三是村幹部隊伍經濟待遇低

1. 農村村幹部的工資一月是多少錢

村幹部工資法律沒有明確規定，各地不同。村民委員會組織法第六條第三款是這樣規定的：對村民委員會成員，根據工作情況，給予適當補貼。補貼也沒有多少，關鍵是其他利益多多。

2. 村幹部一個月多少工資

各地區標准不一。因為村幹部工資由地方方財政統籌發放。像我們這里(武漢郊區農村)村支書年薪5萬左右，村兩委成員3萬左右。而城中村是郊區農村的兩三倍。

3. 為什麼村幹部那麼低工資

村幹部來工資低的原因自在於：
第一，村幹部本來就不是國家編制內的幹部。
第二，大多數村「兩委」幹部是村務家務一肩挑。工作內容紛繁復雜。
第三，村幹部的工資標准偏低；受原有工資基數偏低的影響，上級財政每年支付給鄉村幹部工資總額也是較低的。

4. 如何加強村官隊伍建設

今年是村兩委換屆選舉年，為全面了解換屆選舉後漢壽縣村幹部隊伍建設情況，通過座談走訪、問卷調查，發現了全縣村幹部隊伍建設方面存在的一些問題，並做了一些思考。
一、我縣村幹部隊伍存在的問題
1.結構不優。換屆後，全縣村幹部隊伍結構有了明顯優化。但村幹部隊伍年齡結構不優，梯次結構不合理、文化層次偏低的問題仍然存在。以株木山鄉為例，該鄉19個行政村，在職村幹部76名（不含大學生村官），其中35歲以下的2人，佔2.6%，50歲以上40人，佔52.5%，村幹部平均年齡48.8歲，支部書記平均年齡51.4歲，連續任職滿10年以上的支部書記6人，佔31.5%，中專以上學歷的2人，僅佔2.6%。
2.本領不強。部分村幹部思想保守，開拓創新意識不強，抓經濟、謀發展的能力欠缺，為民服務的本領不強。部分村幹部處理復雜問題和應對復雜局面的能力偏弱，缺乏有效化解矛盾的辦法；還有的村幹部，在處理征地拆遷、綜治維穩，計劃生育等棘手工作時，往往束手無策，工作方式簡單粗暴，不能及時破解難題，打開工作局面。
3.作風散漫。個別村幹部作風散漫，對上級布置的任務，不積極、不主動；有的組織紀律觀念淡薄，自由主義嚴重，我行我素；有的村幹部缺乏民主意識，律己不嚴，大吃大喝，鋪張浪費，群眾反映強烈。
4.活力不夠。目前，村幹部隊伍活力不夠，從政治待遇上看，村幹部以本地成長為主，沒有正常的交流晉升機制，政治上沒有奔頭。從經濟待遇上看，村幹部承擔了紛繁復雜的工作任務相比，待遇和保障水平較低，缺乏足夠的吸引力，經濟上沒有甜頭。從社會影響上看，村幹部處在聯系服務群眾的第一線，處在問題矛盾的焦點，工作壓力大，容易得罪人，吃力不討好，社會影響有限。
二、解決問題的對策
1.轉思路，濃氛圍，高度重視村幹部隊伍建設。一是切實轉變思想觀念。切實轉變過往陳舊思想觀念的束縛，把加強村幹部隊伍建設作為夯實基層基礎，促進農村經濟社會和諧發展的重要之舉，從思想上，行動上高度重視村幹部隊伍建設。二是強化制度支撐。積極構建加強村幹部隊伍建設制度體系，以落實培養責任、強化基本保障、理順權責關系、健全工作機制等為重點，從制度，源頭上保障村幹部正常履職盡責，發揮作用。三是弘揚先進典型。大力挖掘村幹部隊伍中紮根基層，無私奉獻的先進典型和優秀事跡，大力開展評比表彰，大張旗鼓地宣傳，擴大正面影響，傳遞正能量。
2.重選育，引競爭，進一步優化村幹部隊伍結構。堅持現有村兩委換屆選舉相關政策的前提下，進一步拓寬選人用人視野，採取更直接，更有效的辦法吸納和儲備優秀人才。一是注重內部選育。鄉鎮黨委、村兩委領導班子要注重發現和培育村幹部苗子，建立村級後備幹部台賬，對自身素質突出，個人意願強烈，善於做群眾工作，奉獻精神強，有較大發展潛力的年輕人要重點培育，幫帶培育，為其成長架梯子，搭檯子，壓擔子；二是注重向外引進。注重從在外務工的優秀人才，大中專畢業生，退伍轉業軍人，退休機關幹部，致富能人中選，拓寬選人用人渠道。三是探索競爭選拔。探索村幹部競爭上崗的公開選拔方式，通過競爭選拔讓能者上，庸者下，優勝劣汰，暢通出口。
3.強培訓，嚴管理，努力提升村幹部隊伍素質。堅持一手抓培訓，一手抓管理，努力提高村幹部隊伍素質。在培訓內容上，以黨性教育，政策法規、農村實用技術等為重點，針對不同主體、年齡、學歷層次，科學制定培訓內容和計劃，同時結合村幹部特點，多舉辦一些「短、頻、快」的培訓，按照學啥用啥，缺啥補啥的原則，提高培訓的實用性。在培訓方式上，有效整合黨校、職業院校、黨員遠程教育等資源，綜合運用集中培訓，專題輔導，經驗交流，外出學習，基地實踐、網路自學等模式，增強培訓的實效性。堅持從嚴管理、從嚴監督，進一步強化監督約束機制，著力整治村幹部隊伍中存在的突出問題，努力提升村幹部隊伍形象。
4.重激勵，優待遇，進一步增強村幹部隊伍活力。一是拓展發展空間。適當降低准入門檻，進一步加大從村幹部中選拔考錄鄉鎮領導班子成員，公務員和事業單位工作人員的力度，鼓勵村幹部通過考試解決身份。積極推薦政治素質高，參政議政能力強的村幹部參選「兩代表一委員」，賦予他們更多的政治話語權。在各級評選表彰中，適當向實績突出、群眾滿意度高的村幹部傾斜，增強他們的社會責任感和榮譽感。二是提高經濟待遇。建立在職村幹部待遇報酬正常增長機制，要盡可能地提高待遇，並將村幹部待遇納入績效考核，與工作實績，群眾評價掛鉤；對於退職村幹部，落實好各項退職保障，從思想上、生活上給予關心照顧。在符合相關政策的前提下，對於任職滿一定年限，本人自願購買商業養老保險的，由財政給予一定的補貼，解決後顧之憂。三是努力優化工作環境。在繁重的工作任務和相對惡劣的工作環境下，給予村幹部更多的理解和支持，鼓勵他們幹事創業，對有些因幹事而出錯的幹部，要給予理解和支持，營造寬容的工作環境。

5. 現在的村幹部工作那麼忙，工資為什麼那義八低。

首先村幹部的工作在國家定義來看只是農民的兼職，作為農民不管是種地經商辦內企業容總之必須有一個賺錢的主業難養活自己，所以村幹部領的錢不叫工資叫做誤工補貼，所以如果嫌村幹部待遇低，你完全可以不幹，畢竟村幹部還是要花時間自己選的。

6. 村幹部的工資為什麼低不增長！

目前來看，農村中的村幹部工資，在嚴格意義上只能算是誤工補專貼，還遠遠達不到屬職業化工資的標准。
現時的村幹部工資，大多都是執行的結構工資制，也就是由基本工資和獎勵工資兩部分組成。
在很多地區，村幹部基本工資的基數較低，有很多的仍然是維持在每月1000-1500元左右。獎勵工資原則上是要依據鄉鎮黨委、政府的綜合考核結果來決定，其中來自發展經濟方面的考核獎勵占據獎勵工資的很大比重。這也就決定了在一些發展經濟方面（主要指標就是村集體經濟收入、全村稅收完成總額）成效不佳的村，村幹部能夠在考核後得到的獎勵工資很少。
再有，農村幹部的工資，正在嘗試實行縣、鄉、村三級統籌的辦法，縣一級負責基本工資部分，鄉鎮一級負責稅收提成獎勵返還，村一級按照工資方案兜底。
總的看，現階段，村一級的經濟發展狀況如何，仍然是決定村幹部工資水平的主要因素。
展望未來，或許在逐步建立和實行了農村幹部半職業化、職業化制度之後，農村幹部的工資水平才會有整體上、普遍的大幅度提高。

7. 為何說工資低不是村幹部腐敗的主因

有研究認為，基層幹部工資低、工作強度大，導致產生補償心理，為小官「微腐」埋下伏筆。比如某縣扶貧領域的微腐敗佔到農村問題的1/3，而村支部書記和村主任的工資僅有1200-1400元，表明這二者之間有著某種內在聯系，由於工資報酬低、工作任務重，村幹部心理不平衡，因而就會多吃多佔。這種分析並非毫無道理，在一些貧困村的確存在這種現象，但是報酬低絕不是貪腐的主要原因。

通過村民選舉的村幹部大多是任勞任怨為群眾服務的，但是少數村幹部利用手中權力貪腐，對於農村基層治理產生了很壞的影響，通過提高收入待遇並不能解決村幹部的貪腐問題。要解決這個問題，首先要限制村幹部的權力，其次要加強監督。按照《村民委員會組織法》，村民委員會是村民自我管理、自我教育、自我服務的基層群眾性自治組織，村幹部的權力主要是處理村莊內部事務，但是許多村幹部的權力並不是來自於處理村莊內部事務，而是代行政府職權，從而出現村級組織行政化的現象。這是目前特別需要注意的。

8. 落實村幹部待遇保障有什麼好措施辦法

村幹部是農村基層工作的執行者和落實者，是黨在農村全部工作的基礎，村干版部能權力的高低、作風的好壞直接影響到和諧新農村的建設大局，因此著力提升村幹部的業務素質和工作積極性，更好地發揮他們為群眾服務、為經濟社會發展作貢獻的作用意義重大。
基層工作難,村幹部又處在矛盾的焦點上,他們是最小的「官」，卻干著很多能做的事。計劃生育、安全生產、綜治維穩、國土管理、農業生產、糾紛調解等等，都離不開村幹部到處抓落實，村幹部工作環境艱苦，他們直面群眾，身處矛盾的第一線，承擔著巨大的壓力，上管國家大事，下管雞毛蒜皮。

當前，村幹部隊伍建設面臨的問題主要集中在：一是村幹部待遇比較低，影響工作積極性，難以留住人才；二是村幹部任務重，村裡搞建設負債多，向上級爭取項目資金困難；三是村幹部後備力量匱乏，很難留住人才充實到到村幹部隊伍中；四是村幹部獎勵機制和保障機制還有待完善，村幹部隊伍的活力不夠；五是如何切實發揮大學生村官的作用，真正帶動村民致富。