農村幹部人才匱乏
❶ 如何從制度上解決鄉村幹部人才匱乏和黨政幹部來源單一問題謝謝!!!
從目前村級直接選舉，發展到縣級、鄉級直接選舉，這可以從根本上解決鄉村幹部來源問題
可參考《劉亞偉：漸進式民主——中國縣鄉的直接選舉》一文中提到的在步雲等地的實踐
❷ 農村機耕服務人員缺乏怎麼辦
這個需要一些公司來專門培訓一些服務人員可以在農民當中培訓。
❸ 當前農村人才匱乏的原因，如果你作為一名三支一扶人員做些什麼來改變現狀
您好，中公教育為您服務。
（一）加強領導，精心組織
各級人事部門在「三支一扶」計劃領導和工作機構中要發揮牽頭作用，及時向黨委、政府匯報，爭取領導支持。要加強調研與指導，制定好各項管理制度和規定，創造性地開展工作，同時要及時了解計劃實施中的問題和建議，及時反映溝通。「三支一扶」工作領導小組各成員單位，應密切配合，形成合力，精心組織，抓好落實，扎實推進這項工作。
（二）廣泛宣傳，營造氛圍
各級「三支一扶」工作機構要充分利用各種媒體對「三支一扶」計劃的重大意義和積極作用進行廣泛宣傳，營造濃厚的輿論氛圍，讓更多的人了解、更多的單位支持、更多的大學生嚮往農村基層，真正唱響「到農村去，到基層去，到祖國最需要的地方去」的主旋律。同時，充分利用高校思想政治工作和組織宣傳優勢，加強對大學生的愛國主義教育、理想信念教育以及就業觀、創業觀和艱苦奮斗理念的教育，號召廣大同學積極參加「三支一扶」工作，為全省經濟社會發展貢獻青春和才智。
（三）堅持標准，嚴肅紀律
各市、縣（市、區）「三支一扶」工作機構要根據服務單位的實際需求情況確定服務崗位，並按崗位條件和工作程序招募人員。招募工作要嚴肅工作紀律，切實選拔品學兼優、專業對口，具有較強奉獻精神的大學生參加這項計劃。
如有疑問，歡迎向中公教育企業知道提問。
❹ 怎樣解決村黨組織缺乏後備幹部的問題
一、嚴格選拔，調整充實後備幹部隊伍
結合領導班子考察、公開選拔幹部等工作，按照領導班子正職1:2、副職2:1的比例選拔了120多名科級領導班子後備幹部。建立後備幹部專項檔案，主要內容包括：後備幹部簡要情況登記表、考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培養和獎懲情況等，實行一人一檔統一管理。實行後備幹部動態管理制度，對出現缺額、結構明顯不合理，難以滿足工作需要的，及時進行調整充實；凡有下列情形之一的，及時調整出後備幹部名單：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；工作實績不突出，發展潛力不大的；工作失職，造成較大損失或不良影響的；群眾意見較大、威信不高的；由於健康原因，不能擔負繁重工作任務的；年齡偏大的；因其他原因，不適宜作為後備幹部的。通過這些措施，使後備幹部隊伍始終保持充足的數量、合理的結構和最佳備用狀態。
二、加強培訓，提高後備幹部理論素質
堅持以市委黨校為依託，有組織、有計劃、持續不斷地加強後備幹部培訓工作。在培訓內容上，始終堅持把政治理論培訓放在首位，教育引導年輕幹部解放思想，更新觀念，牢固樹立以開放促改革促發展的思想。堅持理論武裝與能力建設相結合，加大金融、法律知識、外貿、國際慣例、現代科技、現代管理等知識培訓的力度，提高領導科學發展、促進社會和諧的本領。在培訓方式上，針對年輕幹部的特點和需求，不斷拓展培訓形式，改進培訓手段，整合培訓資源，大力推進以研究式和互動式學習為主要形式的現代教學方法，把課堂講授與現場教學、調查研究、社會實踐等方式有機結合起來，建立健全了學時學分制度和述學、評學、考學制度，保證了學習效果和質量。建立了幹部「在職兼學」培訓制度，每月舉行一次專題講座，邀請國內知名的專家學者、教授來棗講學，幫助幹部加深對改革開放和現代化建設實踐中重大問題的理解與思考。去年以來，棗陽先後舉辦後備幹部培訓班4期，培訓幹部120人次；舉行專題講座10期，受到廣大幹部的歡迎和好評。
三、強化鍛煉，促進後備幹部盡快成才
在實踐中接受鍛煉，是後備幹部成長最快捷、最有效的途徑。我們根據考察掌握的後備幹部發展潛力、熟悉領域、個性特點和主要不足等情況，有針對性地研究制定後備幹部的培養鍛煉規劃，主要採取四種鍛煉方式：一是將基層經驗不足的後備幹部重點選派到鄉鎮、企業和基層對口單位掛職，增強駕馭復雜局面的能力。先後從市直機關選派兩批63名後備幹部到市內規模以上重點企業掛職鍛煉，角色定位是當好「五員」：政企聯絡員、政策宣傳員、產業調研員、全程辦事員、黨建指導員。這些幹部主動融入企業，認真學習企業管理、市場營銷等方面的知識，發揮人員熟、信息靈、懂政策的優勢，圍繞企業需求開展服務，比如：辦理證照、協調矛盾、幫助招工、清收債務等，解決了一大批企業自身一時辦不了辦不好的問題。採取公開選拔的方式從全市選派了15名30歲以下年輕幹部到鄉鎮、辦事處掛職擔任黨委委員、副鎮長（副主任），讓他們在基層領導崗位上接受磨練，提高解決實際問題的能力。二是將缺少經濟工作經驗的後備幹部選派去沿海招商鍛煉，增強經濟工作和協調溝通能力。先後抽調130多名年輕幹部組成專班，分期分批到「長三角」、「珠三角」等產業轉移重點區域駐點招商鍛煉。這些幹部在沿海發達地區考察企業、拜訪商會、聯系機關、結識老鄉、推介棗陽、引進項目，在市場經濟大潮中搏擊風浪、經受磨練，進一步增強了開放意識、發展意識。三是將工作經歷單一的後備幹部調整輪崗，增加工作閱歷和實踐經驗。去年來我們對40多個市直單位、300多名中層幹部和後備幹部幹部進行了輪崗交流，輪崗面達到80%以上，使後備幹部在多崗位鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。四是將缺乏宏觀視野的後備幹部分類安排到上級機關上掛學習，提高大局意識和宏觀管理能力。近年來選派了3名正科級領導幹部到省直機關上掛鍛煉，從鄉鎮選拔了20多名年輕後備幹部到市政府辦、市紀委、組織部、信訪局、商務局等單位參與重大活動和中心工作，讓他們熟悉了解全局情況。
四、完善制度，加強後備幹部日常管理
為了保證後備幹部健康成長，我市建立健全各項規章制度，加強後備幹部全程化監督管理。一是傳幫帶制度。各單位黨組織對後備幹部都明確一名工作經驗豐富、理論水平較高、作風扎實的領導班子成員為幫帶責任人，實行幫帶責任制，通過言傳身教、交心談心，為後備幹部教方法、指路子、解疑惑。在他們取得成績和進步時，積極給予肯定和鼓勵，遇到實際困難時，認真幫助解決，出現缺點和錯誤時，及時予以指出，幫助改正。二是思想匯報制度。要求後備幹部每季度向幫帶責任人匯報一次思想，半年向單位黨組織進行一次書面匯報，一年向市委組織部匯報一次思想工作體會。黨組織根據後備的心理動態及個人要求，有針對性地制定培養措施，有效提高了培養效果。三是跟蹤考察制度。市委組織部建立了後備幹部信息庫，將幹部的簡歷、健康狀況、年度考核結果、參加各種選拔考試的情況以及獎勵等信息整理建檔入庫，建立動態管理台帳,作為提拔任用的重要依據。定期採取分片、分單位的形式召開後備幹部座談會，聽取工作、思想和學習情況匯報，與幹部進行思想交流，掌握他們的思想動態和表現情況。
六、備用結合，大力選拔使用後備幹部
在後備幹部隊伍建設中，培養管理是途徑，提拔使用是目標。對在實踐中表現突出、群眾公認的優秀後備幹部，我們積極創造條件，大膽提拔使用。一是樹立選拔任用後備幹部的正確導向。用好後備幹部，不但為各級領導班子補充了新鮮血液，而且能夠發揮帶動效應的作用。我市始終堅持德才兼備，以德為先的用人標准，大力提倡注重實績、群眾公認的用人導向，堅持走群眾路線，把那些在培養鍛煉中作風扎實、政績突出、群眾信任、廉潔奉公的優秀後備幹部選拔進領導班子；絕不因為後備幹部而降低標准、降格以求，形成選拔任用幹部的正確導向。二是創新觀念，大膽啟用後備幹部。在選拔任用幹部過程中，摒棄論資排輩、遷就照顧等陳舊觀念，注重看主流、看本質、看發展潛力，把握好最佳使用期，提拔使用幹部首先要考慮從後備幹部隊伍中選人，大膽啟用符合條件的優秀後備幹部擔任各級領導職務。三是實施適度的傾斜政策。堅持在同等條件下優先使用後備幹部，對政治素質好、工作能力強、發展潛力大的年輕幹部，敢於破格提拔，及時啟用。能勝任實職的，不安排虛職；能安排重要崗位、主職崗位的，不安排一般崗位；能擔任「一把手」的，不安排副職。近年來，先後有4名年輕後備幹部被襄陽市委選拔為副縣級領導幹部。
❺ 農村電商人才為什麼那麼匱乏
農村電子商務人才匱乏的原因如下：
農村青少年少，懂電子商務的人少之又少；
農村懂電腦的人少，電子商務知識匱乏；
農村還沒有意識到電子商務發展的重要性，人才比較難找等原因。
❻ 近年農村人才流失現象及解決的辦法
資料一
筆者所在的是一所農村初中，三年間我校共有23名教師調到縣城學校任職。而這些外調教師都是學校里的「頂樑柱」。他們的離開，校長只能表示遺憾，而大多家長大為抱怨。對這種農村骨幹教師涌到城裡的現象，筆者呼籲，為了新農村教育的發展，政府該下力氣解決了，農村骨幹教師不能再流失了。
筆者通過調查中了解到，農村骨幹教師之所以流失，一方面是因為待遇低，另一方面則是城鎮學校擴張導致優秀教師匱乏。是把提高廣大農村地區教育質量、讓農村孩子也能享受優質教育放在首位，還是只關注城鎮地區的教育優先發展，這是能否實現教育公平的重要問題。筆者認為，要解決好這一問題，要從兩個方面抓起：一是切實把提高農村教師工資等各項收入真正落實，做到教師工資有較大增長，甚至要比城鎮地區教師工資高；二是加快實現城鄉教師之間的輪崗，把是否在農村任教作為硬指標與教師晉級、評優掛鉤。
---龍川專訪《3年外調23人 農村骨幹教師流失令人憂》
資料二
有一定知識水平、年富力強的人從農村進入城市，留下的人中，文盲半文盲的比較多，這是一個不容忽視的現實。「當前中國農村的落後，根本上還是人的落後。」北京大學馬克思主義學院教授白雪秋日前撰文指出。「『教育』的缺失，導致農民思想觀念相對陳舊，整體素質普遍偏低。」 數據顯示，2004年，農村文盲率為10.7％，農民平均受教育年限不足7．7年，初中及以上文化程度的佔39.1％，遠低於城市人口65.4％的水平。
---新華網《發展現代農業如何面對農村「人才流失」》
資料三
農村報待遇在南方報業也不算差,為什麼人才流失就那麼大呢?主要問題是出現在那方面呢?陳主編又有什麼好的辦法去改進呢?
有流失也不算很大，基本上屬於正常范圍的流動。
對南方農村報來說，如何培養和留住優秀人才是擺在目前最重要的工作。實踐表明，要留住優秀人才並不是「領導對他好一點，獎金多發一點」就行，要為人才成長提供空間和環境，要有一個讓人才脫穎而出的制度和機制，要打造一個比較好的平台，讓人對工作有成就感等。這個工作很艱巨，要管理團隊認真檢討一下，我們是否制訂了明確的工作目標，提供什麼樣的幫助讓員工創造性地完成工作，我們為員工創造了什麼樣的條件？是否用好了每一個人的特長，發揮其潛能，是否給員工提供培訓的機會，是否善待員工？
這里還有一個個人價值觀的問題。凡從事三農領域的工作，肯定是又苦又累的，收入不會很高，工作環境，成長環境也不會很好，成就不易體現出來，成就感就會很少，從事農村媒體也不例外。所以我強調南方農村報要敞開招聘人才之門，廣開招聘人才之路，要招聘那些熱愛農村媒體工作，願為中國「三農」的改變貢獻自己的青春和精力的人才，同時他們還應具備以下一些優良品格：勇於創新、刻苦耐勞、不媚權、不媚錢、 不媚名、不事張揚、要戒躁、要耐得住寂寞。
《讀者》的第一任主編胡亞權認為，《讀者》能在我國的邊遠地區甘肅創造奇跡，與甘肅的「邊關文化」有關。所謂邊關文化，是一種充滿責任感、耐得住寂寞，甚至以孤獨為美的文化。從事「三農」有關的工作，就如同守衛國家的另一種「邊關」。目前的南方農村報，正需要這樣的人。我再次借天涯進行一次免費廣告，我們目前很需要這樣的人，正在尋找這樣的人。
另外，南方農村報從嚴格意義上來說，還是一張小報，規模不大，只有六七十號人，僅僅是脫離「家庭作坊式」的管理，為員工提供的公共服務不可能很多。我們更加強調個人的能力，個人從創新。在這里，從主編到普通員工，都需要踏踏實實去幹活，都需要自己開動腦筋去找工作來做。只動嘴皮不幹活的人混不下去，一心求名求利的人也混不下去。
---天涯專訪《南方農村報》