龍湖地產內部職級

⑴ 上海龍湖地產有多少員工，組織構架是怎樣的

你直接網路，直接龍湖地產的組織構架圖就出來了還有資料

⑵ 龍湖地產 薪酬待遇怎麼樣

你指的是策劃還是銷售？就說一個房產我怎麼知道你想問什麼？
房地產太廣啊！

⑶ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(3)龍湖地產內部職級擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

⑷ 龍湖集團（地產）人力資源部介紹

龍湖地產1995年6月成立於重慶，憑借一貫的創新精神及專業開發優勢，以其准確的市場定位、超前的規劃設計以及優質的物業管理，在業內樹立了良好的企業品牌形象。在2003年、2005年、2006年龍湖地產三次獲得「全國住宅用戶滿意度調查」第一名，是房地產行業內最受尊敬的企業之一。
現在，龍湖集團已包括重慶龍湖、成都龍湖、京津龍湖、上海龍湖四個地區公司以及各地區公司下屬的物業管理公司和商業管理公司。集團在地產板塊共有員工約600人，在物業商業板塊有2500餘名。
龍湖對客戶以「善待你一生」為核心理念，對內倡導簡單直接及職業化的人際關系；龍湖尊重人才，尊重企業家精神，推崇員工與企業的信任與共贏，致力於培養有企業家精神的職業經理人，也因此願為員工提供行業內最有競爭力的全面薪酬回報。
現在是你加入我們――龍湖集團的最佳時期，在精緻專業有激情的環境中，我們不僅以我們所做的為榮，我們還樂在其中。你的經驗和熱情是我們所需要的。龍湖集團期盼著您！期盼著我們共同將龍湖打造為中國地產的一流品牌！

龍湖對人才的要求
龍湖對於基層人員的要求是「操心員工」，對於高層員工的要求是「有企業家精神的職業經理人」。對於中層人員要求他們從「操心員工」向「有企業家精神的職業經理人」過渡。公司對於不同層級的員工有全面的素質能力要求。以下是「操心員工」的素描：
1. 他們尊重勞動，熱愛勞動，能夠從勞動中找到尊嚴、快樂、職業自豪感。
2. 知道為什麼做事和做什麼事，知道自己的崗位職責和操心之舉在全局中的位置與價值，能從價值角度來判斷該操什麼心。
3. 他們有專業，絕不是僅憑著好的態度在工作。
4. 他們不僅用腦、用手工作，更是用心工作：對客戶用心、對工作用心、對同事用心、對公司用心。
5. 有上進心，自動自發，喜歡主動找事干，為達成更高標准願意付出額外的努力。
6. 善於補位和交接棒，提前向上游要需求，主動和下游對接，雖然僅負責流程中的一個環節，但關注整個流程的結果。
7. 在溝通和人際關系處理中他們簡單直接且職業化：對事不對人、親密有間。
8. 他們用實際行動和工作結果來贏得同事和合作夥伴的尊重和信任。
9. 他們愛琢磨、愛鑽研，工作講方法，不斷提升工作效率，持續改進工作標准。
10. 他們對現狀有著健康的不滿，敢於否定自己，自覺督促自己進步。
11. 不操心的員工是齒輪，操心員工是帶發動機的齒輪。
12. 不操心的員工是炮彈，操心員工是導彈。

⑸ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。

P序列=技術崗  

M序列=管理崗

以下是有的公司的常見級別和劃分：

崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

(5)龍湖地產內部職級擴展閱讀：

企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。

就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。

管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。

一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。

崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。 

崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。

然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。

⑹ 龍湖地產的薪酬體系和激勵制度分別是怎麼樣的，求助！！！

前幾天龍湖地產在我們學校開宣講會，主要招聘營銷人員，稱為「綻放生」，工作版的內容權就是負責售房，這個沒有專業的限制。
宣講人員說提供絕對具有競爭力的薪水，在我們的逼問下說年薪至少10W，這是基本工資，然後獎金就看團隊的銷售業績，至於福利算是比較齊全的。
至於激勵，會有一些買房的優惠。我一個同學在裡面，沒用家裡的錢，一年的時間就在北京貸款買了一套龍湖的房子，在別的單位是很難想像的，在北京買房即使首付一年的工資也是遠遠不夠的。
LZ如果有意向去，我建議先明白工作的內容和適不適合自己這個是比較重要的，希望對你有幫助。

⑺ 龍湖房地產什麼職位好

做什麼好，我覺得要看2個方面。
第一是公司的核心業務。
第二是自己的專業。
當公內司的核心業務非自容己所選專業的時候，那麼首選公司的核心業務，或者換公司。
HR，行政都非公司的核心業務，尤其是行政部，更是沒有任何技術含量的部門，當跳槽換工作的時候競爭力很弱。HR，研究等等都屬於事務部門，如果你需要的是更廣闊的上升空間，上升速度，那麼一定要選業務部門，你要是女孩，畢業打算結婚生孩子，那麼就應該考慮事務部門。
看你的需求吧，龍湖的核心是開發。n841218所回答的是比較傻的屌絲夢想中的升職經歷，實際操作中會發生很多問題，不建議使用。
首先做置業顧問，就意味著你要跟初中，甚至高中生一同拼搏，案場管理已經是純銷售線了，完全沒有必要，這部分知識後期補一下就可就可以了，樓下說的銷售經理跳策劃經理就是扯蛋的，根本不可能，銷售經理怎麼可能跳成策劃經理，還策劃總監=。=我的媽媽啊。他瞎想的你別管他。

⑻ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

1、GM是General Manager縮寫即總經理。

2、M級即Manger經理代表管理層。

3、p級代表執行層，也就是員工。

每個內職級應該都分為容多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

(8)龍湖地產內部職級擴展閱讀

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的。

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

⑼ 龍湖地產項目內頁這個崗位做什麼的

做什麼好，我覺得要看2個方面。
第一是公司的核心業務。
第二是自己的專業。
當公司的核心業務非自己所選專業的時候，那麼首選公司的核心業務，或者換公司。
HR，行政都非公司的核心業務，尤其是行政部，更是沒有任何技術含量的部門，當跳槽換工作的時候競爭力很弱。HR，研究等等都屬於事務部門，如果你需要的是更廣闊的上升空間，上升速度，那麼一定要選業務部門，你要是女孩，畢業打算結婚生孩子，那麼就應該考慮事務部門。
看你的需求吧，