解決了駐村幹部的後顧之憂

Ⅰ 如何加強駐村工作隊的管理

一、搞好後勤保障，解決駐村幹部的後顧之憂
三軍未動糧草先行，做好後勤保障是抓好駐村工作的基礎。仁和鄉充分利用現有條件，解決市直單位、區直單位駐村幹部到仁和鄉的住宿問題，要求各村辦好食堂，解決駐村幹部的吃飯問題，同時為各村安裝電視、寬頻，讓駐村幹部能及時掌握各種信息。同時，黨政領導班子成員定期不定期到村了解駐村幹部工作生活情況，及時幫助他們解決工作和生活中遇到的各種問題。通過提供充分的後勤保障，讓駐村幹部到仁和鄉吃住安心，工作舒心。
二、搭建工作平台，激發駐村幹部的工作熱情
英雄需有用武之地，搭建工作平台是推動駐村工作的有效方式。有些駐村幹部之前沒有農村工作經驗，對農村情況不了解，一時間找不到工作的突破口，針對這一情況，仁和鄉為駐村幹部列出工作清單，請駐村幹部參與到所駐村經濟社會發展的各項工作中來，讓駐村幹部工作有方向，幹事有平台。比如，2014年朝陽村修建通村水泥路，請駐村幹部幫助監督水泥路的實施和協調矛盾糾紛；2015年請市農委駐村同志幫助指導所駐村發展農業板塊經濟工作。
三、加強溝通協調，爭取幫扶單位的大力支持
充分凝聚各種力量，爭取支持幫扶是推動駐村工作的關鍵。仁和鄉除了加強和駐村幹部的聯系，還積極主動向幫扶單位報告工作，爭取幫扶單位的支持和幫助。一是跑上去，主動到駐村幹部原單位匯報工作，讓幫扶單位領導了解駐村幹部的工作，重視和支持駐村工作，在工作思路上予以指導，在項目資金上予以傾斜。多次到幫扶單位匯報工作，還請黨工委主要領導率領工作組對接工作，得到了幫扶單位的大力支持。二是請下來，通過採取當面請、書面請、電話請等方式，邀請幫扶單位領導到仁和指導工作，為我鄉經濟社會發展把脈問診。通過積極爭取，兩年來市農委、市民宗委等幫扶單位傾斜到我鄉的項目資金達1000多萬元，有力地推動了我鄉經濟社會的發展。
四、強化制度建設，實現駐村幹部的科學管理
建立完善管理制度，科學管人管事是確保駐村效果的保障。仁和鄉建立《駐村幹部管理制度》，實行「月清單、月調度」工作制度，將駐村幹部與鄉村幹部的管理結合起來，嚴格要求、從嚴管理。同時，針對駐村工作的實際，鼓勵和支持駐村幹部回原單位報告工作。建立「公開曬績」工作制度，讓駐村幹部的工作接受幹部群眾的監督，督促駐村幹部認真履職。制定《駐村幹部考核方案》，對駐村幹部的工作進行考核管理，有力推動了駐村工作的開展。

Ⅱ 駐村幹部怎樣處理好與原村幹部的關系

近年來，鄉鎮政府和村級組織的工作關系逐漸發生變化。在這種新形勢下，擺正鄉村兩級的位置，恰當處理鄉鎮幹部與村幹部之間的關系，對推動社會主義新農村建設具有十分重要的意義。指導而不指揮 在農村工作實踐中，農民認識問題往往有他們獨特的邏輯。村幹部長期生活在農民中，對農民的思想狀況、認識問題的方式理解得較深，也積累了一整套比較獨特的農村工作方法。他們在進行工作時，不僅是通過講道理來服人，而且加入了個人面子、宗族親情和農村傳統道德觀念等因素。可以說，村幹部是農村工作的主體，離開了村幹部，農村工作就無從開展。如果鄉鎮幹部過分地突出自己的主導地位，把指導變為指揮，把領導的意志強加給村幹部，動輒行政命令，甚至越俎代庖，使村幹部被動地圍住鄉鎮幹部打轉轉，就容易使村幹部產生依賴心理，喪失獨立思考、主動工作的積極性；或者使村幹部產生抵觸情緒，不是撂挑子不幹，就是被動應付，使農村工作陷入癱瘓。因此，鄉鎮領導在處理與村幹部關系時，要對村幹部的主體位置有足夠的認識，使他們有充分的時間和空間去發揮自我，調動其主觀能動性。加壓而不強壓 村幹部首先是農民，然後才是幹部。他們做的是硬工作，端的是泥飯碗。繁重的工作與微小的政治經濟利益之間巨大的反差，使這一幹部位置缺乏應有的吸引力。如果加壓超出了村幹部的承受能力，不但不能起到激勵作用，反而會形成僵局，影響工作的開展。因此，要使村幹部既有壓力，又有動力，必須做到加壓而不強壓，督促而不強迫。 支持而不袒護 一個村就是一個小社會，工作千頭萬緒，村幹部既要在下面抓落實，還得到上面搞協調，也未必能得到群眾的認可。因此，鄉鎮幹部要充分理解村幹部的工作，發揮自己的位置優勢和綜合協調功能，支持村裡的工作，減少村幹部在事務上的壓力。針對極個別故意搗亂的人，鄉鎮幹部還要理直氣壯地為村幹部撐腰，使村幹部有安全感。但是，對村幹部的支持和關心並不是絕對的、孤立的。同時，在關心支持村幹部的同時，也要冷靜地分析，查找村幹部身上的缺點和不足。要抱著支持而不袒護的態度，有報必查。如果錯誤在幹部，該批評的批評，該處分的處分，沒錯誤的，還幹部一個清白。對於那些滿身是「匪氣」、「霸氣」，處處以勢壓人，影響黨的威信的幹部，不僅不能支持，還要該降的降，該免的免；對於那些又貪又占，為政不廉，群眾不滿意的幹部，要堅決清除，切忌一味地袒護，助長犯罪，貽害群眾。 關懷而不放縱 村幹部家住農村，上有老，下有小，責任田要種，村裡工作要做。作為鄉鎮幹部，要在生活上關心他們，體貼他們，想方設法解決他們的家庭困難，他們才能輕裝上陣，保持旺盛的工作熱情。生活上，在力所能及的范圍內，給他們提供最大的幫助。鄉鎮幹部還要善於深入村幹部的家庭，與他們的家庭成員交朋友，教育他們對村幹部多給予理解和支持。這是一種感情投資，也是關懷和幫助村幹部的有效方法。同時，對村幹部的關懷還要體現在教育培養、提高其素質上。通過提高村幹部素質，增強其能力，來推動農村工作的開展。需要說明的是：關懷、照顧村幹部，並不等於放鬆要求，撒手不管。因此，鄉鎮幹部一定要監督村幹部，防止他們多拿多佔，貪污侵吞集體資財；監督村幹部的行為，防止他們仗勢欺人、工作粗暴、違法亂紀。通過有效的監督，使他們行事不越軌，言語不失當，成為群眾擁護、上級信任的好乾部。

Ⅲ 淺談駐村幹部如何做好農村工作

■黎曉紅駐村幹部作為掛職最基層的農村「村官」,擔負著幫助農村基層搞好黨建,帶領廣大農民群眾發展農村經濟,維護社會穩定,建設和諧新農村的重任。駐村幹部要想在駐村工作中做好農村工作,取得好成績,筆者認為應做好如下幾個方面的工作:一是加強學習,提高自身綜合素質
建立一支學習型的幹部的隊伍,樹立「終身學習」意識,是新時代我黨對廣大黨員幹部的要求。駐村幹部要認真學習黨關於農村工作的各項方針政策,學習馬列主義毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想、科學發展及創先爭優等理論知識,深刻領會其精神實質。從農村幹部和群眾身上學,從工作實踐當中學習,努力提高做好農村工作的能力。農村工作錯綜復雜,駐村幹部還要善於總結經驗,在實踐中不斷提高自己。
二是情系鄉村,樹立良好形象
組織幹部下基層駐農村,是全面統籌基層黨建工作及「規劃到戶責任到人」的重要舉措。是改進幹部機關作風,培養鍛煉幹部的有效途徑。因此,駐村幹部要轉換角色,及時地從機關幹部身份向農村幹部身份轉變。駐村幹部在農村工作中,肩負著重託,代表著一級組織,代表著黨和政府的形象。因此,駐村幹部的每一句話都是黨和政府的「新聞發言人」,說話要注意場合,把握分寸。要放下架子,情系鄉村,把自己作為村幹部的一員,融入到村務工作中,注意工作方式方法,做到「到位而不越位,參與而不包辦,幫忙而不添亂」。要把自己作為一名普通農民群眾,融入到群眾中,積極走村入戶和群眾進行交流和溝通,了解和聽取群眾的想法和意見,積極向農民群眾宣傳國家新農村建設的政策。做到不該說的話不說,不該做的事不做,不該吃的不吃,不該收的禮不收。既要尊重村幹部,又要尊重當地群眾,與村幹部和群眾和睦相處,多為群眾辦好事實事。
三是為農村發展經濟出謀獻策
駐村幹部要把發展集體經濟作為主要任務來抓,千方百計為發展村集體經濟尋找具有造血功能和長期效益的項目。按照「宜工則工,宜商則商,宜農則農」的原則,做到從實際出發,從長期效益出發,選准幫扶項目。增加農民收入有利於提高農民生活水平,確保農村社會和諧穩定。因此,在增加農民收入的工作中,駐村幹部要農民幫助改善生產條件,認真排查好當地農民增加收入的「瓶頸」問題；幫助農民提高農技水平,做到扶貧扶智並舉。
四是化解矛盾,維護農村穩定
駐村幹部要以維護農村社會穩定為己任,進村入戶,調查研究,廣泛收集群眾的意見和建議,積極排查和調解村民的矛盾糾紛,協助做好信訪工作,做到提前介入,將群眾反映強烈、影響農村社會安定團結的各種突出問題和矛盾解決在萌芽狀態,化解在基層。對一些土地糾紛、社會治安、水利糾紛、山林糾紛等熱點難點問題,駐村幹部要協助鎮、村幹部及時妥善解決。對各種社會、家庭、鄰里矛盾,以法以情以理做耐心深入細致的思想工作,盡量做到小事不出村,大事不出鎮。
五是要訪貧問苦,多辦好事實事
駐村幹部要牢記為農民群眾服務的宗旨,從農民群眾的切身利益出發,真心實意為群眾辦好事實事,有效地解決當地農民群眾的「行路難」、「灌溉難」、「看病難」等一系列實際問題。對當地的一些弱勢群體,如孤兒、單親家庭、留守兒童,五保老人、貧困戶等要進行必要的關注,幫助他們解決一些實際困難,使他們體會到黨和政府的溫暖。對有勞動能力,本人又有致富理念的貧困戶,根據實際情況引導他們搞種養或勞務輸出等方式致富脫貧。
駐村幹部要努力當好農村工作的「調研員」,黨的政策的「宣傳員」,生產發展的「指導員」,管理民主的「監督員」,矛盾糾紛的「調解員」,鄉風文明的「傳播員」。

Ⅳ 你好，駐村幹部傳達上級工作沒有到位，造成嚴重後果

採取「三到位」解決駐村幹部後顧之憂：一是嚴格管理到位。明確要求駐村干版部在駐村期間權與原單位工作脫鉤，若有臨時工作需回原單位上班少於5天的，需組織部同意並另安排人員頂替；二是待遇補貼到位。駐村幹部駐村期間在原單位的工作崗位及工資福利保持不變，且派出單位要切實落實好駐村幹部駐村期間的吃、住、行、通訊等方面的補貼；三是生活關愛到位。駐村幹部住宿統一安排在各村公室，且第一時間解決駐村幹部的吃住等生活用品。

Ⅳ 下派單位怎麼為駐村幹部解決後顧之憂

採取「三到位」解決駐村幹部後顧之憂：
一是嚴格管理到位。明確要求駐村幹部內在駐村期間與原容單位工作脫鉤，若有臨時工作需回原單位上班少於5天的，需組織部同意並另安排人員頂替；
二是待遇補貼到位。駐村幹部駐村期間在原單位的工作崗位及工資福利保持不變，且派出單位要切實落實好駐村幹部駐村期間的吃、住、行、通訊等方面的補貼；
三是生活關愛到位。駐村幹部住宿統一安排在各村辦公室，且第一時間解決駐村幹部的吃住等生活用品。

Ⅵ 如何處理好駐村幹部，村幹部的關系

駐村幹部要扮演好 「角色」，擺正好位置，既要把自己作為一名村幹部，專參與村黨支部的活屬動和組織生活，又要把自己作為一名指導員，指導村幹部開展工作，指導群眾執行各項規章制度。首先，要團結好村兩委班子。沒有村班子的團結，村裡群眾的團結就沒有主心骨，因此，駐村幹部作為村班子的成員之一，要珍惜和維護好村班子成員的團結，善於同班子成員團結協作；其次，要注重工作方法方式。做到「到位而不越位，參與而不包辦，幫忙而不添亂」。實現在工作推動上，由行政啟動向民主推動方面轉變；在事務處理上，由封閉型向開放型轉變；在行政方式上，由「人治」向「法治」轉變，真正發揮好年輕「村官」在農村基層的潛能作用；再次，要善於協調好關系。駐村工作組中，各成員來自不同的單位或不同的崗位，大家為了一個共同的目標走在一起，這就要團結一致。因此，在駐村工作中要善於做好協調工作，發生矛盾時，要心平氣和，在相互諒解、相互尊重中解決矛盾。

Ⅶ 駐村幹部在處理民事糾紛中,拿開水潑當事人屬於什麼行為

如果被開水燙傷了，可以報案，追究其故意傷害罪。

Ⅷ 如何讓「駐村幹部」安心駐村

一是選對駐村幹部來駐村。針對選派幹部，選派單位一般也是把本單位的內年輕優秀後備干容部推選出來進行重點培養，正因為選前提級、任期優待，選派貧困村第一書記更要把好源頭關，積極加強宣傳和引導，把真正有能力、會幹事、肯吃苦，願為老百姓干實事的幹部選派到貧困村擔任第一書記。
二是後勤保障要到位。相關文件已明確第一書記們在駐村期間，是全脫產工作的，並從財政上落實高於在崗機關幹部標準的待遇，後勤保障工作是做得很到位了，但一些農村的條件使得村委無法提供食宿條件，影響幹部正常駐村，這時候當地的鄉鎮政府可以為第一書記們提供食宿安排，就近安排，確保他們無後顧之憂。
三是加強屬地管理。採取鄉鎮黨委常規管理、縣區委定期督查，崗前培訓、跟蹤培養，季度匯報、年終考評，獎勤罰懶、懲劣彰優等方式，加強對貧困村第一書記的管理和培養工作，實現組織用人才、幹部獲鍛煉、百姓得實惠，組織滿意、單位滿意、個人滿意、群眾滿意的良好目標。只有從這幾個方面做好保障管理，第一書記們才能無後顧之憂地全身心投入到鄉村建設中，真正發揮他們的智慧和力量，為加快當地脫貧致富、農村全面發展提供源源不斷的動力。

Ⅸ 遇到駐村幹部為了完成所謂的任務,不根據實際情況,強制拆房子怎麼辦

這個事情要在網上大力宣傳，不要避諱是什麼地方，誰誰誰了。我們都會給你轉發的。

Ⅹ 解決駐村幹部日常生活用具有哪些

主要是洗臉刷牙洗澡等毛巾用品，有條件也可提供做飯的餐具與熱水器等