協鑫如何定職級

① 如何定職定銜

職位和頭銜。通常用來表示某種職業能力的等級。類似的有職稱、軍銜、職級等等。
在現代企業中，為了區別某種職業的從業者的工作能力，通常會採用評定等級的方式來評估人員的能力，並根據等級的高低安排相應的工作、計算其薪酬。
也會存在這種情形：擁有了能夠證明其某種職業能力的職銜卻得不到相適應的任用職位，或者僅享受這個職銜相應的待遇。這應該是可以理解的或者說是合理的。擁有職銜相對於沒有職銜來說，具備了職位任用的「硬性條件」，更有可能被任用。

② 如何給公司員工設定工資職級

30級 1413 1531 1884 2033 2172 2485 3384 3550 5327 6214 7102 7991 8888
29級 1372 1486 1829 1974 2129 2436 3317 3481 5222 6093 6963 7834 8705
28級 1332 1443 1776 1916 2088 2388 3252 3412 5120 5973 6826 7681 8534
27級 1293 1401 1724 1860 2047 2342 3188 3345 5019 5856 6692 7530 8367
26級 1256 1360 1674 1806 2006 2296 3126 3280 4921 5741 6561 7382 8203
25級 1220 1321 1626 1754 1968 2251 3065 3216 4825 5629 6433 7238 8042
24級 1184 1282 1578 1703 1929 2207 3005 3153 4730 5519 6307 7096 7884
23級 1149 1245 1523 1654 1891 2164 2946 3091 4637 5410 6183 6956 7729
22級 1116 1209 1488 1606 1854 2121 2888 3031 4546 5304 6062 6820 7578
21級 1083 1173 1445 1560 1818 2080 2831 2971 4457 5200 5943 6686 7429
20級 1052 1139 1402 1513 1782 2039 2776 2913 4370 5098 5827 6555 7284
19級 1021 1106 1361 1469 1747 1999 2721 2856 4287 4998 5712 6427 7141
18級 991 1074 1322 1426 1696 1960 2668 2800 4200 4900 5600 6301 7001
17級 962 1043 1283 1385 1663 1921 2616 2745 4118 4804 5491 6177 6863
16級 934 1012 1246 1345 1630 1884 2564 2691 4034 4710 5383 6056 6729
15級 907 983 1210 1319 1598 1847 2517 2638 3958 4618 5277 5937 6597
14級 881 954 1174 1293 1567 1811 2465 2587 3880 4527 5174 5821 6468
13級 855 926 1140 1268 1536 1775 2417 2536 3804 4438 5072 5707 6341
12級 830 899 1107 1243 1506 1740 2369 2468 3730 4351 4973 5595 6216
11級 806 873 1075 1218 1477 1706 2332 2437 3656 4266 4875 5485 6094
10級 782 848 1043 1195 1448 1673 2277 2390 3585 4185 4780 5378 5975
9級 760 823 1013 1171 1419 1640 2108 2343 3514 4100 4686 5272 5858
8級 737 799 983 1148 1391 1608 2067 2297 3446 4020 4594 5169 5743
7級 716 776 955 1126 1364 1576 2027 2252 3378 3941 4504 5067 5630
6級 695 753 927 1104 1337 1545 1987 2208 3312 3864 4416 4968 5520
5級 675 731 900 1082 1311 1515 1948 2164 3247 3788 4329 4870 5412
4級 655 710 874 1061 1285 1485 1910 2122 3183 3714 4244 4775 5306
3級 636 689 848 1040 1260 1456 1872 2080 3121 3641 4161 4681 5202
2級 618 669 824 1020 1224 1428 1836 2040 3060 3570 4080 4590 5100
1級 600 650 800 1000 1200 1400 1800 2000 3000 3500 4000 4500 5000
一等 二等 三等 四等 五等 六等 七等 八等 九等 十等 十一等等 十二等等 十三等

學歷 等級 工作資歷 薪資總額 對應職位
初高中學歷 一等一級起 有無工作經驗均可 600元起 員工
中專學歷 二等一級起 未從事相關工作無經驗 650元起 熟練工
中專學歷 三等一級起 曾從事相關工作有經驗 800元起 技工
大專學歷 未從事相關工作無經驗 內勤/助理/促銷員
大專（含）以上學歷 四等一級起 從事相關工作有經驗 1000元起 助理/科員/檢驗員
五等一級起 從事相關工作3年經驗 1200元起 副主任/科員
六等一級起 大專以上一年以上工作經驗 1400元起 區域主管/主任
七等一級起 大專以上三年以上工作經驗 1800元起 副科長
八等一級起 本科以上二年以上工作經驗 2000元起 區域經理/科長
九等一級起 大專以上八年以上工作經驗 3000元起 副部長
十等一級起 本科八年以上工作經驗/本科學歷3年經驗 3500元起 部長
十一等一級起 大專十年，本科八年，碩士2年以上工作經驗 4000元起 總助
十二等一級起 大專十二年，本科十年，碩士八年以上工作經驗 4500元起 副總經理
十三等一級起 大專十二年，本科十年，碩士八年以上工作經驗 5000元起 總經理

③ 公司薪酬體系中的職級薪級怎麼制定

建議按照職位分類法來劃分。程序參考如下

A、首先應當對崗位進行分析，合理、規范、全面地描述每一個工作崗位，最終形成系統的說明書。了解了每個工作的難易程度、所需技能等就能為崗位評估打下基礎，不能沒經過系統分析就對某個職位妄下定論
B、接下來就是進行工作評估，工作評估的方法很多，如職位排序法，分類法，因素比較法，LZ提到的要素計點法據我了解是目前應用比較廣泛的一種。
不管是採用哪種評估方法，在評估之前都需要成立一個評估小組，評估不是一個人靠自己的主觀意識閉門造車。同時，在評估過程中也可以參考員工的意見，評估結果也可以視情況公開，給員工一個表達自己對崗位評估是否合理的看法。
（1）根據公司情況劃分層級，比如決策層-A、管理層-B、執行層-C、操作層-D。)
（2）再將崗位分類，比如分為技術類、營銷類、服務類、管理類、生產類、人事類、行政類、網路IT類等。
（3）設定等級。如A層級裡面分為A1、A2、A3…，B層級裡面分為B3、B4、B5…以此類推。
（4）接著將現有崗位一一對應所在崗位類別、對應等級下面
（5）最終形成一個表格，如下：
層級 等級 行政後勤類 管理類
決策層 A1 總經理
A2 副總經理
A3
管理層 B4 行政總監
B5 行政經理
B6 行政副經理
執行層 C7 行政主管
C8
操作層 D9 行政助理
D10 司機
D11 保潔、門衛

④ 職務等級怎樣分等級工資是怎樣定的

一、確定職序職級的步驟
、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
 工作性質
 專業領域
2、職序劃分
 應負責任
 職位對公司的貢獻
 知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

⑤ 公司崗位職級設置有哪些步驟

一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
 工作性質
 專業領域
2、職序劃分
 應負責任
 職位對公司的貢獻
 知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

⑥ 急：公司的薪資表是按照不同職等、職級確定的，請問薪酬大蝦們，我如何確定同一職等的員工他們的職級呢

1、現代企業的薪酬講究「以崗定薪」、「評崗不評人」的原則，意思就是專說要根據一屬個崗位對一個企業的貢獻價值來決定他的薪酬，而一個崗位對企業的貢獻價值又要看這個崗位的工作內容、繁瑣程度、工作職責、職位權力、承擔責任等幾個因素。舉個例子，一般來講，同樣是主管，銷售部主管要比行政部主管的薪資要高，因為銷售部關繫到企業的根本業績，屬於核心部門，工作崗位的職責、所負責人、權力、繁瑣程度等都比行政部主管高，所以相應的薪資就高！基本原理就是這樣。
2、按照咨詢公司的做法，薪酬的評定通常先跟據崗位價值和企業內部的公平性由企業內部高層成立薪酬評估委員會，本著公平可觀的原則對某個崗位進行評估，最終通過分數評出職級，再由市場上的薪酬水平決定企業目前需要的薪酬水平。
3、除了薪酬水平的確定，還需要考慮薪酬結構，不同的部門，職位的薪酬結構都不一樣，這樣才更有激勵性。同樣舉個例子，高層的薪酬的浮動部分肯定更大，因為他肩負的責任更大；銷售部門的浮動部分肯定更大，因為要有績效的激勵性等等。
其他的就不多說了，看看薪酬報告你就全知道了。

⑦ 用什麼方法核定員工入職時的定崗定薪中的職等職級

難啊，。。。。。有行規的