多隆阿里職級

⑴ 如何評價阿里雲多隆成為阿里巴巴集團合夥人

多隆是淘寶創始團隊三個工程師之一，非計算機出身，從底層碼農寫到阿里巴巴的合夥人，並且現在還在一線coding。

多隆

曾經看到一句話，「熟悉滋長輕視」，一旦熟悉了，傳奇也會覺得不過如此。但在多隆這里，完全是相反的。越深入了解，越欽佩他的專注、職業。他說過，他的興趣就是寫代碼，而他真的是每天上班除了吃飯上廁所，就是寫代碼，一寫就寫了十四年。

⑵ 如何評價阿里雲多隆成為阿里巴巴集團合夥人

在阿里巴巴集團內部流傳著這樣一句話“有困難，找多隆”，大家對於多隆的印象可能是停留在《鹿鼎記》中的一個角色，但是阿里雲的多隆確實另外一個。阿里雲中的多隆並非其真名，多隆只是他的一個代號，阿里雲的多隆真名叫蔡景觀。蔡景觀在阿里巴巴可以稱之為“神”的存在，阿里巴巴集團中的技術大牛可以說是數不勝數，但是蔡景觀絕對是其中的領尖人物。多隆對於阿里雲的貢獻可以說是“一代功臣”也不為過。多隆伴隨著阿里的成長與壯大，在專業領域也是給阿里解決了許多問題，這樣一個功臣成為合夥人這是實至名歸的，更何況，多隆的作為和性格更是對阿里的企業文化和精神完美契合。

⑶ 阿里合夥人的蔡景現

職務：阿里雲高級研究員
37歲，2000年加入阿里巴巴，2003年成為淘寶網初創團隊的三名工程師之一。

⑷ 阿里內部隱藏P序列職級的用意是什麼

阿里內部隱藏P序列職級的用意是提升組織效率。

8月26日，據媒體消息，阿里巴巴近期取消了內部系統的「P」序列職級顯示，員工在郵件、釘釘、內網等系統中已無法再看到彼此的職級，只能看到所屬集團部門。

這是繼取消周報、不鼓勵低效加班/會議後，阿里內部採取的又一提升組織效率的改變。阿里巴巴方面對記者確認了這一消息。

取消P序列職級顯示後，阿里巴巴集團合夥人王帥在朋友圈發文回應稱，「阿里從來不靠職級管理，但阿里永遠要直面未來管理的多元性」。

(4)多隆阿里職級擴展閱讀

隱藏阿里P序列或與阿里「高 P」多次引發的負面新聞有關：

根據媒體報道，據內部員工透露稱，一些管理者已經私下傳達，除了周報之外，一些不必要的會議都會逐步取消，包括疫情影響下一些團隊因為遠程辦公需要而召開的早會。

除了提升內部效率外，部分員工認為，此次隱藏阿里P序列，也與阿里「高P」多次引發的負面新聞有關。

以往的微博熱搜中，已出現多次阿里高P員工相親開出不合理條件，從而引發群嘲的案例；今年6月，阿里一位 P8 員工在網上公開招聘私人助理，由於涉嫌對求職者欺詐與騷擾，該員工很快被阿里廉政部門調查後辭退。

今年3月，85後淘寶總裁蔣凡晉升至M7/P12，同時執掌淘寶、天貓、阿里媽媽三大核心業務，但因為疑似出軌網紅張大奕，一個月後，阿里官方宣布蔣凡被記過、取消年終獎，同時取消其阿里合夥人身份。

隨著阿里對職級展現方式進行調整，「高P」在行業的光環或將被弱化，但如果能通過抹去職級信息，讓阿里內部協作減少損耗，也是這家擁有 10 萬員工巨頭的福音了。

⑸ 如何評價阿里雲多隆成為阿里巴巴集團合夥人

去年9月份入職阿里，有幸在多隆組里，跟著多隆做事一年，時間不長，只能粗淺談談個人的看法。

多隆

入職阿里前，特地看了 @子柳 校長的《淘寶技術這十年》，聽到HR電話里說我被分到多隆組，當時就激動萬分。。

多隆在阿里的層級是P11，相當於副總裁。剛來阿里的時候，我以為專家組，一定是都是高P的大團隊。哪知道進來發現，多隆下麵包括我，僅有3個下屬，其中一位師兄還長期在北京。每天中午一起吃飯，可以當團建，吃完飯一起散步，就算是outting了。。

多隆不愛帶團隊，團隊一般溝通成本高、水平參差不齊，而他一個人就能頂一個高效頂尖的團隊(所以每次問他問題打斷他，我都深深內疚，感覺拖了阿里的後腿)。作為淘寶最早的程序員之一，很多產品早期就是他一個人開發維護的，文件系統tfs、key-value系統tair，cache、搜索、通訊框架等等，引用行顛對他的評價：

在內網的標簽上，他被稱為神，這不是恭維，在所有工程師眼中，他就是個神。多隆做事一個人能頂一個團隊，比如說寫一個文件系統，別人很可能是一個項目組，甚至一個公司在做，而他從頭到尾都是一個人，在很短的時間內就完成了。從03年到07年，淘寶搜索引擎就是他一個人在寫，一個人在維護，而且這還不是他全部的工作，另外他還做了其他很多事情。

多隆不擅交際，不常分享，也不玩什麼社交網路，一般很難在公眾場合見到他，只要能不參加的會議、采訪，他都不會參加。就算去，他也常常會帶上筆記本。據說他也曾經帶著筆記本去outting，在車上寫代碼。。雖然被所有人視為神，但他真的由心底覺得自己是一個凡人，他做的最多的就是是默默的坐在工位上，對著屏幕上的黑框，寫代碼、解決問題。

曾經看到一句話，「熟悉滋長輕視」，一旦熟悉了，傳奇也會覺得不過如此。但在多隆這里，完全是相反的。越深入了解，越欽佩他的專注、職業。他說過，他的興趣就是寫代碼，而他真的是每天上班除了吃飯上廁所，就是寫代碼，一寫就寫了十四年。

幾個月前他在實現一個復雜的功能，有一天他一來公司，就跟我說「昨晚凌晨四點想到了實現方式，現在來試試看」，他總是想著用各種方式提升性能。

這絕對是一個「比你聰明，還比你努力」的人。

有一次在散步的時候，問他是如何成長為現在這樣的大神的。他回答說「就解問題嘛」，從淘寶最開始遇到的簡單PHP問題，一直到現在尖端的性能難題。十四年的專注加上淘寶的飛速發展，他就這樣「簡單」的一步一步解問題解成大神。

多隆在技術上真的已經到了「手中無劍，心中有劍」的化境。他解決沒有現成答案的問題，就是直接看源碼。從程序源碼看到glibc，再一路看到kernel，直到問題解決。他很熱衷於看源碼解決問題，經常是今天我們都還不知道怎麼辦的問題，第二天他說他已經看了xxx的源碼，改一下哪裡哪裡就好了。

多隆說他的花名是小寶給他起的，當時淘寶還是一個PHP程序的時候，一有問題，小寶就說找總管多隆看看，所以後來都說有問題，找多隆。直到現在，如果遇到有解決不了的問題，還會來找多隆解決。

技術上全面且深入，工作上無與倫比的專注，不推卸責任、不計較個人得失，真正的匠人精神，真的是阿里的一個傳奇，完全配得上神的稱號。

合夥人

關於多隆成為合夥人，LUCY的回答如下：

合夥人最看重的就是堅持使命、傳承文化。這三位同學都有單純、專注、堅持和熱愛的特質。他們三個人的特點就是很傻很天真。多隆寫代碼可以寫到入定的狀態

我理解的合夥人，除了擁有提名董事的權利，還有就是阿里非常看重的文化和精神傳承。作為最早期的員工，多隆伴隨公司成長，與公司文化完全契合，在專業方面帶領阿里攻克技術難題，個人魅力激勵了許許多多的工程師，對公司有擔當有貢獻。論各方面，多隆成為合夥人都是實至名歸。

⑹ 如何評價阿里雲多隆成為阿里巴巴集團合夥人

多隆是很牛B的人,不僅僅是代碼,更是素質和理念.從普通人,到專家的過渡是年復一年的積累和勤奮. 相比現在社會的浮躁,對名利的追逐,他是好樣的.馬雲肯給他這個席位,也是對他的認可. 每個公司都需要這樣的專注到極致的好員工,但是阿里產生了.說明企業文化造就真正的人才,價值觀非常重要.短期看利益,長期看價值觀.一點都沒有錯.

⑺ 為什麼阿里巴巴給我的感覺好像從來都不缺高端人才別的公司人才都是緊巴巴的感覺

阿里巴巴不是不缺高端人才，而是很缺人才。
至於為什麼讓你感覺阿里不缺高端人才的原因，應該是阿里有很多比較厲害的技術人士，比如多隆、畢玄等等。他們的技術新聞比較多，你才有了這種感覺。

阿里巴巴不是不缺高端人才，而是很缺人才。

你感覺別的公司人才都是緊巴巴的，個人認為還是要看公司對於外界人才的吸引力。
阿里無論是數據體量以及業務場景，對於校招生而言，都是有很大的吸引力的。校招生如果手裡有多個
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的話，一般都會選擇阿里，從而阿里的人才很多。

你感覺別的公司人才都是緊巴巴的，個人認為還是要看公司對於外界人才的吸引力。

我是Lake，專注大數據技術原理、人工智慧、資料庫技術、程序員經驗分享，如果我的問答對你有幫助的話，希望你能點贊關注我，感謝。

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我會持續大數據、資料庫方面的內容，如果你有任何問題，也歡迎關注私信我，我會認真解答每一個問題。期待您的關注

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⑻ 請問阿里巴巴的多隆 （蔡景現）是哪裡畢業的。

他是我叔，老家是溫州蒼南靈江鎮的，浙大畢業，畢業後有日本公司請他，結果被馬雲留住了！

⑼ 阿里巴巴為什麼員工都用花名

阿里巴巴有這么一種企業文化,每個新員工進入之後,都得給自己起一個花名。

⑽ 進阿里巴巴工作對學歷有什麼要求

要求蠻高的。不過這個分情況。
1、如果你面試的是技術崗位，這個學歷加工作經驗，基本不可能。除非你業余做了很牛的事情，比如自己開發了個軟體什麼的；ps.阿里有外包工，轉正的機會也有，不過機會很少。而且阿里最近在精簡銷售團隊，原來負責賣誠信通的都轉到其他崗位，所以機會更少了；
2、如果面試的是克服等非技術類工作，主要是個人的：1、價值觀與阿里是不是相符。具體什麼六脈神劍什麼的價值觀，去學習；2、個人的性格特點、工作經驗等。3、學歷不是決定因素，但是，確實是很重要的因素。阿里對外宣傳的是，不拘一格降人才，但實際上即使是非211本科畢業的同學，比起211、985的同學，面試通過的成功率要低一些，或者要多經歷一些考驗步驟。
3、阿里非常注重新鮮血液，所以喜歡招收一些應屆畢業生，因為他們肯干，思維沒有固話。而社會招聘的人員非常少，大部分主要是靠獵頭以及推薦。ps如果你覺得自己夠強，網上發帖求助，讓阿里內部的員工幫你推薦一下，成功的幾率會高一些。
4、阿里也不是外面看的那麼輕松。加班文化很濃。而且是自願加班。不過，各種福利以及工作環境是不錯