村幹部崗位目標績效管理

1. 鄉鎮扣發村幹部基本補助的30%作為績效考核合理么

第一條 為了進一步增強農村基層黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力，加強村班子和村幹部隊伍建設，促進村級管理制度化、規范化，根據中央和省、市委有關文件精神，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條 本辦法所稱的村班子，指村黨組織、村民委員會;本辦法所稱的村幹部，指村兩委成員，不含上級選派、選聘到村任職的幹部。
第三條 按照分級管理、分級負責的原則，縣委組織部負責村班子和村幹部考核的宏觀指導和檢查督促，鄉鎮黨委具體組織實施，並將考核結果記入村幹部個人檔案。
第四條 考核村班子及村幹部，堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與年度考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、准確。
第二章 考核內容
第五條 鄉鎮黨委每年應組織一次對村班子及成員的全面考核。考核分為平時工作考核和年度目標任務考核兩項。村幹部考核辦法第五條 平時工作考核內容。主要考核村幹部出勤、請銷假和鄉鎮交辦的重點工作任務完成情況。
第六條 年度目標任務考核的內容。以村班子及村幹部的創業承諾事項為主，對村班子的考核主要圍繞「五個好」標准，對村幹部的考核側重於德、能、勤、績、廉五個方面。主要內容包括：
1、貫徹落實黨在農村的路線方針政策情況;
2、引導和帶領群眾調整農業產業結構，積極發展村級集體經濟，促進農業增效、農民增收的情況;
3、當年經濟工作目標落實情況;
4、新農村建設和社會事業發展情況;
5、社會治安綜合治理和計劃生育工作情況;
6、精神文明建設情況;
7、黨的建設，包括基層組織建設、民主管理、民主監督和廉潔自律情況等;
8、上級黨委政府交辦的其它工作任務。
第三章 考核辦法
第七條 對村班子和村幹部的考核一般在年底進行，並結合村級換屆對村幹部進行屆末考核。
第八條 每個考核對象的平時工作考核，由鄉鎮黨委根據平時掌握的情況，在年終經黨政聯系會議集體研究後，以百分制進行量化打分。
第九條 村班子和村幹部的年度目標任務考核分黨員群眾民主評議和崗位目標量化考核兩個方面。
第十條 黨員群眾民主評議。按照縣委組織部《關於轉發市委組織部<關於進一步健全和完善村(社區)幹部「雙述雙評」工作的意見>的通知》(廣組【2008】63號)要求，對村班子及村幹部個人進行民主測評，再由liuxue86.com鄉鎮黨委計算民主評議得分，其計算公式為：民主評議得分={優秀票數×1十稱職(合格)票數 ×0.8十基本稱職(基本合格)票數×0.6}/總票數× 100。
第十一條 崗位目標考核量化評分。由各鄉鎮結合自己實際，根據村班子和村幹部年初創業承諾事項，對年度目標任務考核內容進行分解細化，明確評分標准，年終經黨政聯系會議集體研究後，以百分制進行量化打分。
第十二條 考核等次確定。鄉鎮黨委按平時考核得分佔20%，黨員群眾民主評議得分佔30%，崗位目標量化考核得分佔50%的比例計算出村「兩委」班子和成員的考核得分，再按考核得分確定考核等次。考核得分以百分制計算，95分及以上的為優秀，80-95分(含80分)的為稱職(合格);60-80分(含60分)的為基本稱職(基本合格)，60分以下的為不稱職(不合格)。
村幹部考核優秀等次比例不得超過全鄉(鎮)村幹部總數的10%。被評定為「不合格」的村「兩委」班子，該村幹部不得評為「優秀」和「稱職」等次。
第十三條 對村班子的考核，有下列情況之一者為不合
格班子：
1、班子內部不團結、嚴重影響工作並經整改沒有明顯改變的;
2、班子集體以權謀私、貪污挪用集體財物等違紀的;
3、工作不主動，措施不得力，計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被「一票否決」，或在重點工作上有重大失誤的;
4、民主測評中，「不合格」票超過三分之一的;
5、其他原因應確定為不合格的。
第十四條 對村幹部的考核，有下列情況之一者為不稱職：
1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織的;
2、業務素質差，難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能完成年度工作目標任務，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級查處或通報批評的;
3、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產工作被「一票否決」的村的「兩委」主要幹部和分管負責人;
4、違反工作紀律，在開展村務中造成工作被動，損害群眾利益的;
5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的;
6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重後果的;
7、無正當理由拒不服從工作安排，長期不在崗，或無理取鬧，擾亂村正常工作秩序的;
8、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的;
9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的;
10、本年度內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分和違法犯罪的;
11、被評為不合格班子的村「兩委」主要幹部;
12、民主測評中，不稱職票超過三分之一的;
13、其他原因應確定為不稱職的。
第四章 結果運用
第十五條 村幹部考核結果與績效工資掛鉤。村幹部績效工資，根據年度考核結果，被評為優秀、稱職、基本稱職的，分別按照《XXXX建立健全村幹部「三位一體」激勵保障機制暫行辦法》(X發【2008】12號)規定的績效工資平均數的120%、100%、80%發放，年度考核不稱職的，不享受績效工資。
第十六條 村班子考核結果與獎懲掛鉤。鄉鎮黨委按照年度考核結果，對評為優秀的村班子進行表彰獎勵。對評為不合格的村班子，由鄉鎮黨委進行集中整頓。
第十七條 對考核為優秀的村幹部，優先推薦參加各類先進的評選;對考核為基本稱職的村幹部，取消先進的評選
資格，並指派專人開展談心談話，指出不足和努力方向;對考核不稱職的村幹部，由鄉鎮主要領導對其進行誡勉談話。村幹部連續兩年被評為不稱職等次，且經誡勉無明顯改正、群眾反響強烈的，由鄉鎮勸其自行辭職。經組織勸辭後拒不辭職的，可由鄉鎮作免職處理或依法啟動罷免程序。
第五章 考核紀律
第十八條 村幹部應自覺接受考核評議。鄉鎮黨委工作人員應堅持原則，秉公辦事，不得擅自更改考核評議結果。嚴禁以弄虛作假、拉票等非組織活動干擾和妨礙考核、評議工作。對違反上述紀律的人員，經鄉鎮黨委查實後，視情節輕重給予批評教育、通報或黨紀政紀處分。造成考核結果嚴重失實的，由鄉鎮黨委宣布考核結果無效。違反考核紀律的村幹部，當年考核等次直接確定為不稱職。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由縣委組織部負責解釋。各鄉鎮可依據本辦法，結合實際制定具體實施細則。村改居的兩委幹部及其他村自聘人員的考核可參照本辦法執行。
第二十條 本辦法自發布之日起實施。
【村幹部績效考核辦法(二)】
為了進一步加強農村基層組織建設，明確工作任務，強化工作職責，切實轉變工作作風，建立健全科學的村幹部管理考核評價機制，最大限度地調動和發揮村幹部工作積極性、主動性和創造性，努力形成創先爭優的良好態勢，特製定×××關於對村幹部工作績效考核的辦法。
第一條 本辦法所稱的村幹部，指由財政發放工資的行政村「兩委」幹部。
第二條 考核。考核採取百分制，對村「兩委」幹部進行量化考核。績效考核由工作實績考核(80%)、民主測評情況得分(20%)和加、減分三部分組成。
一、工作實績考核(80分)：
(一)黨建工作(15分)
1、「兩委」班子團結協調，戰斗堡壘作用強(2分)。鬧無原則糾紛，影響村集體正常開展工作的扣2分。
2、遵守黨風政紀，無違法違紀現象(2分)。出現一例黨員幹部違紀違法現象的扣1分，直止扣完。
3、堅持黨內生活制度，黨內活動正常，按規定組織召開各類會議並有記錄(2分)。各類活動、會議無記錄的扣1分;未按要求開展活動及召開會議的扣2分。
4、認真開展「四議兩公開」工作法(5分)。村集體重大事項必須嚴格按照「四議兩公開」工作法開展，且程序規村幹部考核辦法范，記錄齊全，記錄不齊的扣2分，沒有按要求公示的扣1分，扣完為止。
5、遠程教育按要求開展，配發的各類電教設備保存完好，並發揮作用(2分)。未按要求收看並記錄的扣1分，未發揮作用的扣2分。
6、黨員發展工作有計劃、有步驟，並做到規范化(2分)。出現一例黨員發展不規范的扣1分;未及時培養入黨積極分子的扣1分;出現三年未發展現象的扣5分。
(二)經濟發展工作(15分)
1、制定了符合村情的任期規劃和年度工作計劃，並向黨員群眾公開作出承諾(2分)。
2、年度工作計劃圓滿完成(3分)。
3、推進農村產業結構調整，促進農業增效，農民增收，新增農業項目1個，(2分)。
4、加大土地流轉力度，建立合作社(3分)。
5、大力推進新農村建設，村容整潔、環境優美(2分)。
6、新增規模企業1個(3分)。
(三)精神文明建設工作(10分)
1、信訪維穩工作。未發生群體性事件、造成不良影響的(2分)。
2、治安穩定。村內糾紛調解及時，有台賬、有記錄、有調解書(2分)。
3、文體活動設施配備齊全、維護到位(1分)，積極組織群眾開展文化體育活動(1分)。
4、認真做好反邪教和宗教事務工作(2分)。
5、及時果斷處理各種突發案件(2分);對突發事件處理不及時、不到位，造成影響的，扣0—2分。
(四)計生工作(10分)
1、全面完成計生考核指標(5分)。每出現一起錯、漏報扣1分;每出現一例追溯期內突破考核目標的政策外生育扣2分，扣完為止。在區人口計生委檢查或抽查中問題較大，每次扣5分;在市計生委檢查或抽查中發現問題較大，倒扣5分;在省人口計生委檢查或抽查中存在問題，倒扣10分。
2、村級計生組織健全，村主職幹部重視，計生服務聯絡員作用發揮好(3分)。
3、陣地建設規范，宣傳氛圍良好(2分)。
(五)村級事務方面(15分)
1、村級活動場所干凈整潔(2分)。
2、帶領黨員群眾抓好農業生產和農田基礎設施建設(2分)。
3、安全生產穩定(2分)。
4、黨務、村務、財務公開真實、全面、規范(4分)。鎮自行組織檢查發現問題的扣0.5分，未按時張貼的扣1分;經區檢查發現問題的扣0—3分。
5、帶頭執行坐班制度，每周至少坐班5天，帶頭推行為民服務全程代理、上門服務、馬上就辦等便民舉措，記錄民情日記和工作日誌(3分)。
6、經濟發展環境好，沒有強行阻工、摻工現象(2分)。
二、民主測評(20分)：
廣大幹部群眾年終對村幹部履行職責、完成年度工作承諾目標給予評價，群眾滿意率以群眾民主測評的方式進行，滿意和較滿意的票數占總票數的比例即為群眾滿意率。群眾滿意率90%(含90%)以上的得滿分，每下降1%扣0.5分。各村群眾滿意度考評結果由鎮黨政聯席會議研究確定。
三、加、減分項目
(一)加分項目
1、新增集體收入過3萬元加 分;
2、新增納稅 萬企業加 分/個;
3、申請獲得上級資金扶持加 分;
4、獲得市級以上榮譽加 分/項。
(二)減分項目
1、如果發生非正常赴京上訪扣 分/件，非正常赴省上訪扣 分/件，非正常赴市上訪扣 分/件，非正常赴區上訪扣 分/件。
2、年度工作計劃未完成的一項扣 分。
3、對上級黨委政府布置的任務，故意推諉、未按時執行扣 分。
第三條 考核辦法 每年底考核一次，由鎮黨委牽頭，有關領導帶隊，抽調相關部門人員組成考核組，深入各村通過採取聽匯報、實地查看、民主測評、民意調查等形式，對照考核內容逐項逐條進行量化打分，全面准確地了解和掌握村幹部一年來的工作實績，並拿出考核意見，研究決定。
考核結果分為優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職五個等次。綜合得分90(含90分)分以上為優秀，90分以下-80分(含80分)為良好，80分以下—70分為稱職(含70分)，70分以下—60分為基本稱職(含60分)，60分以下為不稱職。
第四條 考核結果與村幹部的績效工資掛鉤
考核結果與村幹部的報酬、獎懲、任用掛鉤，做到有獎有罰、獎勤罰懶、獎優罰劣。村幹部被評為優秀的，績效報酬按100%發放;被評為良好的，績效報酬按80%發放;其它的按60%發放。

2. 目標績效管理的考核方案，給我個參考

喔，樓上的還挺詳細
目標績效管理？
你是要理論的？還是實戰用的？
理論的專業書店到處都是，比較全面
實戰的的看你嗎的企業是做什麼的？規模？
組織架構？所要採取績效管理的部門？經營特點？
你是做什麼的？負責那一個模塊？對人資是否有自己的見解？
等等等等。。。。
這樣寫出來的績效才有參考價值
否則隨便寫一個或者照搬一個，沒有什麼實際的意義
請考慮

祝你好運

3. 目標管理與績效考核的細則怎麼擬定

目標管理：mbo
(management
by
objective)定義：目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標准，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

4. 如何推進村為主，加強村幹部管理和考核

如何進一步加強村級幹部隊伍建設，打造一支守信念、講貢獻、有本領、重品行的農村基層幹部隊伍，使之更適應洋縣經濟社會經濟發展的需要，就成為了農村基層黨組織建設的重中之重。
1、要提高認識轉變觀念。農村幹部隊伍建設，直接關繫到農村改革、發展、穩定的大局，要切實把加強農村幹部隊伍建設當成一件大事來抓。一是要提上議事日程。縣鎮兩級黨委要真正像重視經濟建設那樣重視農村幹部隊伍建設，像研究經濟發展那樣研究加強農村幹部隊伍建設的措施，常年堅持，抓住不放。二是要強化領導體系。縣鎮兩級黨委書記要親自抓農村幹部隊伍建設工作，逐級負責，落實責任，形成強有力的組織領導體系。三是要制定工作規劃。縣鎮兩級黨委要結合本地實際，抓緊研究制定加強農村幹部隊伍建設的五年規劃和年度計劃，並盡快組織實施。四是要加強具體指導。領導幹部都要經常深入農村實際，搞好調查研究，及時總結推廣先進經驗，有針對性地採取措施，解決存在的問題，不斷加強農村幹部隊伍建設。
2、要拓寬村級幹部的選拔渠道。抓住今年村級換屆的契機，按照守信念、講奉獻、有本領、重品行的要求，通過「公推直選」、「兩推一選」等方式，著力選撥一批黨性強、作風正派、有經濟頭腦、服務意識和組織協調能力較強、群眾公認、熟悉黨務的優秀青年人才選配到黨組織書記隊伍中。本村（社區）暫時沒有合適人選的，可從機關、住村（社區）工作組中選派或鄰村交流，也可從大學生村（居）官等基層服務項目人員中擇優選任。也可根據農村工作實際，進行公開招考農村幹部的嘗試，探索新形勢下選拔農村幹部的新渠道。對多年反復整頓仍然軟弱渙散的農村黨組織，要把鄉鎮優秀後備幹部派下去擔任或由包村鄉鎮幹部擔任書記，直至整頓穩固、轉化到位。同時，要結合工作實際，制定村級後備幹部培養計劃，重點培養有一定文化水平和專業特長的回鄉大中專畢業生、退伍軍人和打工返鄉的優秀青年，鼓勵和扶持他們在農村創辦、領辦經濟實體，為村級幹部儲備人才。要以鎮為單位建立健全村級後備幹部人才庫，每年有組織、有計劃、有重點地選送他們接受各種行業知識和專業技能培訓，為他們提供參加實踐鍛煉機會，定期進行考核、考察，能夠使用的要盡快進入村幹部實職崗位培養。要堅持把農村黨員發展和村級後備幹部培養納入鎮、村黨建年度目標任務考核之中，積極實施「雙培雙帶」工程，著力改善農村黨員年齡、文化結構。
3、要合理設置村級幹部職位。總的原則應該是：減少職數，明確崗位，交叉兼職，提高效率。所謂減少職數，就是要千方百計把村幹部的現有職數壓縮下來。結合撤鎮並村工作的推進，將人口較少的村組，按照人口分布情況和地域大小進行合並, 嚴格控制村組幹部職數，在村級班子中除設置村黨支部書記、村民委員會主任、村文書三個職位外，治保、計生、調解等工作由主職幹部交叉兼任。同時，鼓勵有條件的村實行黨支部書記、村主任「一肩挑」，村幹部兼任村民小組長，進一步提高幹部工資待遇。
4、強化激勵保障，調動村幹部的工作積極性。一是強化村幹部的考核激勵機制。按照職位分工，確定每位村幹部的崗位職責，明確任期目標和年度工作目標，推行目標管理。強化考核機制，堅持定性考核與定量考核相結合、鄉鎮考核與群眾評議相結合，力求考核結果客觀公正。二是嚴格獎懲機制，推行「基礎報酬+績效報酬+獎金」的結構報酬制，根據考核結果，對表現突出的村幹部，按照考核辦法給予獎懲。三是嚴格落實村幹部工資正常增長機制。在保證原有財政轉移支付的基礎上，應充分考慮農民收入增加造成村幹部工資額度增加，適當增加財政轉移支付的投入力度，提高村幹部補助標准。四是落實村民小組長的待遇。要從農村工作實際出發，將村民小組長納入農村公益性崗位，逐步建立起以村、組為主，財政適當補貼的待遇保障機制，調動村民小組長工作的積極性。
5、加強村幹部隊伍教育培訓和管理。一是建立目標管理機制。推廣「治村強村」經驗，進一步建立和完善村級幹部的崗位責任制、村級組織的任期目標責任制和村級幹部目標管理責任制，對村幹部建立考勤、考績、考察、考評、學習、請假、會議、財務管理、坐班記錄、「三會一課」等方面的制度，實現農村基層幹部規范化、制度化管理。二是建立培訓教育機制。把村幹部培訓納入全縣幹部培訓計劃，通過簡訊、黨建網站等現渠道，向黨員及時有效的傳播文化知識，提高黨員的綜合素質和實踐能力。採取外出參觀、現場示範、致富典型現身說法、觀看紅色主題電影、實用技術培訓等形式，進一步解放思想，開闊視野，增長見識，調動黨員了解知識、學習先進的積極性，提高黨員運用農業科技成果、帶領廣大黨員群眾共同致富的能力。三是建立和完善村幹部管理監督渠道。堅持民主集中制，每月至少召開一次由村黨支部書記主持、村「兩委」班子成員參加的會議，集中研究、民主決策村務中的重大問題。扎實推行「四議兩公開」工作法，規范公開辦事的程序，強化群眾對村務和村幹部的監督。建立村幹部向村民述職制度，每年至少召開兩次全體村民大會，討論和決定村級事務管理中的重大問題。建立談心談話和誡勉制度，及時了解村幹部的思想、學習、工作等全面情況，完善村幹部個人重大事項報告制度，建立村級「一把手」重大事項報告檔案。
6、要大力發展集體經濟。一個是因地制宜，利用閑置資產、集體山林等資源大力發展發展葯材、畜牧等產業，壯大集體經濟。一個是在項目、資金上扶持「一村一品」特色產業發展，鼓勵村級組織興辦農村專業合作組織、協會等經濟實體，通過搞好服務，增加村級收入，從根本上為村級各項公益事業發展、基礎設施建設推進和組織的運轉提供有力的保障。

5. 淺談如何搞好目標管理和績效考核工作

如何搞好績效管理工作：
1、實行量化管理和量化績效考核是建立科學完善的績效考核評價體系的基礎。
2、及時修正考核方式方法是確保績效考核公平公正的途徑。
3、探索績效考核與提高員工素質、激發員工建設活力之間的聯系是績效考核的關鍵。

作為一名管理者如何做好目標管理，可遵循以下原則

1、目標制定科學合理
2、不定期跟蹤督促檢查
3、考核評估執行到位

6. 村幹部目標管理責任制都有哪些內容

要突出抓好人口計生工作的重點難點，特別是切實抓好流動人口服務管理，進一步完善流專動人口計屬生目標管理責任制。同時，要加強信息共享，建立人口計生與公安、教育、衛生、人力資源、民政、社保等部門的人口基礎資料庫共享、人口信息協作管理機制，形成「一家採集多家使用」的格局。

7. 崗位管理的績效管理

崗位管理與績效管理的銜接關系
構建人力資源管理體系的邏輯順序依次是崗位分析――撰寫崗位說明書――設計績效管理體系――設計薪酬管理體系。是否擁有成文的崗位說明書及崗位說明書的應用情況是判斷一個企業人力資源管理水平的重要依據。崗位分析產生的重要成果――崗位說明書是績效計劃的基礎性文件。通常員工的績效目標就是基於崗位說明書對企業的戰略目標進行層層分解得到的。崗位說明書是進行崗位價值評估的基礎，而通過崗位價值評估確定的崗位工資等級是薪酬設計的基礎。績效考核結果是確定崗位績效工資系數的依據，是實現崗位薪酬與崗位績效掛鉤的重要紐帶。
崗位管理
主要包括崗位分析、崗位設置、崗位說明書撰寫等工作。崗位說明書是績效管理的基礎性文件，兩者存在緊密的銜接關系：一是崗位說明書清晰的界定了與崗位相匹配的責、權、利，成為直線經理與崗位任職人之間的工作協議，既約束了員工的行為，又規范了直線經理的管理尺度，消除推諉、扯皮之類的不良現象，盡可能調動崗位任職人的積極性；二是崗位說明書清晰的界定了崗位的工作職責和任職資格，為直線經理與崗位任職人共同制訂績效目標、績效考核指標和績效改進計劃提供了信息來源；三是崗位說明書對崗位及崗位任職人做出了明確的要求，這為直線經理客觀評價崗位任職人的績效表現提供了參考依據；四是崗位任職人的績效評估結果是影響崗位任職人職位晉升與否的重要因素，而且最有說服力的因素。