銷售職級劃分
❶ 銷售的級別怎麼分
不知來道你想問什麼，按銷售代理自商的級別，有全球總代理、區域總代理、一級代理、二級代理、零售；
按集團公司銷售人員級別，有負責營銷的高級副總裁、負責營銷的副總裁、營銷部總經理、銷售總監、大區銷售經理、區域銷售經理、銷售主管、銷售專員（顧問）、銷售助理等。
❷ 銷售中的職位都有什麼區別
銷售代表和銷售工程師的區別：
銷售代表是一種職位，其名稱一般有：銷售員、推銷員、業務員、銷售代表、業務代表等。代表企業進行產品銷售的銷售人員叫做銷售代表，簡單的說就是銷售員，主要職責：銷售產品、傳承製造、經銷與消費的紐帶。
銷售工程師是指：能夠獨立管理和策劃商品的區域銷售，營銷業務的高級銷售人才。具有極高的市場經驗和敏感的市場觀察力，分析力。要求能夠獨立管理商品的銷售業務。 而市場營銷主要是從事營銷策劃工作的職位。
銷售職位中各個職位的定義：
1.業務員：許多企業將銷售員成為業務員，其實業務員是處理業務的職位，他可以兼銷售，也可以單獨處理銷售員簽訂的訂單，屬於內勤。
2.業務代表、銷售代表：是一個區域或行業的銷售專員，有排他性的權利與義務。
3.區域銷售員：僅從區域劃分銷售范圍的銷售員。
4.網路銷售員：通過網路進行銷售的人員。
5.銷售工程師：技術與工程類的銷售，需要懂技術的人配合銷售，因此銷售工程師是銷售人員的後盾。
6.客戶代表：負責售後
7.渠道專員：負責渠道銷售，即聯系的對象是銷售商，而不是最終客戶。
(2)銷售職級劃分擴展閱讀：
銷售人員影響因素：
銷售經驗
銷售經驗的多寡對銷售人員的銷售業績有著非常明顯的影響。一個有著豐富銷售經驗的員工有可能為企業創造更多的銷售額。因此，企業在招聘銷售人員的時候一般都會優先聘用具有豐富銷售經驗的應聘者。任何一個銷售人員在不同時期，在銷售工作中的表現是有差異的.有豐富銷售經驗的銷售人員在大部分時間會表現得更出色，對於這種對企業貢獻大的銷售人員，其薪酬自然應該要更高，反之亦然。
行業特點對於一些需要擁有較高專業技術能力的銷售人員的行業，其薪酬水平相對較高。如醫葯、IT行業的銷售工作中包含了一定的技術支持。相比其他行業的銷售人員，其崗位進入壁壘高，薪酬也應該提高。
市場供求銷售人員的薪酬水平也受到勞動力市場供求狀況的影響。如果勞動力市場供不應求時，其薪酬水平會提高。反之，其薪酬水平會下降。一般而言，技術含量高的銷售工作，以及高級銷售管理人員在市場上較為稀缺。其薪酬水平較高，而普通的銷售人員在市場上通常會供過於求。所以其薪酬水平一般較低。
銷售人員-網路
❸ 安利銷售人員的等級名稱
安利銷售人員的等級名稱如下：
1、銀章，要求自己的團隊一個月銷售額達7-8萬。
2、金章，是有六個月達到7-8萬元的銷售額，顯然，與銀章一樣，還是虧本經營。
3、翡翠，是發展3個金章，一個金章是有6個月達到7-8萬元的銷售額，6個月共計48萬的銷售額，再加上其他銷售額，一個翡翠下面的團隊一年的銷售額150-250萬，這個翡翠這個時候主要拿領導獎（4%和1%），按4%和1%的領導獎計算，收入是7萬-8萬/年。
4、鑽石，是發展6個金章，與翡翠的計算一樣，他的4%的收入達到14-16萬元，再加上分紅，按安利2003年有1000個鑽石計算，一個鑽石可以分紅3萬左右，合計一年的收入是16-20萬，也就是月收入1萬多元。
5、行政鑽石，是發展9個金章，團隊有1500人左右，4%年收入為22-24萬左右，按2003年安利約有100個行政鑽石，0.25%的分成每個行政鑽石可以分25萬-30萬，一年的收入是50萬左右，再加上講課費，年收入合計60-70萬元。
6、三鑽、五鑽的，2003年有10-20個，年收入終於超過100萬。
7、皇冠，也就幾個人，收入幾百萬。
❹ 業務員分為幾個等級
曾經有人對業務人做了個「世俗」的等級劃分，把業務人員劃分為：新手、熟手、老手、高手、專家。
新手是這個金字塔的低端，人員眾多，流動頻繁，他們是最富有激情同時也是最迷茫的一族，他們渴望成為領域的佼佼者，但未來會怎樣，沒有明確的方向。在大多數的時候，他們甚至會懷疑自己是否選錯了行，從而想到退卻。
新手在一個行業或公司做上一年半載就能成為熟手，他們對行業、產品、公司基本熟悉，能夠自我分析和解決問題，如果持之以恆，可以承載公司更多的使命，發展為公司的主管或者經理，也就是老手。
從新手成為老手當然是要付出相當的努力，一般而言，老手已經進入公司的中間管理層，他們更多的是帶領團隊去完成銷售指標。因此除了自己竭心盡力，還必須能夠加強隊伍的力量，在培養人、訓練人中扮演重要的角色；他們開始面臨更多的動態環境，必須學會處理各種突發事件。而另外一方面，他們中的一部分人開始享受高薪和加班加點的苦樂生活。
「千軍易得，一將難求」，這里的「將」恐怕指的就是高手。而從老手成為高手，既要完成心靈的磨練，突破自我發展的各種瓶頸，又要「百煉成鋼」，在業務及管理中游刃有餘。高手在某個領域的出類拔萃足以使其成為獵頭爭奪的目標了。
高手是將，專家就是帥了。在任何一個公司，專家級的人物鳳毛麟角。往往他們的職位就是總監，或是老闆了。
❺ 公司職位等級劃分
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。
(5)銷售職級劃分擴展閱讀：
企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
❻ 銷售人員分為哪幾種類別根據不同級別，不同崗位，不同職務，如何來劃分銷售人員的工資等級
國公務員的職位劃分為哪幾種類型。(綜合管理類、專業技術類和行政執法類等類別 )
❼ 職等職級怎麼分
職等是針對崗位的等級劃分，各個序列下的崗位，可依據職等進行橫向比較。例內如：各部門經理，財務經容理、銷售經理、人力資源經理屬於同一職等。
職級是同一序列崗位在級別上的區分，例如銷售代表崗位，可分為普通銷售代表，中級銷售代表，高級銷售代表三個職級。
❽ 銷售部門的職位等級
公司不一樣，組織架構也不一樣，看你應聘的是什麼職位，如果是業務員就是業務員，是版經理就是權經理啊，你可以在應聘的時候問清楚他們的組織架構再說。如果你要知道一般的就BAIDU下就可以了，很多很多的。版本太多，我說不清楚的
❾ 一個銷售團隊的人員級別定義分幾級，分別是什麼
學習顧問，助理銷售經理，銷售經理、助理銷售總監、銷售總監、銷售副總裁