可口可樂中國公司職級9級

Ⅰ 可口可樂在中國一共聘請了多少中國員工

可口可樂公司已在中國建立了29個裝瓶公司、35個生產廠房，還在上海建立了一個濃縮液生產廠，除少量香精需從國外進口外，98％的產品原料和包裝原材料已經實現了本土化。在中國有近5萬左右員工。
其下屬品牌：健怡、雪碧、芬達、醒目、陽光冰爽果茶、陽光果汁、酷兒、嵐風咖啡、冰露、皇延、美汁源、飛雪。

Ⅱ 可口可樂公司在中國的概況與現狀

一.可口可樂的中國發展歷程
概括的講，可口可樂在中國市場的發展也應當分為兩個階段：
第一階段，解放前，是可口可樂在舊中國市場的發展階段。可口可樂在中國的發展歷史最早起源於1927年。當時，可口可樂來到中國並在上海設立了中國第一家裝瓶廠。到1930年，可口可樂已經在中國青島建立了第三個裝瓶廠。1948年，上海已經成為了美國境外第一個年銷售量超過100萬箱的重要市場。1949年，新中國成立，可口可樂公司停止了在中國的業務。
第二階段，是1978年至今，是可口可樂重回中國市場發展的階段。1978年，就在中美宣布建交的當天，可口可樂公司就宣布為首家重返中國的國際消費品公司，並於1981年在北京建立了第一家裝瓶廠。1981年4月，在北京成立第一個專門生產瓶裝「可口可樂」飲料的車間。2000年，可口可樂將中國區總部從香港遷移到了上海，回到闊別54年的中國原籍。至2003年，可口可樂在中國市場的累計投資已經超過11億美元，年銷量已經超過6億標箱，並且可口可樂系統在中國市場僱傭員工共計二萬餘人。可口可樂2003年在中國已經建立了23個裝瓶公司，28個生產廠，其中的絕大部分由中資或華人企業控股。
二. 可口可樂在中國市場的現狀

可口可樂已經連續成為中國最著名商標之一，根據1999年在中國進行的蓋洛普調查顯示，81%中國消費者認識可口可樂牌號，並且連續9年被權威機構評選為「最受歡迎飲料」。
可口可樂目前是中國市場最暢銷的飲料，公司擁有中國軟飲料市場9%市場佔有率，以及中國碳酸飲料市場33%的佔有率。可口可樂長期擁有中國碳酸飲料最知名四大品牌中的三位。可口可樂公司目前的國產化率高達98%，濃縮液在上海生產，並且以人民幣銷售。可口可樂公司每年還會在國內采購原材料價值超過60億人民幣，並且每年上繳給國家稅款達16億人民幣。

Ⅲ 可口可樂中國中的員工等級 9級是什麼概念 工資大概在多少

一般7級的是知縣，每年紋銀n兩

Ⅳ 事業單位職員如何晉升職級 比如說從十級晉升九級，九級晉升八級

首先，確認崗位性質，目前事業單位崗位編制有技術崗，管理崗和工勤崗三種。
技術崗13級，-13級。管理崗9級，2-10級。工勤崗6級，1-5級+普工。

升職：事業單位人員，可以有兩種晉升職務的途徑，一種是在所管理的部門，通過努力，得到主管部門的認可，通過組織推薦、考察、任命等環節，擔任行業內的領導職務，逐步晉升。另一種是直接經過組織認可，擔任其他事業單位的領導職務。

崗位晉升：事業單位崗位不同，對應行政機關職務不同，也可以晉升。比如管理崗位八級職員晉升七級職員，和行政機關中副科級晉升正科級差不多。同樣，專業技術崗位、工勤崗位也有各自的晉升分類，同樣也可以對應行政機關中行政職務的工資待遇，專業技術崗位甚至更勝一籌

級別普升有年限要求，如圖。

(4)可口可樂中國公司職級9級擴展閱讀：

事業單位一般是國家設置的帶有一定的公益性質的機構，但不屬於政府機構，與公務員是不同的。根據國家事業單位分類改革精神，事業單位不再分為全額撥款事業單位、差額撥款事業單位，而分為公益一類事業單位、公益二類事業單位 ，目前還新興了利用國有資產舉辦的事業單位和社會資本舉辦事業單位，是國家不撥款的事業單位。

事業單位的明顯特徵為中心、會、所、站、隊、院、社、台、宮、館等字詞結尾，例如會計核算中心、衛生監督所、司法所、銀監會、保監會、質監站、安全生產監察大隊等。事業單位分為參公事業單位以及一般事業單位。

參公事業單位是指人員使用事業編制，參照公務員法進行管理。參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考，普通事業單位在事業單位招聘中招考。參公事業單位是指人員使用事業編制，參照公務員法進行管理。參公改革之後的事業單位在省公務員招考中招考，普通事業單位在事業單位招聘中招考。

Ⅳ 關於可口可樂公司工作的問題

1，銷售員，檢查員，倉管，理貨員````（適合銷售員）其他職位沒前景
2，跟國企沒什麼差別，因為是中國人在管理的````
3，業績做得好，市場做得好，自然就能生存與升級。假如你兩年後還不能升級，那建議你跳槽
4，面試是經理級別面試，大概就問你以前做過什麼，為什麼選擇我公司，能不能吃苦，有沒有激情，偶爾加班有問題么，抗壓能力怎麼樣，對這份工作的熱愛度怎樣`````然後第二關，「跟線」。公司會派一個比較優秀的業務員帶你看看一天的操作模式是怎麼樣，當然公司會補貼你一定的工錢，然後你看看能不能適應，業務員也會對你進行考核。跟線三天後等通知`````` 第三關就是面試成功，然後去辦健康證，在送去公司帶薪培訓10天`````````
剛進去待遇大概就是2500—3000，兩年後大概3000—4500，加五險一金，經常發飲料和衣服鞋子，淡季一周上5天班，一年至少旅遊一次，每個月還聚餐一次，唯一的缺點就是壓力比較大``````

Ⅵ 百事可樂和可口可樂在中國大陸一般招聘什麼崗位怎麼才能面試上

可口可樂在大陸以灌裝廠的合作形式與內地企業合作，好像每個灌裝廠都陪幾個品牌方面的人，總體來說就是市場部和銷售部2個部門吧。
百事的模式也類似。
可口可樂和百事都去過，以前認識申美的品牌經理，後來調去可口可樂，從她的經歷來看，中層管理職位可能是內部選拔調配，基層的沒有見過有招聘信息，可能朋友推薦比較多吧！
我只知道這么多，您最好還是能找一個內部的人了解下。

Ⅶ 可口可樂（中國）飲料有限公司有帶薪年假嗎

這種公司肯定有帶薪年休假的。

Ⅷ 有誰能提供可口可樂公司的組織結構圖

可口可樂在中國的發展概況
可口可樂的經營理念
可口可樂系統價值鏈
可口可樂（中國）有限公司組織結構
中國區劃分
目錄
可口可樂營銷金字塔
可口可樂實行統一的營銷管理
可口可樂公司銷售的秘密:可口可樂公司與灌裝廠分工明確,
可口可樂負責生產溶縮液和營銷,灌裝廠負責銷售
可口可樂公司營銷系統示意圖
可口可樂（中國）市場管理結構
可口可樂（中國）市場四個部門構成了完整的市場運作流程
品牌部是市場運作的核心部門
區域市場部的主要職能
總部職能部門與區域市場部的關系
目錄
可樂灌裝廠市場架構（太古系）
銷售運作結構及主要職責
廣東太古可口可樂銷售運作實例
渠道策劃結構及主要職責
廣東太古可口可樂渠道策劃實例
銷售系統策劃及審計、對外事務結構及主要職責
市場業務結構及主要職責
上海申美飲料組織結構圖
各職位主要職責描述
可口可樂中國市場部與灌裝廠營銷系統的關系（太古系）
目錄
可口可樂的銷售渠道結構（以上海申美為例）
可口可樂的渠道構成
可口可樂的客戶分類
渠道管理的跨度:（上海申美）
可口可樂客戶的贏利方式
可口可樂隊的區域管理
業務員所負責區域劃分方法與調整
渠道成員的開發
可口可樂業務代表開發渠道成員（客戶）的工作流程
渠道成員的維護與管理
對渠道成員的考核
可口可樂銷售實現的基礎----業務代表
業務代表關鍵責任和指標
業務員拜訪零售終端和客戶
銷售管理:業務員向業務主任每周匯報的"周報告"內容
客戶管理:計劃性拜訪八步驟
計劃性拜訪的好處
目錄
可口可樂整體品牌推廣與促銷策略
可口可樂主要品牌的定位

Ⅸ 有沒有大俠知道可口可樂中國工資級別12級相當於什麼職位

行政裡面中等偏低的級別