國企職級體系

A. 請問國企的崗位級別或是職位有哪些例如，股長、主任這些，還有什麼謝謝！

國有企業級別

國有企業屬於國資委管，而國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科幾個級別。

B. 國有企業的有關部門職位等級是怎麼劃分排序的

主任科員，一級科員以及以下科員職員就這么排的 至於工程師則不是職位而是技術等級：主辦工程師>主任工程師>工程師>助理工程師。望採納

C. 中國國企管理人員的行政級別怎麼區別和劃分

中國國企管理人員的行政級別採用行政五級劃分為：

國家級、省部級、司廳局級、縣處級、鄉鎮科級，各級分為正副職。中央部委的等級即平常大家所說的「國、部、司、處、科」五級。

除國家級以外，其他四級就是我們經常提到的地方三級行政劃分。 常見的股所級（股級）是介於副科級和科員之間的職級，是一種習慣的稱呼，屬於地方行政級別。

一般來說，省級行政單位為正廳級，市級行政單位為正處級，縣級行政單位為正科級。但對四個直轄市來說，市級行政單位為正廳級，縣級行政單位為正處級。

在現在的中國企業里是還有科長的。過去，國企管理人員與國家機關工作人員享受相同的政治經濟待遇，可以互相調用。現在，除了工資等方面的經濟待遇有差別外，其職務級別等方面的待遇是一樣的。在許多地方，只有國企高管可以調任國家機關領導，或國家機關領導調任國企高管。

(3)國企職級體系擴展閱讀：

一、我國行政單位級別分為12等15級。

1、國務院總理：一級。

2、國務院副總理，國務委員：二至三級。

3、部級正職，省級正職：三至四級。

4、部級副職，省級副職：四至五級。

5、司級正職，廳級正職，巡視員：五至七級。

6、司級副職，廳級副職，助理巡視員：六至八級。

7、處級正職，縣級正職，調研員：七至十級。

二、省是部級，地級市是廳級，縣是處級。一般來說，省級行政單位為正廳級，市級行政單位為正處級，縣級行政單位為正科級。

D. 國企公司的官職是怎樣排的

國企 最高董事長 總裁 副總裁 總經理 副總經理 經理 副經理 經理助理 主管 專員版（技術類） 助理 組長 副組長 領班權 員工

國企一般分為管理部門和創收部門。
管理部門有：
總經理直接主管的有三個部門：
綜合辦公室（管理公司綜合事務，幫助領導出謀劃策、對其他所有部門進行監督、組織召開各種會議、接收上級公司下發的文件、將上級指示傳達至個人、接待來賓、管理公司公章、營業執照等）；
財務結算部（負責公司的財務運營、接收各部門的費用報銷、工資以及年終獎金的發放、為創收部門提供啟動資金情況等）；
後勤保障部（負責公司家屬院的物業、各種辦公用品的采購、基礎設施的維護等）；
黨委書記主管的有三個部門
安全辦公室（負責公司的安全管理工作、保安、門衛、巡邏、消防、監控等）；
風險管理部（負責對所有創收部門的經營風險進行控制，找出各部門的經營弊病、監督其合同的簽訂等手段來控制風險）；
信息技術部（負責公司所有電腦的日常修理、防毒、伺服器的日常維護、公司網頁的更新）。
國企之間的創收部門就根據自己的創收渠道而有所不同了，

E. 請問國企中的職位級別從高到低分別是什麼呢

國企中的職位級別從上至下依次是，董事長、副董事長、總經理、常務副總經理、副總經理、總經理助理、中層正職（部門經理）、中層副職（部門副經理）、經理助理、主辦、幹事、試用期員工、個別企業還會設監事會，領導為監事會主席，有監督權，無管理權。

國資委管理的央企中，一部分企業董事長、黨委書記（兩職合一）和總經理由中組部管理任命，級別為副部級。副職領導為正廳級，由國資委企干一局研究任命；另一部分主管幹部為正廳級，與本單位副職領導一起由國資委企干二局研究任命。

央企黨政一把手分別是董事長、黨委書記和總經理，分管不同工作。董事長主管人事任免，總經理主管生產運營。

下屬機構分為幾種，分別是職能部、分公司、全資子公司和控股子公司。其中，職能部一般有經營規劃部（或者戰略運營部等）、組織人事部、采購部、黨委工作部、財務部等。

隨著政企分開的實現，職能部及分、子公司領導一般不再按照政府級別去劃定，而以職務進行區分。分公司不具備獨立的法人資格，地位與職能部相當，例如有些企業會設置的銷售公司，通常都是分公司性質。

全資子公司和控股子公司具有法人資格，財務獨立核算，有一定的自主權。但是也要自負盈虧，如果業績不佳，會有倒閉風險，

職能部門的主要領導是部長，分公司、子公司則是總經理。分、子公司如果是股份公司，同時會有董事長職務，一般由上級公司（集團）的副總經理兼任。

職能部下會設立若干科室。有些國有企業室在科上，有些科在室上，也有些兩者概念相同，總之這部分沒有統一規定。

(5)國企職級體系擴展閱讀：

通常的職級設計中，專業素質為第一考量點，其他企業工作要求為輔助考量點。比如：在滿足了專業素質要求的前提下，人際關系為下次職級晉升的第二考量點，決定是否得以晉升。

在第二考量點也滿足的前提下，評價第三考量點是否達到等等，可以評價一個人的職級究竟可以到多少，以及為什麼還不能晉升。

以上看來，職級可以無限排序，那麼似乎所有人都可以用職級定位。但現實工作中，這不被贊同。原因在於，職級設計仍然有它的局限性。

F. 公司職位等級位表

一般公司職位等級從大到小排列具體如下：

1、董事長，主席級別（3個級別-高級主席，主席，副主席），CEO需要向董事局匯報。

2、總裁，會長President(4個級別-高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，向CEO匯報。

3、總經理（2個級別-總經理，副總經理）。

4、總監 (相當於項目經理 Project Manager，國內有些公司的項目經理只能算項目跟單員，電影的導演也是Director,由此可以知道一個項目經理的能耐)。

5、經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)。

6、主任，主管Supervisor（3個級別，高級主任，主任，副主任）。

7、組長，拉長Line Leader(2個級別，組長，副組長)。

8、普通員工 Worker(可以封2-3個級別)。

(6)國企職級體系擴展閱讀：

董事長（英語：Chairman of the board，簡稱：Chairman，日韓稱會長），又被翻譯成董事會主席。指的是一家公司的最高領導者，統領董事會。董事長也是董事之一，由董事會選出，其代表董事會領導公司的方向與策略。

董事長是公司或機構的最高管理者，由董事會選舉產生，為公司利益的最高代表，領導董事會。

其職責具有組織、協調、代表的性質。董事長的權力在董事會職責范圍之內，不管理公司的具體業務，一般也不進行個人決策，只在董事會開會或董事會專門委員會開會時才享有與其他董事同等的投票權。CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會，罷免CEO等最高權力，他掌握行政權力。

董事長（Chairman）可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。還帶領企業做出正確的戰略戰策，完成工作任務。

G. 國企現在的行政級別是怎麼劃分的謝謝！

國有企業有中央國企和地方國企，中央國企由國資委直接領導，地方國企隸屬於地方政府或者中央部委，級別有正部級、副部級、正廳級、副廳級、正處級、副處級、正科級和副科級。

國企行政級別廢除步履艱難：1999年《關於國有企業改革和發展若乾重大問題的決定》提出，企業及企業領導人不再確定行政級別，2001年經委表示將對企業重新劃分等級，2008年上海市下發通知取消行政級別。現目前還沒有在全國實行。

(7)國企職級體系擴展閱讀：

國有企業，是指國家對其資本擁有所有權或者控制權，政府的意志和利益決定了國有企業的行為。國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。

國有企業作為一種生產經營組織形式，同時具有商業類和公益類的特點，其商業性體現為追求國有資產的保值和增值，其公益性體現為國有企業的設立通常是為了實現國家調節經濟的目標，起著調和國民經濟各個方面發展的作用。

按照國有資產管理許可權劃分，國有企業分為中央企業（由中央政府監督管理的國有企業）和地方企業（由地方政府監督管理的國有企業）。對於個別中央企業在國家社會經濟發展過程中所承擔的責任較為特殊，歸屬於國務院直屬管理，這些中央企業屬於正部級。

2015年2月，中央紀委五次全會釋放出一個重要信號——以央企為代表的國企，將成為推進反腐敗斗爭的重要「戰場」。

H. 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

(8)國企職級體系擴展閱讀：

企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

I. 中國公司職位的等級制度

1、老闆或者（股東制的董事長）。

2、總經理助理。

3、部門經理。

4、、車間回主管、部門主管。

5、班組長答、部門科員或職員。

6、一線員工。

經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)

主任，主管Supervisor（3個級別-高級主任，主任，副主任）

組長，拉長Line Leader(2個級別-組長，副組長)

普通員工 Worker(可以封2-3個級別)