互聯網公司職級設定

① 阿里巴巴p7級是什麼級別阿里的分類是怎樣的

P7是阿來里的技術專家級別。自P為技術崗，M為管理崗。

阿里具體分類如下：

P1,P2：一般空缺，為非常低端崗位預留。

P3：助理

P4：初級專員

P5：高級工程師

P6：資深工程師

P7：技術專家

P8：高級專家

P9：資深專家

P10：研究員

P11：高級研究員

P12：科學家

P13：首席科學家

P14：馬雲

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阿里巴巴網路技術有限公司（簡稱：阿里巴巴集團）是以曾擔任英語教師的馬雲為首的18人於1999年在浙江杭州創立。

阿里巴巴集團經營多項業務，另外也從關聯公司的業務和服務中取得經營商業生態系統上的支援。業務和關聯公司的業務包括：淘寶網、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

2014年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼「BABA」，創始人和董事局主席為馬雲。

2018年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發布，阿里巴巴集團排名300位。

② IT公司T2.3 T3.1等等級別是什麼意思

T2.3、T3.1分別代表的是不同級別的技術崗。

以騰訊公司為例：

T2.3：

T：表示技術崗的簡稱。

2：表示處於第二級別。

3：代表處於第二級別的第3檔。

意思就是說是技術崗中第二級第三檔。

T3.1：

T：表示技術崗的簡稱。

3：表示處於第三級別。

1：代表處於第三級別的第1檔。

意思就是說是技術崗中第三級第一檔。

升級和考核結果很有關系，要升一個小等級，必須最近兩次考核得過一次A類考核結果。

升T3.1是內部晉升的第一道檻，要求架構在領域內優秀，據說只有30%的通過率。

同時，騰訊好的一點在於，底層普通員工如果技術不錯，照樣升級。

中國的專業IT技術職稱分五級，其中工程技術人員分：

1、技術員（員級職務） 。

2、助理工程師（初級職務） 。

3、工程師（中級職務） 。

4、高級工程師（副高級職務） 。

5、教授級高級工程師（高級職務)。

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收入變化 以崗定薪、崗變薪變

「根據工作年限、資歷等條件的不同，同一個職位工作人員的待遇也可能不同。」省人事廳有關負責人告訴記者，事業單位崗位設置管理推行後，工作人員的收入將實行「以崗定薪、崗變薪變」，一旦該崗位換人，其待遇水平依然留在原崗位。

據介紹，崗位改革後的崗位工資主要體現在工作人員所聘崗位的職責和要求，根據工作人員的工作表現、資歷和所聘崗位等因素，不同的崗位規定不同的起點薪級。事業單位人員崗位變動後，其新的崗位工資標准也將從變動後的下一個月開始執行。

此外，按崗定薪還意味著處在同一個層次中的人，將再次產生競爭。如：專業技術人員中的中級職稱，對應了8、9、10級3個崗位等級。崗位等級不同，工資待遇也不一樣，同一職稱的人，需從高到低競爭崗位等級。如中級職稱的人將從最高的8級開始競爭，然後是9級，最後是10級。

③ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

④ 互聯網公司都是什麼行政級別

沒有行政級別。

⑤ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

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企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

⑥ 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

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董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

⑦ 電商公司職級體系與薪酬如何做

在中國互聯網快速發展的形勢下，電子商務企業的競爭也隨之白熱化，企業之間的競爭版
最終是人才權的競爭。2017年6月，中國電子商務研究中心發布了《2016 年度中國電子商務
人才狀況調查報告》,報告顯示電商的發展依然較快,但85%以上的電商企業存在人才缺口，
而且員工流失率較高，企業的管理難度日益增加。同時電商企業的主力軍是90後，他們更
加追求個性，這就需要電商企業在管理上相比傳統企業更加善於變革創新，以便激發90後
員工的潛力。在這樣的形勢下，管理者有必要高度重視，並採取措施並針對90後的個性特
征，設計出一-套科學合理、靈活多樣、具有競爭力的薪酬管理制度。
本文以B電商公司薪酬管理為例，分析其存在的問題，進一步闡述其問題產生的原因，
最後對應提出以全面薪酬管理為基礎的解決策略。