泰禾集團職位職級體系

⑴ 公司崗位職級設置有哪些步驟

一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
 工作性質
 專業領域
2、職序劃分
 應負責任
 職位對公司的貢獻
 知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任

⑵ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系

⑶ 公司職位等級

CEO：首席執行官

GM：國外叫總裁（President），國內叫總經理

CEO與GM的區別：也就是行政長官與總裁的區別，如果這間公司特別特別大，很多很多事務，譬如國外的大型集團與財團，那麼CEO就負責重大事情，GM：國外叫總裁（President）就處理一般事務；CEO一般都是打工的，有很少的股份或者花紅，而總裁（President）或者董事總經理（總經理沒用，還是聘用制）一般有較多股份，代表著股東利益，不一定代表員工利益。

MD：行政總監（職權相當於半個CEO，一般國際4A行規，設立MD就不設GM，也有少數另類的）

CCO：首席創意執行官

ECD：執行創意總監

GAD：客戶群總監

GCD：創意群/組總監

SAD：資深/高級客戶總監

SCD：資深創意總監

CD：創意總監

AD[Account Director]：客戶總監

ACD：副/助理創意總監

AAD：副/助理戶總監

AM ［Account Manager］：客戶經理

AE［Account Executive］: 客戶主任

AD[Art Director]：美術指導

Copywriter： 文案撰稿人

Design： 設計

Artist：完稿

AP (Account Planner) 客戶合夥人

SD (Strategy Director) 策略/戰略總監 CSD（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略總監

SO (Strategy Officer) 策略/戰略官 CSO（Chief Strategy Director)）首席策略/戰略官

PD (Planner Director) 策劃總監 CPD (Chief Planner Director) 首席策劃官/主管

BD (Business Director) 業務發展/事業總監 CBD (Chief Business Director) 首席業務/事業總監/主管

VP (Vice President) 副總裁/副總經理

Chairman 董事長（Chairman of the Board）

V C 副董事長（Vice Chairman）

董事（Member of the Board）

監事（Member of the Board of Supervisors）

DECD (Deputy Executive Creative Director) 代理執行創意總監

CP (Creative Partner) 創意合夥人

⑷ 請問國企的崗位級別或是職位有哪些例如，股長、主任這些，還有什麼謝謝！

國有企業級別

國有企業屬於國資委管，而國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。

⑸ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(5)泰禾集團職位職級體系擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

⑹ 職位，職務，職級之間到底什麼關系啊

1、職稱：在理論上職稱是指專業技術人員的專業技術水平、能力，以及成就的等級稱號，反映專業技術人員的學術和技術水平、工作能力的工作成就。（如：經濟師、會計師、工程師等等）。

2、職務：由一組主要職責相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現企業職能的一個個具體活動所構成的相對獨立體。是指向一個范圍。（如：主管，經理，助理，總裁等等）

3、職等：職務的等級，是一個數字（如：職務從低向高排序是專員、副主管、主管……，則它們的職等分別是1，2，3……）

4、職級：職務的階梯（如：總經理、副總經理、高級經理、部門經理等）

5、職位：職務的位子，簡單地講，職位是指企業的某個員工需要完成的一個或一組任務，一般是部門名稱+職務，職位可稱為職務的位子（如：企管專員，營業主管，采購部經理等）。

公式說明：

以上簡稱為職務體系，以職務為核心

職級=階梯+職務，如副經理、高級經理、總經理，分別是副+經理、高級+經理、總+經理，這里的經理就是職務，經理前面的詞是階梯；

職位=位子+職級，如信息部+高級經理=信息高級經理，即是職位；

職等只是個數字，這個最好區分；

只要記得職務是個泛稱就可以，如同水一樣，水是純凈物，在水前加任何名詞，都是混合物，哪怕是純凈水，一樣是混合物！

⑺ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

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薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

⑻ 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

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董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。