為村幹部搭建平台

1. 村幹部怎樣開展工作

一、守承諾，增強提高辦事效率的能力
基層幹部要在群眾中有威信，就要服務於群眾，要「權為民所用、情為民所系、利為民所謀」，要言必信、行必果，公開承諾的事就要有為。現在的政府是服務型政府，作為基層幹部要有強烈的事業心、責任感和服務群眾的意識。

會服務，服務好，可以使一個政府的形象大增，增強黨的執政能力和執政水平；反之，就要受到社會議論，黨的形象受損。黨的幹部特別是基層幹部，窗口部門的幹部，更要注意做好服務工作，增強服務意識，要實實在在地為群眾排憂解難，誠心誠意地幫助群眾做些力所能及的事情，這樣就能贏得群眾的信任。

二、分清主次，增強合作共事的能力
農村工作具有任務重、頭緒多特點，作為基層幹部就要學會「穿針引線」的工作方法，懂得分清主次，合理分工，統籌兼顧。現在的農村工作越來越細，考核指標越來越具體，群眾的期望值越來越高，各項任務越來越明確。作為基層，要落實好這些指標任務，就必須要周密思考，提前安排。

我認為要把農村工作做好，關鍵是發揮班子的核心作用和村支「兩委」的戰斗堡壘作用，調動廣大基層幹部的工作積極性，營造好乾事創業的氛圍。班子強不強，關鍵在是不是想幹事、會幹事、干成事、能共事。

作為基層單位一把手要善於激發大家、鼓勵大家、引導大家、鞭策大家做合作共事的模範。只有這樣各項工作才能完成得好，「生產發展、生活寬裕、鄉風文明、村容整潔、管理民主」的事才能實現。作為基層幹部，要善於統籌協調，各方面的工作才能有序推進。

2. 如何當好一名村幹部

愛崗敬業，遵紀守法，以人為本，掌握帶領村民發家致富的本領或者技術，或者善於與上級部門溝通聯系，為村裡爭取更多的發展資金。

3. 如何加強村幹部隊伍建設，進一步提升幹部隊伍活力

突出「廣度」，堅持多渠道選准苗子。把握五個重點進行選人，即從熟內悉村情、有一定工作經容驗的本村黨員、村民代表中選拔，從素質好的回村退伍軍人中選拔，從大中專畢業生中選拔，從樂於為民服務、願意回鄉創業的外出青年中選拔，從致富帶頭人、農民專業合作社負責人、種植養殖能手中選拔。
突出「深度」，堅持多形式培育隊伍。按照「缺什麼補什麼」的原則，對村級後備幹部進行集中培訓，並建立現任幹部幫教後備幹部制度。
突出「幅度」，堅持多途徑管好人才。進一步建立健全後備幹部隊伍人才庫，組織開展摸底排查，從而實現動態跟蹤管理。同時，定期對後備幹部進行考核評議，形成村級後備幹部能上能下的選拔格局。
突出「力度」，堅持多平台用好骨幹。有針對性地安排後備幹部參加實踐鍛煉，將德才兼備、業績突出、群眾公認的村級後備幹部調整進村「兩委」班子；對沒有進入村「兩委」班子的後備幹部，安排他們擔任糾紛調解員、政策宣傳員等職務，並讓他們列席村「兩委」班子會議，幫助他們積累開展群眾工作的經驗方法。

4. 如何建立村委會網站建立問題

最好方法是將村財務政務公開透明，接受監督。

不管是建立財務制度各項制度，還是建立采購部，目的是加強對財務的管理。一能促進了村級財務的規范化管理。村級財務公開工作的推行，促使村經濟合作社制定和完善符合本村實際情況、具有可操作性的財務管理制度。同時，定期上牆公開制度和監督檢查制度的完善，促進了村級財務管理制度的落實，在較大程度上提高了村級財務的規范化程度。

二能推進了農村基層民主建設。通過村級財務公開，各村建立健全了社員代表大會和民主理財小組及民主理事、民主管理等制度，為實行民主選舉、民主決策。民主管理和民主監督提供了組織和制度保證，有力地保障了農民群眾的民主權利，調動了廣大農民群眾參與本村工作的積極性和創造性。凡是村務財務公開工作抓得好的村，村裡的各項工作都進展順利，修橋造路、水利建設、整修電網，群眾都積極響應，出錢出力。

三能改善了黨群、於群關系，維護了農村社會穩定。村級財務公開，使村幹部置於群眾的監督之下，規范了幹部行為，促進了村幹部廉潔自律，在群眾中樹立一個良好的形象，密切了黨群、干群關系，維護了農村社會穩定。通過村級財務公開，較好地解決了一些群眾比較關注的熱點、難點問題，群眾關於村級財務方面的信訪明顯減少。鎮村級財務公開監督舉報電話設立幾年來，有關財務公開和財務問題方面的投訴也逐年減少。

四能維護了村級集體經濟。村級財務公開增強了群眾的集體觀念，發揮了聰明才智，使少數人決策變為群策群力，激發了集體經濟發展的活力；通過群眾監督，促進了欠款回收與各業承包款的上交，防止了集體資產流失，壯大了集體經濟實力。同時，財務公開還促進了民主管理制度的健全以及非生產性開支定項限額、集體資產保值增值措施的落實。

5. 你認為村幹部想幹事、干成事需要哪些條件

科學地發現、評價、使用好乾部，讓想幹事的人有機會，能幹事的人有平台，干成事的人有地位，努力形成良好的用人導向，為經濟社會的跨越式發展提供堅強的組織保障和人才支持，這是新形勢下幹部選拔任用工作的出發點和歸宿點，同時也是我們廣大組工幹部應該著力思考和解決的問題。為此，本人結合畢節地區近年來幹部工作的實際，就「如何發現想幹事的幹部、怎樣科學評價能幹事的幹部，合理使用干成事的幹部」等問題作了一些探索。
一、及時發現想幹事的幹部
想幹事，就是在主觀意識上要有一種「做事情」的強烈願望，有一種積極進取的態度、鞠躬盡瘁的品質，有一種高度的事業心和強烈的責任感。要及時發現想幹事的幹部，給想幹事的幹部機會。
（一）建立和完善經常性考察幹部工作機制。採取年度考察、跟蹤考察、即時考察、崗位考察、比較考察等方式，做到考核考察從機關向社會延伸、從定期向平時延伸，正確掌握幹部各項責任目標完成情況，客觀公正地評價幹部的工作業績，並把經常性考察結果作為幹部選拔任用、職務級別調整以及獎懲、培訓的重要依據，在經常性幹部考察中發現想幹事的幹部，為全面察人、准確識人、公正用人提供科學依據。
（二）抓好後備幹部的培養管理。科學預測，重點掌握一批後備幹部。可採用公開競選、組織考試、考察等相結合的方法，及時調整補充優秀後備幹部，並按比例需求重點掌握一些工作實績突出、經過培養鍛煉能力素質提高快、群眾公認的優秀後備幹部。同時建立思想工作匯報制度，要求後備幹部定期向所在單位黨組織和組織部門匯報自己的思想、工作和學習情況，增強對後備幹部教育管理的預見性和針對性，及時發現既想幹事又比較成熟的後備幹部。
（三）建立下級黨組織向上級黨組織推薦幹部和領導幹部推薦幹部的溝通機制。下級黨組織和領導幹部在深入調查研究，充分了解幹部工作實績和民意的基礎上，要經常地、負責地向上級黨組織推薦優秀幹部，並就幹部問題與上級黨組織加強經常性的溝通交流，以便上級黨組織及時發現和培養年輕有潛力的幹部。
（四）借鑒公開選拔領導幹部的成果。對公開選拔的成果可根據需要進行多層次開發利用，在公開選拔中發現的優秀人才，因職數所限未被任用的，可以納入組織視野，進行跟蹤管理和重點培養，條件成熟時可根據工作需要和本人情況選拔到其他相關崗位上任職，或作為備用人選。
二、科學評價能幹事的幹部
能幹事，就是要有較強的工作能力和工作技能，具備學習求知能力、辨別是非能力、組織協調能力、開拓創新能力、凝聚人心能力、駕駛各種復雜局勢、處理各種突出矛盾和問題的能力及結合實際解決具體問題的能力等等。要科學評價能幹事的幹部，為能幹事的幹部搭平台。
（一）進一步完善體現科學發展觀要求的黨政領導幹部綜合考核評價辦法。要進一步建立和完善符合科學發展觀要求、體現正確政績觀內容的幹部綜合考核評價體系，實現工作價值評價、工作能力評價、工作績效評價的有機結合，促進幹部管理方式從以職責管理為主向以充分體現科學發展觀與黨員先進性的能效管理為中心的轉變，科學地識別幹部。
（二）充分運用成本分析和價值分析法。評價一個幹部，不要片面地只看取得了多大的實績，要看其取得成績時付出的投入和代價，注重投入和產出之比。高投入低產出的政績不可取，以資源浪費、環境破壞換取的所謂「政績」更不可取。要防止那些「殺雞取卵」的短期效應，幹部的實績要具有「前人栽樹、後人乘涼」的長期價值，既要看眼前的實績，還看這些實績對一個地區或部門今後發展的作用大小，不要簡單地認為招商引資是實績，化解債務、保護環境就不是實績。
（三）發揮人民群眾的主體作用，注重群眾公認。把組織部門的幹部考察工作與廣大群眾的參與結合起來，主動加強與廣大人民群眾的聯系，進一步增加基層群眾參與的深度和廣度，從社情民意中了解和把握幹部八小時以內和以外的表現和情況，看人民群眾對幹部的工作滿意不滿意、答應不答應、贊成不贊成、擁護不擁護。同時完善組織部門信訪接待、「12380」電話舉報受理等工作機制，直接了解群眾的意見和建議。
（四）加大民意調查的力度。創新民意調查的方式和手段，對幹部的工作圈、生活圈、社交圈進行經常性的調查了解，擴大民意調查的范圍。有條件的地方可以充分利用現代信息技術進行網上評價，全方位地了解評價幹部。
三、合理使用干成事的幹部
干成事。就是以「三個有利於」標准來檢驗幹部的工作成績，與為人民群眾解決實際問題密切地結合起來，真正體現在行動和工作之中。要用工作實績來檢驗「想幹事和能幹事」。要合理使用干成事的幹部，使干成事的幹部有地位。

6. 村級平台公司村幹部是否有權按股份分紅

這個要看是什麼性質的公司，如果是集體企業，村民都可以分紅，如果是股份有限公司，就按股份分紅。

7. 住村幹部如何與群眾交朋友，結親戚，怎樣開展工作

「結對子，一幫一、多幫一；認親戚，交朋友，解難題」，自治區農業廳住疏附縣薩依巴格鄉8村工作組在開展「訪民情、惠民生、聚民心」活動中，把「群眾得實惠」放在工作重心之首，搭建住村幹部直接聯系服務群眾的平台，幫助老百姓發展生產、增收致富。
近日，自治區農業廳住薩依巴格鄉8村工作組與村裡10名困難群眾結成幫扶對子，並為他們購買了化肥、農膜等農用生產資料，幫助他們解決燃眉之急，同時，住村幹部還亮明身份，與幫扶對象建立長期聯系制度，定期走訪，了解情況，力所能及地位聯系戶解決他們在生產生活方面遇到的實際困難。

8. 怎樣配備村居"兩委"幹部，以利於更好的推進工作落實

當前，在新形勢、新任務要求下，我們要立足農村改革發展實際，深刻認識加強村「兩委」班子建設的重要性和緊迫性，不斷推進農村幹部隊伍整體素質的提高。但是村「兩委」班子建設與現實不相適應的薄弱環節逐步顯現，一些村級組織整體功能不強，在落實重大工作部署中辦法不多、措施不力，不能充分發揮戰斗堡壘作用；部分村幹部文化程度偏低,致富能力偏弱，不能發揮先鋒模範作用；農村黨員年齡老化、素質偏低，黨員主體地位不突出，代表能力不強，村級班子後繼乏人等等。這些問題解決不好，村級組織就很難履行好職責，農村基層組織的創造力、凝聚力和戰鬥力就會嚴重削弱。針對這些問題，江州區新和鎮從村幹部選任、培養、考核等關鍵環節入手，加強新一屆村「兩委」幹部隊伍建設，讓新一屆村「兩委」幹部盡快轉變角色，成長為農村工作的「行家裡手」。
一是創新選拔機制，讓工作「有人干」。在今年的村「兩委」換屆選舉工作中，新和鎮黨委政府進一步拓寬選人渠道，著重從致富能手、退伍軍人、大學生和返鄉創業青年中選拔出黨性強、作風正、願意帶領群眾致富的黨員擔任村幹部。在已選出的49名村級黨組織成員和36名村（居）民委員會成員中,致富能手佔80%以上，退伍軍人3名，大學生5名，返鄉創業青年4名。鎮黨委還推行「選拔一批、後備一批」的辦法，建立把致富能手培養成黨員，把黨員培養成致富能手，把黨員中的致富能手培養成村幹部的機制，形成一支數量充足、素質優良、結構合理的村後備幹部隊伍。各村、社區均配備3—5名村級後備幹部，年齡一般在35周歲以下，大專以上文化程度。鎮黨委對村、社區後備幹部建檔造冊，落實培養責任，實行動態管理，堅持備用結合。及時把有培養潛力的後備幹部安排到村書記助理、主任助理崗位上鍛煉，促進後備幹部成長。加強村(社區)婦聯、共青團、民兵等群團組織的建設。全面推行黨務村務公開，各村設立黨務村務公開欄，增強黨務村務的透明度，不定期組織群眾代表對村幹部的工作進行評議打分，不斷拓寬村幹部監督管理渠道，深化監督效果，切實扭轉村級組織「軟弱渙散」的不正之風。
二是完善保障機制，讓幹部「願意干」。村幹部是農村工作的領導核心，直接處於基層各種矛盾的中心，工作壓力大、任務重。完善村幹部保障機制，能夠有效調動村幹部的工作積極性。村「兩委」班子成員確定後，鎮主要領導分別與各村新任村幹部進行座談，交流思想，答疑解惑，及時了解他們的思想動態，幫助解決實際困難，讓村幹部能在新的工作崗位上大膽施政，安心工作。實行鎮黨委班子成員包村負責制，每周到各村民小組督查工作進展，對於新任村幹部工作中面臨的新情況、新問題進行分析研究，幫助他們解決問題。同時，在保障村「兩委」幹部的薪酬待遇的同時，不斷提高村「兩委」幹部政治待遇。注重選樹村幹部典型，對長期擔任村幹部、工作勤奮、實績明顯、群眾威望較高的，給予表彰獎勵；對政治素質強、發展後勁強的優秀村幹部，積極推薦為各級黨代表、人大代表或政協委員；連續兩年被區以上黨委、政府表彰的村幹部，鎮黨委給予獎勵，並對其進行宣傳；對符合條件的優秀村書記，推薦參加事業編制人員或公務員招考。
三是注重培訓機制，讓幹部「能幹好」。作為農村基層組織的管理者和實踐者，農村幹部的思想素質和執政水平的高低，直接影響農村經濟文化的發展速度，是建設新農村和帶領農民增收致富的關鍵之所在。因此，針對今年換屆以來，村幹部調整多，一些年輕村幹部缺乏農村工作經驗等實際問題，我們把提升村幹部素質作為推進農村經濟和社會各項事業發展的首要任務，採取多種途徑，加強對基層幹部的培訓教育。通過技能培訓、專題講座、遠程教育等活動的開展，加強對村幹部農村實用技術的培訓，充分調動村幹部踏實幹事、爭先創優的積極性，提高村幹部帶領群眾致富的能力。積極營造良好環境，為村幹部的成長提供平台。注重對村幹部能力素質的培養，採取鎮黨委班子成員授課培訓、結對幫扶，組織召開座談會等方式，不斷提高他們解決農村問題和幹事創業的能力；同時引導他們樹立強烈的責任意識和加快發展的危機感、緊迫感，促進他們的成長。堅持一手抓農民增收，一手抓發展壯大村集體經濟。結合各村優勢，大力倡導轉換機制增活力、拓寬思路促增收的工作模式，採取土地流轉、招商引資、開發項目等措施，努力壯大村級集體經濟，增加群眾收入，增強為群眾辦實事辦好事的能力。

9. 中央舉報村官平台

舉報可以進入中央紀委監察部網站：://www.ccdi.gov.cn/

10. 駐村蹲點幹部應建立哪些有效的考評辦法和激勵機制

為調動駐村幹部的工作積極性，該縣定期為駐村幹部「充電」，以縣委黨校、縣教育培訓中心為主要陣地，採取短期培訓、農閑抽訓、農村電教培訓相結合的方式，對已下派的駐村幹部定期進行最新政治理論教育、駐村業務培訓和符合當前農村實際的實用技術培訓，幫助駐村幹部堅定服務農村的信念，提高服務意識和服務本領；組織駐村幹部廣泛交流駐村新的，幫助他們開闊視野。目前，全縣已舉辦各類駐村幹部培訓班9期。
該縣通過選先進、樹典型的方式，定期表彰在駐村工作中成效突出的駐村幹部，充分發揮示範帶動作用，並以鄉鎮為單位建立駐村幹部聯系制度，通過開展駐村幹部「1+1」結對駐村及優秀駐村幹部領辦、創辦駐村示範村活動，提高了駐村幹部的整體工作效率。目前全縣駐村幹部共為農村貧困戶修建抗震安居房46戶，捐贈各類農村科普致富書籍1300餘本，捐款捐物折資7.6萬余元，發展農村致富項目3個。
同時，堅持駐村幹部工作績效考評，採取平時考核與年度考核相結合的方式，對駐村幹部的工作實績進行量化考評，嚴格將考評結果與駐村幹部今後的評先選優、提拔使用緊密掛鉤，嚴格獎懲兌現。今年國慶節前夕，縣委組織部還對部分優秀駐村幹部的家屬進行了慰問。
該縣注重在開展部門（單位）包村、幹部下鄉駐村活動過程中發掘和培養優秀年輕幹部，初步建立駐村幹部人才儲備庫，為駐村幹部今後發展搭建平台。目前全縣已有12名駐村幹部入黨，34名駐村幹部被列入後備幹部重點培養對象，5名駐村幹部在今後換屆選舉中被提拔使用 。

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