村幹部專職化管理新聞報道

① 如何實現員工的職業化管理

將工作當成自己的事，具體表現為忠於職守、盡職盡責、認真負責，一絲不苟、一心一意、任勞任怨、精益求精、善始善終等職業道德，這些職業道德是職業人做好本職工作所具備的起碼的思想品格。敬業是職業人的天職，是榮譽的象徵，唯有生命可以承載職業。沒有對工作的熱愛，成就即是空談。敬業也是一種職業態度，如何對待你的工作決定了你最終能夠達到的高度。所以培養自己對工作的態度，將是決定我們是否能成為職業化員工的關鍵。

② 農村主職幹部專職化管理後"機關化"問題有哪些

近年來，隨著異地任職、掛職、交流的鄉鎮幹部增多，形成了一個新的幹部群體，這類幹部「早晚生活在城裡，白天工作在鄉鎮」，生活城鎮化、工作機關化，群眾稱之為「走讀」幹部。
鄉鎮幹部處在基層第一線，其作風形象直接影響黨和的形象，直接關系黨在廣大農村的執政根基。幹部「走讀」，淡化群眾觀念、渙散工作作風、貽誤工作時機，其負面影響不容小覷。解決鄉鎮幹部「走讀」問題，必須立足鄉鎮工作實際，建立切實可行的工作機制，形成既留得住人又留得住心的機制。
開展經常性教育，使幹部真心為民，不想「走讀」。要加強思想教育，引導幹部牢固樹立群眾觀點，增強群眾觀念，增進群眾感情。要讓幹部明白「為了誰、依靠誰、我是誰」的道理，著眼於鄉鎮工作的特殊性和鄉鎮幹部所肩負的重大責任，提高幹部對「走讀」危害性的認識。引導幹部時刻把群眾掛在心上，以鄉鎮為「家」，以群眾為友，幹部經常深入群眾，真正做到知百姓事、解百姓難、幫百姓富、暖百姓心。
實行規范化管理，使幹部安心工作，不能「走讀」。解決「走讀」問題的關鍵，在於晚上干什麼？要推行「四夜」工作制度，解決幹部人在心不在的問題。一是「夜學」。利用晚上組織開展學習，彌補平時忙於業務，無暇學習的短板。二是「夜議」。領導班子利用晚上召開例會，研究工作，分析民情，剖析問題，議定措施。三是「夜談」。班子成員之間、領導幹部和其他幹部之間利用晚上開展交心、談心活動，解難釋惑，溝通思想，增進團結。四是「夜訪」。駐村幹部利用晚上群眾勞作空閑時間入戶走訪，詳細了解生產生活情況，認真傾聽群眾的願望和呼聲，真誠解決他們的困難和問題。
營造親情化氛圍，使幹部舒心生活，不願「走讀」。鄉鎮機關生活條件、文化娛樂設施普遍較差，幹部下鄉回來吃不上可口飯菜，洗不上熱水澡，夜生活枯燥乏味。要優化學習環境，辦好圖書閱覽室、安裝有線電視、連接寬頻網路，豐富學習內容，提高學習效率，組織開展健康向上的文體娛樂活動，使幹部身心愉快，和諧共事。要加快幹部有序流動，對長期紮根基層的同志，有計劃地交流到縣級部門或條件較好的鄉鎮，讓他們幹事創業有奔頭。要改善生活條件，大力建設機關「五小」工程（小食堂、小花園、小浴室、小閱覽室、小活動室），把單位建成幹部生活休息的「安樂窩」、修身學習的「靜心池」和才華能力的「展示台」。
強化制度性約束，使幹部用心幹事，不敢「走讀」。建立信息公開制度，明確幹部去向，方便群眾監督；健全工作考勤制度，切實規定作息時間；嚴格車輛管理制度，不給「走讀」開方便之門。組織部門和紀檢監察機關要加強對鄉鎮幹部的監督，採取不定期明察暗訪的形式檢查幹部在崗情況，對違反規定擅離職守的要嚴肅處理，促使鄉鎮幹部行為規范。嚴格考核評價。推行幹部「周考核、月評比、季獎懲」制度，將年度考核分解為日常考核，發現問題，及時糾正。

③ 如何打造職業化管理團隊

職業化就是「專職化」或「專業化」，職業化的團隊就是「專職化」
或「專專業化」的團隊屬(集體)。所謂團隊就是互相幫助、相互團結的一個集體。
怎樣打造職業化團隊
1.培養工作技能：職業化的工作技能就是「像個做事的樣子」。當客戶的知識、經驗、需求都超過我們的供給時，他會和容易地放棄我們。
2.提高職業化的工作形象顧客從公司的名片或者招牌
3.培養職業化的工作態度。企業上下所有人員用心做好每一件事。認真做事只是把事情做完，用心做事才能做好一件事情。
4.職業化的工作道德：職業化的工作道德就是對一個品牌的堅持，品牌是一種整體意識，除非全員努力，否則很難創立，很難持久。
職業化應該「由上而下」地要求，管理者應該自己先身體力行，對下屬起到一個「標桿」作用。管理者自己想職業化以後，才可以糾正或批評下屬不夠職業化的地方。職業化的下屬看不起非職業化的主管，輕則怠工，重則求去。

④ 什麼是村居幹部職業化

就是將村委會和村黨支部委員和村委會專職工作人員，參照全額撥款的事業單位人員的管理辦法進行管理，通過考取社會工作師等資格證來成為准許從事這一職業的憑證，將職稱、等級制度成為社區工作者晉升的標准。

⑤ 什麼是村幹部主職專職化管理制度

農村主職幹部專職化」管理，提高了村主職幹部的責任心，主職幹部選任專後靠履職來掙工資屬，績效考核工資直接與幹部值班坐班情況掛鉤，倒逼了村主職幹部積極主動地履行崗位職責，為集體幹事、為村民服務；提高了村主職幹部辦事效率，村主職幹部周一到周五全日制上班，村民在辦事時能盡快地聯繫到村主職幹部，有利於提高辦事效率、方便快捷服務；提高了村主職幹部履職能力，通過加強崗位培訓、技能培訓，有效提升了村主職幹部工作能力，以服務農村經濟發展，為村民群眾謀利益；加強了對村主職幹部的監督管理，考勤制度、村幹部去向告知牌、村幹部工作日誌等都有效加強了對村主職幹部的監督管理，改善了干群關系，提升了村主職幹部服務意識。

⑥ 如何讓員工和幹部職業化

第一 職業化的工作技能： 你應該像個做事的樣子：1 工作技能專業化；2崗位管理規范化；3 要真的用心；4培訓不是走過場，要有時效。當人家的顧問：1 行銷與銷售的區別；2 不能夠只懂一點點東西；3 我有一個很好的買點；4 你是永遠的客戶；5 給客戶一些指導性的建議；6 介紹產品說到利益；7 顧問式銷售創意何來。 絕對要有自己的工作檔案：1 剪接、整理 客戶查看資料有三種情況：一先看簡單， 二再看清楚的，三復雜的資料讓客戶帶回去看；2 搜集 3 每個公司都要養成信息搜集的習慣；4 抓關鍵。 改善自己的職業化能力：1 建立客戶的安全感，2 贏得責任，3 責任無限。第二 職業化的工作形象 公司職業化的形象要點：1 統一；2 標准化；3 簡單化，組織做到三簡化：層級簡化，部門簡化，流程簡化；4 精緻。個人職業化形象的特點：1 衣著，2 談吐，言談時應注意的幾點：一力求說話用成語，二避免不必要的俗字，三避免用流行語；3 填好自己的配備表；4 員工解決問題的方法：一自己常用的方法，二前輩或領導建議我們的改善方法，三從別人那裡學到的方法；5 員工解決問題的效率；6 協調溝通的本事，一建議：提出一個雙贏的策略，二建議：先聽後說，三建議：不要忘了與內部客戶溝通。第三 職業化的工作態度 1 用心把事情做好，2 預期之外的驚喜。做事不用心的表現1 同樣的錯誤要犯好幾次，2 什麼事都不主動地溝通和關心，3 要有良好的工作態度4滿足現狀，缺乏創新，5 沒有危機感。培養工作態度的要領：1 千萬不要把問題丟在中間和稀泥，2 認錯要從領導開始，3 在公司內部搞活互助文化，4 讓員工將自己做公司的窗口，5 不附帶處罰的要求是沒有意義的，6 處理表現不好的員工，7 追究問題是防止不犯錯，8 三個反思第四 職業化的工作道德 品牌：職業化工作道德的整體意識：1 品牌不僅是高層次關心的問題職業化的工作道德，就是對一個品牌的堅持，對一個品牌信譽的堅持；2 精緻到每一個部門、每一個環節；3 都要做到最好。品牌形成的三個階段：1 喜歡，2 信任，3 依賴，4 品牌知名度，5 品牌的影響力，6 品牌的忠誠度，7 領導的品牌意識。品牌的必勝戰役：1 宣傳攻勢，2 拓荒站，3 攻城掠地；品牌的陳本：主管的選擇直接影響團隊的發展：1 不當始作俑者，意思是不做第一個做壞事的人；2 心思放在工作上；3 不給自己的懶散找借口知道。該怎麼要求自己的部下：1 身先士卒，2 分工明確，公司六管：生產管理、物料管理、銷售管理、人力資源管理、財務管理、資料管理；3 秩序井然，4 任務量化，5S管理：整頓、整理、清掃、清潔、素養，5 有效監督，設立一個督導小組，光靠領導是沒有用的，6 差距意識。

⑦ 什麼是村幹部主職專職化管理制度

農村主職幹部專職化」管理，提高了村主職幹部的責任心，主職幹部選任後靠履職回來掙工資，績效答考核工資直接與幹部值班坐班情況掛鉤，倒逼了村主職幹部積極主動地履行崗位職責，為集體幹事、為村民服務；提高了村主職幹部辦事效率，村主職幹部周一到周五全日制上班，村民在辦事時能盡快地聯繫到村主職幹部，有利於提高辦事效率、方便快捷服務；提高了村主職幹部履職能力，通過加強崗位培訓、技能培訓，有效提升了村主職幹部工作能力，以服務農村經濟發展，為村民群眾謀利益；加強了對村主職幹部的監督管理，考勤制度、村幹部去向告知牌、村幹部工作日誌等都有效加強了對村主職幹部的監督管理，改善了干群關系，提升了村主職幹部服務意識。

⑧ 廬江縣村黨總支書記職業化

村黨支部書記職業化管理：
提出了構建「一定」、「三有」、「四化版」為核心的村黨支權部書記隊伍職業化管理模式，建立了責權利相結合，績獎懲相統一的村黨支部書記隊伍激勵約束機制。
「一定」:定權責立規范;
「三有」:在職有合理待遇、發展有前途出路、退崗有活生活保障;
「四化」:崗位公職化、報酬工薪化、管理科學化、成長持續化。
崗位公職化:嚴格按照「三不」原則：
1、不增加村幹部職數；
2、不增加行政編制；
3、不增加農民負擔。
建立村黨支部書記崗位責任制，使村黨支部書記崗位成為工作脫產、後顧無憂的公職崗位。

⑨ 從家族式管理模式轉變成為職業化管理模式的成功企業有哪些

家族企業實現職業化的轉變：
在思想上，要接受家族式企業管理存在的現實內，並且理解它，但作為搞容企業的要知道自己企業的方向，追求的是什麼，追求現代管理模式的過程中也要慢慢地變，有一個過渡期。對家族企業的理解不要拘泥於個人所佔股份，家族人在企業里關鍵部門任職的多少。