決他們的家庭困難，他們才能輕裝上陣，保持旺盛的工作熱情。生活上，在力所能及的范圍內，給他們提供最大的幫助。鄉鎮幹部還要善於深入村幹部的家庭，與他們的家庭成員交朋友，教育他們對村幹部多給予理解和支持。這是一種感情投資，也是關懷和幫助村幹部的有效方法。同時，對村幹部的關懷還要體現在教育培養、提高其素質上。通過提高村幹部素質，增強其能力，來推動農村工作的開展。需要說明的是：關懷、照顧村幹部，並不等於放鬆要求，撒手不管。因此，鄉鎮幹部一定要監督村幹部，防止他們多拿多佔，貪污侵吞集體資財；監督村幹部的行為，防止他們仗勢欺人、工作粗暴、違法亂紀。通過有效的監督，使他們行事不越軌，言語不失當，成為群眾擁護、上級信任的好乾部。

㈥ 駐村幹部和村幹部那個權大

也需要看怎麼處理關系吧！俗話說強龍不壓地頭蛇。駐村幹部的考核還需要村幹部的內簽字認可，駐村時容間一般就兩年，剛對村裡情況了解就走了，一般也不願意和村幹部發生矛盾，所以對上是駐村幹部權利大，實際上還是村幹部權利大

㈦ 如何處理好駐村幹部，村幹部的關系

駐村幹部要扮演好 「角色」，擺正好位置，既要把自己作為一名村幹部，專參與村黨支部的活屬動和組織生活，又要把自己作為一名指導員，指導村幹部開展工作，指導群眾執行各項規章制度。首先，要團結好村兩委班子。沒有村班子的團結，村裡群眾的團結就沒有主心骨，因此，駐村幹部作為村班子的成員之一，要珍惜和維護好村班子成員的團結，善於同班子成員團結協作；其次，要注重工作方法方式。做到「到位而不越位，參與而不包辦，幫忙而不添亂」。實現在工作推動上，由行政啟動向民主推動方面轉變；在事務處理上，由封閉型向開放型轉變；在行政方式上，由「人治」向「法治」轉變，真正發揮好年輕「村官」在農村基層的潛能作用；再次，要善於協調好關系。駐村工作組中，各成員來自不同的單位或不同的崗位，大家為了一個共同的目標走在一起，這就要團結一致。因此，在駐村工作中要善於做好協調工作，發生矛盾時，要心平氣和，在相互諒解、相互尊重中解決矛盾。

㈧ 駐村幹部調查表通過村委會嗎

駐村幹部調查員通過村委會嗎？駐村幹部調查表應該是通過村委會的是吧？通過舊村為他群主來草坪賭聖干調查表

㈨ 包村幹部有什麼權利和村支書相比，誰的權利更大

也需要看怎麼處抄理關系吧！俗話襲說強龍不壓地頭蛇。駐村幹部的考核還需要村幹部的簽字認可，駐村時間一般就兩年，剛對村裡情況了解就走了，一般也不願意和村幹部發生矛盾，所以對上是駐村幹部權利大，實際上還是村幹部權利大

㈩ 幫扶責任人和駐村幹部的區別是什麼,有什麼聯系

幫扶責任人也是幫扶駐村幹部的，但主要是幫扶村民奔小康的領路人