京東o職級體系

A. 京東部門經理對應的職級是p還是M

京東部門經理對應的職級是p7或者m2。在企業管理系統中，總體來版說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員權工；m及代表管理層；gm代表管理高層（如高級總監）。

在薪酬方面，每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

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企業管理系統能夠體現企業管理的大部分職能(包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等)，能夠提供實時、相關、准確道、完整的數據，為管理者提供決策依據。

以模塊劃分，企業管理軟體可分為企業文檔管理、財務管理、車間管理、進銷存管理(ERP)、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理(HR)、供內應鏈管理(SCM)、客戶關系管理(CRM)等品種。

B. 部門經理在京東屬於什麼職級

什麼都不是
京東是民營企業 各級領導都沒有對應的行政級別的

C. 京東總部部門經理職級與待遇

什麼都不是
京東是民營企業 各級領導都沒有對應的行政級別的

D. 京東P序列的薪資怎麼計算

P序列=技術崗，M序列=管理崗。

薪酬結構：年薪=月薪*（12+1），1為年終獎，一般為1-2個月，月薪=基本工資（70%）+績效工資（30%基本工資+績效系數）+餐補+工齡補貼+全勤獎。京東每年都在給所有中基層員工加薪，基層員工加薪幅度不低於10%，主管、經理級員工則不低於20%。

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容，工作職責，任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類，事務工作類，技術工作類及營銷工作類等，給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

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注意事項：

薪酬策略主要解決了以下核心問題：

1、明確差異化薪酬定位，設定不同業務/崗位的薪酬競爭力定位。

2、建立多元化固薪結構，引入固變比。設計城市系數，平衡區域間差異。

3、優化核心價值鏈崗位(采銷、運營、研發人員)的薪酬激勵方案。

4、引入全員績效管理和組織績效管理機制，體現價值貢獻差異，強化績效激勵導向。

5、推出組合激勵工具，管控激勵總額，逐步提升激勵機制規范性。

E. 各位，我收到京東offer，崗級寫的P5，誰知道京東P5是什麼崗級啊工作怎麼樣求指教

p5屬於員工序列，內部定為普通經理級別，其實也就是個普通的職員

F. 求問京東崗位職級中P2-2是啥意思

京東崗位中並沒有P系列的職位吧。有個崗位參考表您可以仔細對回照一番

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在企答業中對一項工作的繁簡、難易、輕重的一個劃分，對人力資源下一步的崗位評估、薪酬定級、績效管理做為依據。是工作崗位和職務（職稱）級別的簡稱，主要出現在管理職能突出的行政、企業事業單位。如公務員領導職務分為：國家級正職、國家級副職、省部級正職、省部級副職、廳局級正職、廳局級副職、縣處級正職、縣處級副職、科級正職、科級副職。非領導職務分為：巡視員、副巡視員、調研員、副調研員、主任科員、副主任科員、科員、辦事員。

參考資料：網路-崗位職級

G. 請問哪位大神可以賜教京東內部職級的劃分，P6級是個什麼職位

P6級是抄個一線員工職位。京東襲內部職級的劃分中：P級最高是8，P級是一線員工的等級，M級是管理級，關心薪水是一個波動的，p6最好10k。

P6級的注意事項：認同公司文化，適應加班，能承受壓力。滿足崗位的基本工作要求，電商是快速發展的行業，所以沒有太多時間培養員工，此外就是不同事業部文化不同，要能融入。

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工資要求：

薪酬結構：年薪 = 月薪 *（12+1），1 為年終獎，一般為 1-2 個月，月薪 = 基本工資（70%）+ 績效工資（30% 基本工資 + 績效系數）+ 餐補 + 工齡補貼 + 全勤獎；福利：京東與 BAT 相比，薪酬無競爭力，福利方面較好。

如產假：女員工 30 天，男生 7 天陪產假；無息貸款：10 個億，骨幹員工可以申請；救助基金：3000 萬，員工可以申請，最高 10 萬。

調薪：2017 年中基層員工的普調政策：P/T1 員工薪酬普調不低於 10%，M1M2、P/T3、P/T2 薪酬普調不低於 20%，4 月 1 日生效；針對重點戰略型人才群體，漲幅空間更大；中高層管理人員，現金加股票結合。