鄉鎮駐村幹部分工聯村

『壹』 駐村幹部怎樣處理好與原村幹部的關系

近年來，鄉鎮政府和村級組織的工作關系逐漸發生變化。在這種新形勢下，擺正鄉村兩級的位置，恰當處理鄉鎮幹部與村幹部之間的關系，對推動社會主義新農村建設具有十分重要的意義。指導而不指揮 在農村工作實踐中，農民認識問題往往有他們獨特的邏輯。村幹部長期生活在農民中，對農民的思想狀況、認識問題的方式理解得較深，也積累了一整套比較獨特的農村工作方法。他們在進行工作時，不僅是通過講道理來服人，而且加入了個人面子、宗族親情和農村傳統道德觀念等因素。可以說，村幹部是農村工作的主體，離開了村幹部，農村工作就無從開展。如果鄉鎮幹部過分地突出自己的主導地位，把指導變為指揮，把領導的意志強加給村幹部，動輒行政命令，甚至越俎代庖，使村幹部被動地圍住鄉鎮幹部打轉轉，就容易使村幹部產生依賴心理，喪失獨立思考、主動工作的積極性；或者使村幹部產生抵觸情緒，不是撂挑子不幹，就是被動應付，使農村工作陷入癱瘓。因此，鄉鎮領導在處理與村幹部關系時，要對村幹部的主體位置有足夠的認識，使他們有充分的時間和空間去發揮自我，調動其主觀能動性。加壓而不強壓 村幹部首先是農民，然後才是幹部。他們做的是硬工作，端的是泥飯碗。繁重的工作與微小的政治經濟利益之間巨大的反差，使這一幹部位置缺乏應有的吸引力。如果加壓超出了村幹部的承受能力，不但不能起到激勵作用，反而會形成僵局，影響工作的開展。因此，要使村幹部既有壓力，又有動力，必須做到加壓而不強壓，督促而不強迫。 支持而不袒護 一個村就是一個小社會，工作千頭萬緒，村幹部既要在下面抓落實，還得到上面搞協調，也未必能得到群眾的認可。因此，鄉鎮幹部要充分理解村幹部的工作，發揮自己的位置優勢和綜合協調功能，支持村裡的工作，減少村幹部在事務上的壓力。針對極個別故意搗亂的人，鄉鎮幹部還要理直氣壯地為村幹部撐腰，使村幹部有安全感。但是，對村幹部的支持和關心並不是絕對的、孤立的。同時，在關心支持村幹部的同時，也要冷靜地分析，查找村幹部身上的缺點和不足。要抱著支持而不袒護的態度，有報必查。如果錯誤在幹部，該批評的批評，該處分的處分，沒錯誤的，還幹部一個清白。對於那些滿身是「匪氣」、「霸氣」，處處以勢壓人，影響黨的威信的幹部，不僅不能支持，還要該降的降，該免的免；對於那些又貪又占，為政不廉，群眾不滿意的幹部，要堅決清除，切忌一味地袒護，助長犯罪，貽害群眾。 關懷而不放縱 村幹部家住農村，上有老，下有小，責任田要種，村裡工作要做。作為鄉鎮幹部，要在生活上關心他們，體貼他們，想方設法解決他們的家庭困難，他們才能輕裝上陣，保持旺盛的工作熱情。生活上，在力所能及的范圍內，給他們提供最大的幫助。鄉鎮幹部還要善於深入村幹部的家庭，與他們的家庭成員交朋友，教育他們對村幹部多給予理解和支持。這是一種感情投資，也是關懷和幫助村幹部的有效方法。同時，對村幹部的關懷還要體現在教育培養、提高其素質上。通過提高村幹部素質，增強其能力，來推動農村工作的開展。需要說明的是：關懷、照顧村幹部，並不等於放鬆要求，撒手不管。因此，鄉鎮幹部一定要監督村幹部，防止他們多拿多佔，貪污侵吞集體資財；監督村幹部的行為，防止他們仗勢欺人、工作粗暴、違法亂紀。通過有效的監督，使他們行事不越軌，言語不失當，成為群眾擁護、上級信任的好乾部。

『貳』 包村幹部與駐村幹部有區別嗎

包村幹部是要把村子搞到什麼程度的，住村幹部是領導村民幹事業的

『叄』 駐村幹部的七項工作是什麼

不只七項工作，具體如下。

『肆』 鄉鎮駐村幹部怎樣幫扶貧困村

走進基層、融入農村。
虛心學習，注重團結。
撲子身子、調查研究。
找准症結，制定計劃。
爭取支持，扶貧解困。
功在眼前，名留村中。

『伍』 駐村幹部六大類幫扶措施

幹部駐村要重點落實好六大類幫扶政策措施，即支持貧困勞動力接受職業技能培訓實現多渠道穩定就業；實施教育扶貧資助貧困學生完成學業；

幫助獲得產業開發小額貸款；實施易地搬遷改變生存發展環境；改善農業生產基礎設施和農村生活條件；支持獲得農業生產、公共服務保險和農村低保、社會救助等，確保每個貧困戶至少享受一項幫扶政策措施。

要完成好「六個一」幫扶任務，即因地制宜幫助貧困村制定一個經濟社會發展，發展起一項特色優勢種養業或鄉村旅遊等增收產業，實施好一批水、電、路和危房改造等基礎設施改善項目，解決一些教育、衛生、文化、信息和社會保障等民生問題，

建設一個堅強有力的「村支」兩委班子，形成一套民主規范的鄉村治理機制。通過包村領導帶領工作隊駐村幫扶和黨員、幹部結對幫扶貧困戶相結合，確保幫扶對象在規定時間內穩定脫貧。

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駐村幹部產生原因

為了發展村級經濟，幫助村民擺脫貧困，我們一些地區縣、鎮領導和機關幹部主動與一些村結對幫扶， 在一些貧困村進行蹲點，即我們說的駐村，這樣的幹部我們也稱其為駐村幹部。

他們在村裡蹲點，開展調研，進行分析，收集村民困難， 主動與上級部門聯系，幫助村裡出點子，的確為村級經濟發展起到積極作用。

我們說一定要讓「駐村幹部」成為名副其實的「助村幹部」， 那樣，我們才會獲得群眾的信任，使駐村變得有意義。

『陸』 如何改進鄉鎮幹部駐村工作作風

鄉鎮幹部作風如何，不僅直接影響到黨群、干群關系，而且影響到黨的路線、方針、政策能否在農村得到有效貫徹落實。弘揚「三創」精神，實現旬陽經濟社會率先突破發展，加強和改進鄉鎮幹部作風建設具有十分重要的現實意義。
一、當前鄉鎮幹部作風建設存在的問題
近年來，通過狠抓幹部隊伍的作風建設，鄉鎮幹部作風大為轉變，有力地促進了各項工作的全面落實，深受人民群眾的歡迎和信賴。與此同時，我們也必須清醒的看到，目前鄉鎮幹部隊伍的作風建設方面也還存在著很多問題，有的還相當突出。歸納起來，主要表現在以下幾個方面：一是工作作風漂浮。不能擺正自己的位置，下村蹲不住，不能入戶同群眾交流，當「郵遞員」、「傳話筒」；二是工作方法簡單。不注重學習理論和政策，對農村工作面臨的新形勢、新任務認識不足，缺乏對新情況、新問題的思考，用老辦法解決矛盾中的新問題；三是進取意識差。認為自己基層工作時間長了，發展無望，安於現狀，消極應付，導致思想僵化，缺乏工作激情，缺乏開拓創新精神。為此，加強和改進鄉鎮幹部作風建設是一個永恆的主題。
二、轉變鄉鎮幹部作風抓好工作落實
（一）嚴明紀律，確保政令暢通。要把政令暢通作為一項鐵的政治紀律，要求黨員和幹部必須嚴格遵守。要講政治、講大局，決不允許出現陽奉陰違，搞當面一套、背後一套的「兩面派」行為，絕不允許搞上有政策，下有對策。嚴肅查處編造、傳播政治謠言及醜化黨和政府形象的人和事；嚴肅查處對上級安排的工作頂著不辦或不及時辦理的單位和個人。堅決反對有令不行、有禁不止的不良作風，確保中央和上級黨委、鄉鎮黨委決策得以堅定不移的貫徹執行。
（二）加強學習，提高整體素質。高度重視學習、善於進行學習，是提高鄉鎮幹部健康成長、提高素質、增強本領、不斷進步的重要途徑。一要深入學習貫徹中國特色社會注意理論體系，深入學習貫徹科學發展觀，做到真學、真懂、真信、真用，使認認真真學習成為不斷增強政治敏銳感，不斷增強運用理論指導工作的自覺性。二要全面學習做好本職工作必需知識，增強帶領群眾脫貧致富奔小康的本領。要從各自的工作實際出發，學習現代科學技術、法律知識和其他知識，增強解決實際問題的能力。三要學以致用，用有所成，著眼於解決工作中的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，進一步提高辦實事、抓落實的能力和水平。
（三）完善制度，約束幹部行為。轉變鄉鎮幹部作風，制度建設是治本之策。要結合鄉鎮工作實際，建立和完善一套科學的管理制度，形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。對於制度的制定，首先要符合鄉鎮實際。要發揚民主，集思廣益，開門納諫，深入調研，以保證制度的民主性、科學性、權威性和可操作性，要防止制度虛化、弱化、形式化和口號化。其次要執行到位。對於執行不到位的，要強制執行，保障制度的強制力。要堅持制度面前人人平等，增強執行制度的自覺性和堅定性。三要獎懲分明，解決制度「落實難」現象。一方面要適當建立獎勵機制保障制度的落實，另一方面要加大對違反制度行為的查處力度保障制度的落實。
（四）聯系群眾，增強服務意識。要教育和引導鄉鎮幹部牢固樹立「群眾利益無小事」的思想。在工作中，把群眾的呼聲當作第一信號，把群眾的需要當作第一選擇，把群眾的利益當作第一考慮。在決策上，把人民群眾擁護不擁護、贊成不贊成、高興不高興、答應不答應作為衡量利弊得失的根本標准。增強工作透明度，積極為群眾解決熱點難點問題。要特別關心和幫助特殊困難群體，如特困戶、受災群眾、下崗職工等。堅決反對高高在上，唯我唯大，脫離群眾的不良作風。同時，要教育和引導鄉鎮幹部牢固樹立服務意識，克服推諉塞責、「門難進、臉難看、話難聽、事難辦」的不良作風，切實做到微笑服務、主動服務、優質服務。
（五）求真務實，保持清正廉潔。要弘揚求真務實、公道正派、艱苦奮斗的作風，老老實實做人，多為群眾辦好事、辦實事，多干打基礎、利長遠的事。努力形成想幹事、能幹事、會幹事、干成事的良好工作氛圍。要加強黨性修養，乾乾凈凈幹事，守得住清貧，耐得住寂寞，經得住考驗，嚴守黨紀國法，始終做到秉公用權，不以權謀私，依法用權、不假公濟私，廉潔用權，不貪污腐敗，始終保持共產黨人的政治本色。

『柒』 什麼是駐村幹部 9+2工作制度

「九個一」奠基礎。一是統一發放一個筆記本，把駐村工作的總體要求、目標、任務、紀律等印製在駐村工作筆記本上，既方便駐村幹部掌握和記錄，也便於上級檢查了解工作情況；二是佩戴一張工作證，把駐村幹部的相片、姓名、派駐單位和掛任職務等印製在工作證上，實行掛證「上崗」，方便群眾認識和溝通；三是設立一個宣傳欄，公布駐村幹部的名單、電話及群眾反映的熱點難點問題和有關解決情況，便於群眾聯系和監督；四是擬出一份年度工作計劃，提出全年工作任務、階段工作重點，確保各項工作有序有效地開展，積小勝為大勝；五是制定一套經濟發展規劃，不盲目、不冒進，在深度調研的基礎，抓准發展村集體經濟和引導農民致富的好路子；六是定好一項值班考勤制度，每月上牆公布駐村幹部駐村和休假的安排及上月出勤的情況，利於群眾和上級掌握、監督，避免出現無人駐村的情況；七是執行一項匯報制度，要求各駐村工作組每月必須以書面形式向鄉鎮和縣委先進性教育辦公室匯報工作情況，杜絕「駐」無成效的現象；八是每月召開一次工作例會，以鄉鎮為單位，每月召開駐村工作組長會議，匯報本月駐村工作，分析存在問題，提出對策；九是定期組織一次檢查，縣委先進性教育辦公室每季度採取突擊的形式直接進村檢查，有效預防駐村幹部「走讀」。
「兩落實」促提高。大足縣及時召開會議，落實兩項責任：一是落實派出單位「一把手」抓點帶面的職責，縣委、縣人大、縣政府、縣政協班子黨員領導幹部和縣直派駐幹部單位的「一把手」紛紛下點進村，落實「四抓」（抓制定方案、面上指導、以點帶面、協調溝通）；二是落實派駐幹部單位領導班子成員履行跟進責任，對單位班子成員輪流進駐的月份作了具體的安排，達到全年進駐時間不少於40天的要求。

『捌』 我如何當一名合格的駐村幹部

一、要勤於學習和思考,不要不幹事混日子。面對當前全縣計生工作的山林延包工作相對落後的局面,各位鄉鎮駐村幹部應負起責任,認真學習和思考,結合自身實際,提出解決問題的意見,共同努力破解工作難題。而不應混日子,以打牌、打游戲、聊天消磨時光。二、要蹲點村裡抓落實,不要駐村不蹲村。現在很多鄉鎮都實行了駐村幹部周二下村和蹲點調研製度,在肯定取得成線的同時,也應發現一些些問題:一是駐村不住村,當天下去當天回;
二是駐村走馬觀花;三是駐村只和村幹部交往。針對這些,有必要開展教育和主要領導幹部督查工作,教育駐村幹部樹立真抓實乾的決心,不完成工作就自帶鋪蓋蹲村,現場分析問題和解決問題,同時要照顧村裡實際困難和自己線上工作的安排。
三、要與村民交友,不要不理村民。鄉鎮駐村幹部下村工作時,應是保持一種向群眾學習的「學生」的角色,平等相等,深入農戶,與村民談心,了解村民所思所想和村裡存在的問題。不應抱持自己是一村領導的架子,認為自己高人一等,以「老師」自居,下村住在幹部家,沒走幾戶人家,就認為已掌握了村民所思所想,就向鄉鎮黨委政府領導交待了事。對群眾的反映的問題「左耳進右耳出」,這很容易造成幹部群眾相脫離。
四、要明確自身定位,不要包辦代替。