部門職級劃分總原則

㈠ 國有企業的有關部門職位等級是怎麼劃分排序的

主任科員，一級科員以及以下科員職員就這么排的 至於工程師則不是職位而是技術等級：主辦工程師>主任工程師>工程師>助理工程師。望採納

㈡ 中國公司職位的等級制度

1、老闆或者（股東制的董事長）。

2、總經理助理。

3、部門經理。

4、、車間回主管、部門主管。

5、班組長答、部門科員或職員。

6、一線員工。

經理Manager(3個級別-高級經理，經理，副經理)

主任，主管Supervisor（3個級別-高級主任，主任，副主任）

組長，拉長Line Leader(2個級別-組長，副組長)

普通員工 Worker(可以封2-3個級別)

㈢ 公司職位等級劃分

公司職位等級：

1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)

2、CEO，向董事局匯報

3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報

4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)

5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。

工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。

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企業架構分類

可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。

① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。

② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。

對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。

㈣ 職位分類的基本原則是什麼

職位分類分層必須遵循六大原則：與工作緊密結合原則、適應公司發展要求原則、統一分類原則、區分度明顯原則、垂直上升和橫向流動雙向發展原則以及突出重點領域原則。

㈤ 公務員職級是如何劃分的

在中國，國家公務員的級別分為二十七級。 公務員領導職務層次與級別的對應關系： 國家級正職：一級 國家級副職：二級至四級 省部級正職：四級至八級 省部級副職：六級至十級 廳局級正職：八級至十三級 廳局級副職：十級至十五級 縣處級正職：十二級至十八級 縣處級副職：十四級至二十級 鄉科級正職：十六級至二十二級 鄉科級副職：十七級至二十四級 股所級正職：十八級至二十六級 股所級副職：十九級至二十七級 綜合管理類公務員與級別的對應關系： 巡視員：八級至十三級；（相當於正廳局級） 副巡視員：十級至十五級； 調研員：十二級至十八級；（相當於正縣處級） 副調研員：十四級至二十級； 主任科員：十六級至二十二級；（相當於正鄉科級） 副主任科員：十七級至二十四級； 科員：十八級至二十六級；（相當於正村股級） 辦事員：十九級至二十七級 註：股級並非公務員正式行政級別。 軍隊的職稱級別（軍銜）分為：上將、中將、少將、大校、上校、中校、少校、上尉、中尉、少尉，一級軍士長，二級軍士長，三級軍士長，四級軍士長，上士，中士，下士。 本科生和研究生職級劃分有差別。直接從各類學校畢業生中錄用的、沒有工作經歷的公務員：高中和中專畢業 生，任命為辦事員，定為二十七級；大學專科畢業生，任命為科員，定為二十六級；大學本科畢業生、獲得雙學士學位的大學本科畢業生（含學制為六年以上的大學本科畢業生）、研究生班畢業和未獲得碩士學位的研究生，任命為科員，定為二十五級；獲得碩士學位的研究生任命為副主任科員，定為二十四級；獲得博士學位的研究生，任命為主任科員，定為二十二級。