基金MD職級體系

❶ 職位或職級ED MD SM M 是什麼意思

ED Executive manager 執行總監；MD Managing director 董事總經理；SM Senior manager 高級經理；M Manager 經理。

MD作為一種職銜的起源來自於「身份對等」的需求。英國傳統企業最高決策者一般被稱作ManagingDirector（MD），被翻譯為「董事總經理」。由於投行中的業務團隊負責人直接接洽溝通的往往是企業里的MD，所以投行也選擇叫MD來與客戶的身份相對稱。

隨著美國企業發展，經營層最高決策者一般被稱為CEO，MD的稱呼慢慢被淡化，但MD體系在投行一直延續了下來。在華爾街，MD是一個非常高的頭銜，當一個人得到這個頭銜時，年薪可能過百萬美元，可這個人可能不是公司高管，甚至不做管理（例如帶領一個15人的團隊）。

(1)基金MD職級體系擴展閱讀

國際投行均起源於合夥制企業。隨著企業規模的擴大，合夥人機制已不復存在，但是融合合夥人文化的MD職級被廣泛傳承了下來。

合夥人企業的最主要特點是「輕資產、重人才」。人力資本是投行的核心資本，不斷的吸納優秀的、符合公司發展需要的人才是企業發展和降低風險的必然選擇。在此基礎上，企業內建立篩選合夥人的標准、晉升合夥人的條件；

例如業績達到何等要求，能力是否爭得合夥人認可等，逐漸，這套運用在合夥人的培養與晉升機制傳承到更廣泛的員工身上，形成了一套引導員工關注公司發展所必須關注的因素、滿足因素要求即可晉升的MD機制。隨著市場和業務的不斷發展，越來越多的投行已不再是合夥企業，而是上市公司。原有的合夥人的實質身份已被弱化，但MD制度因其對業務發展的推動作用，而被傳承和發揚。

❷ 薪酬體系中職位級別GM、M、P分別代表什麼

這應該是職級劃分的方式，總體來說分為p級與m級，p級代表執行層，也就是員工，m及代表管理層；gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

1、GM是General Manager縮寫即總經理

2、M級即Manger經理代表管理層

3、p級代表執行層，也就是員工

(2)基金MD職級體系擴展閱讀：

薪酬體系中職位級別GM,M,P共同點：

都符合公平性，激勵性，競爭性這三個原則

不同點：

職位薪酬體系適用於大部分企業（但並不適合過於扁平化的企業以及技術研發為核心的企業），而技能薪酬體系則特別適用於以技術研發為核心的行業（比如IT行業）。職位薪酬體系是一種較為穩定的體系，員工的薪酬增長是隨著職位晉升而提高的；

而技能薪酬體系則給員工提供了更大的薪酬增長機會，員工更加重視自身的技術發展。

在監督管理方面，職位薪酬體系的企業需要加強監管力度，而技能薪酬體系的企業則可以減少一些。技能薪酬體系更適合於大公司，因為他們能夠在提供培訓機會和支付高額培訓費中更有優勢。

❸ MD 體制管理體繫到底是什麼體制

MD--Merchan Dising(商品化)
商品企劃是以實現企業利益為出發點，以滿足目標消費群體的需求為導向，從市回場營銷的角答度，通過對商品明確定位、商品組合策略和商品生命周期管理，實現商品從無到有到賣給消費者（規劃、設計、開發、采購、生產、銷售）等的一系列規劃和管理。其中涉及到概念形象、陳列、品牌傳播、促銷、營銷策略、商品品類規劃、店鋪管理等。

❹ SA-VP-D-ED-MD是什麼職位

1、MD（董事總經理 Managing Director）。董事總經理（Managing Director，縮寫MD），一般是金融業從業人員的一個層級，多見於投資銀行、私募股權投資公司等金融機構。

2、ED（執行總經理 Executive Director）。執行總經理是和非執行總經理是相對的，所謂執行總經理，他本身也是一個總經理，主要參與企業的經營，執行總經理它本身是在公司裡面有其它的工作或者業務相對的獨立總經理。

3、D（總監 Director）。總監，一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

4、VP（副總經理 Vice President）。公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業某個領域的負責人。

5、AVP（助理副總經理 Assistant Vice President）。總經理助理處於「總管家」與「部管部長」的雙重位置，圍繞著中心工作，上協調領導，下聯系群眾，事務、政務都要過問。與總經理、副總經理等一起並稱公司高層人員。

6、A（經理Associate）。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。經理對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。

7、SA指制度審計(System Audit)：制度審計首先按照一定的程序確定需要評價的人力資源管理問題。

(4)基金MD職級體系擴展閱讀：

助理副總經理工作內容

1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。

2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。

3、協助總經理作好經營服務各項管理並督促、檢查落實貫徹執行情況。

4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批並轉有關部門處理。

5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況並提出處理意見或建議，供總經理決策。

6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。

7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

8、負責保管使用企業圖章和介紹信。

9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報

10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。

❺ md 是什麼職位

md指的是公司的營銷總監。營銷總監是根據企業的實際情況，分析內和制定出企業商業運容作模式、企業長期發展目標及實施戰略決策，為企業制定合理的目標計劃與任務指標，使大家能按照企業的戰略規劃順利開展日常工作的職位。

(5)基金MD職級體系擴展閱讀：

營銷總監的崗位職責：

參與制訂公司營銷戰略。根據營銷戰略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃，經批准後組織實施。

負責重大公關、促銷活動的總體、現場指揮。

定期對市場營銷環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整營銷策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成營銷目標和營銷計劃。

根據市場及同業情況制訂公司新產品市場價格，經批准後執行。

負責重大營銷合同的談判與簽訂。

主持制訂、修訂營銷系統主管的工作程序和規章制度，經批准後施行。

制定營銷系統年度專業培訓計劃並協助培訓部實施。

協助總經理建立調整公司營銷組織，細分市場建立、拓展、調整市場營銷網路。

負責分解下達年度的工作目標和市場營銷預算，並根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制。

❻ 請問MD 在公司裡面是什麼職位

MD的全稱為 Marketing Director ，是公司的營銷總監一職。

其直接上級：公司總經理

其直接下回級：區域銷售經答理，市場部經理。

工作中需要參加的會議：年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司例會。新品開發研討會。

制定團隊的銷售目標，幫助下屬明確方向、調整情緒、確定銷售目標和計劃督促其行，協助談判和協調各部門關系等是營銷總監的主要工作內容。

(6)基金MD職級體系擴展閱讀

營銷總監是根據企業的實際情況，分析和制定出企業商業運作模式、企業長期發展目標及實施戰略決策，為企業制定合理的目標計劃與任務指標，使大家能按照企業的戰略規劃順利開展日常工作。

對營銷總監的考核指標是多方面的，但歸結為一條就是銷售業績與利潤率。營銷總監的工資體系制定應該為；基本工資+團隊管理提成+績效。

營銷總監向公司承諾季度和年度銷售目標任務的完成和特殊任務的完成，做到對銷售工作的全面負責。

對此項考核只能用稱職與適合不適合此崗位來衡量，未能達標或未能使公司滿意，公司有權第一時間通知當事人交接工作停職、離崗。

參考資料

網路-MD

網路-營銷總監

❼ 薪酬體系中職位級別GM、M、p分別代表什麼

總體來說分為p級與m級。

p級代表執行層，也就是員工；

m及代表管理層；

gm代表管理高層【如高級總監】。

薪酬方面：

每個職級應該都分為多個檔位，如p1可能工資分為12檔（大體如是），分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k。薪酬也會出現倒掛的情況，如職級為p1，但是薪酬 是14k，那就會出現職級晉升為p2，但薪酬不調整的情況。

拓展資料：

薪酬體系是企業整體人力資源管理體系之重要組成部分。薪酬體系是指薪酬的構成和分配方式，即一個人的工作報酬由哪幾部分構成？一般而言：員工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎金、津貼、福利四大部分。

作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關繫到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持

員工的穩定性具有重要作用。

薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業達到吸引、保留、激勵人才的重要手段。在社會主義市場經濟條件下，如何運用薪酬政策，激勵員工提高工作績效是薪酬管理的關鍵，是企業需要深入研究的課題。

薪酬管理作為人力資源管理的重要內容一直備受社會關注。這不僅是因為它與員工的切身利益息息相關，也是因為它直接影響著企業的經營成敗。

現代薪酬管理的四大目標：

1、吸收組織需要的優秀員工。

合理的高報酬不僅能為員工提升工作的熱情還能為組織的未來發展吸引更多的優秀人才。

2、達到效率目標。

薪酬效率目標的制定其本質就在於要用適當的薪酬花費給組織帶來最大的收益。主要包括兩個方面：

第一要站在產出的角度分析即薪酬能為組織績效帶來最大價值利益；

第二要站在投入角度分析即要實現薪酬成本的優化控制，用最合適的花費為組織謀取最大的利益。

3、起到激勵作用。

薪酬發放的本質即在於對員工努力工作的付出提供等值的報酬。只有在員工的付出能夠在得到相應的讓其滿意的報酬時，員工才能更有工作的積極性以及對未來的憧憬。

參考資料：網路-薪酬體系