公司職級序列圖是什麼
㈠ 國企的崗位級別有哪些
國有企業級別：國有企業有正部級、副部級、正廳副廳、正處副處、正科副科。
國有企業屬於回國資委管。國企答管理人員的行政級別是套用國家機關公務員的行政級別。根據企業的歸屬地及規模大小和重要性，比照政府部門定出企業的級別。企業管理人員根據在企業的任職，套入相應的行政級別。
1986年以前，國企管理人員與國家機關工作人員一樣，有著相同的行政職務級別（從部級到股級）和工資級別（從最高到最低分成24級）。1986年後，行政職務級別套用不變，工資級別分離（主要是基礎工資+職務工資+年功工資+績效工資+津補貼）。
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國有企業的基本特徵：
（1）它從事生產經營活動；
（2）它是由多數人組成的組織體；
（3）依法設立，法律確認其一定權利義務。
國有企業是一種特殊企業，如定義中所指出，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。這同其他全部或主要由民間社會（組織與個人）投資的企業不同。
㈡ 阿里被傳內部隱藏P序列職級，什麼是P序列職級
一些公司內部職業會有級別劃分，通常分為P（Profession）序列和M(Management)序列。前者指技術層面的人員，後者指管理層面的人員。
在當前中國的企業還沒形成自己的管理思想和管理模式，更沒有特別有底蘊的、引領性的管理知識展現給世界。
據了解，阿里巴巴在8月27日取消了公司內部系統的P序列職級顯示，旗下員工登錄內部系統只能看到各自所屬部門，對應級別已被隱藏。此舉似是為了緩解普通員工因職級差距所帶來的壓力，營造公司內部人員平等交流的良好環境，進一步提升內部的工作效率，也是對以往管理模式的一次創新和改革。
㈢ 公司職位等級劃分
公司職位等級：
1、董事長、主席級別(3個級別：高級主席、主席、副主席)
2、CEO，向董事局匯報
3、總裁(4個級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報
4、總經理(2個級別：總經理，副總經理)
5、總監(行政總監、人力資源總監、財務總監、技術總監/研發總監、首席架構師、銷售總監等)。
工作產生了跨度，從而對於應付處理工作跨度所要求的相應能力，也就成為了職級晉升下一個職等職級的考量點中一個極為重要的指標。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區別點就在於，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業技能的能力。
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企業架構分類
可以分為兩大部分：業務架構和IT架構，大部分企業架構方法都是從IT架構發展而來的。
① 業務架構：是把企業的業務戰略轉化為日常運作的渠道，業務戰略決定業務架構，它包括業務的運營模式、流程體系、組織結構、地域分布等內容。
② IT架構：指導IT投資和設計決策的IT框架，是建立企業信息系統的綜合藍圖，包括數據架構、應用架構和技術架構三部分。
對比 RUP 和其他主要關注於實現的規程，企業架構領域原則上的關注點是企業范圍內的業務需求的識別、規范，及優先順序劃分，感覺它也是一個做企業信息化規劃的方法。我認為，做工具型產品和企業級產品有個差別，那就是做企業級產品需要由工具型產品的產品型公司向咨詢類的服務型公司轉型。
㈣ 公司崗位職級設置有哪些步驟
一、確定職序職級的步驟
1、 確定組織中崗位設置
• 根據組織組織結構設計確定組織單位中具體崗位設置與責權關系
• 根據組織變動需要調解崗位設置
• 崗位設置方案與崗位說明書
2、 確定公司的職序序列
• 根據公司所經營業務的特性和所設置崗位的特點確定不同類別崗位的晉升序列
• 職序序列分類
3、 確定崗位與職序職級對應關系
• 通過對公司現有崗位進行具體評估來確定具體崗位與公司職序、職級的對應關系
• 崗位與職序職級對應關系圖
二、職序劃分的主要依據
1、序列劃分：
工作性質
專業領域
2、職序劃分
應負責任
職位對公司的貢獻
知識、技能
三、常用的職序系列
1、輔助人員序列
根據操作熟練程度劃分
2、專業人員序列
根據技能及資歷分級
3、采購人員序列
根據技能及資歷分級
4、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
5、銷售人員序列：
根據技能及資歷分級
四、 通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
1、知識
職位至少需要具備的理論性和專業性知識
2、經驗
為勝任該職位至少所需要具備的工作經驗，但不包括因素1評價過的知識
3、活動范圍
職位對公司內部資源（人力、物力、財力等）所帶動程度
4、決策責任
職位需要獨立判斷和決策的重要性，及作出決策可以從既定政策、規定和先例的多寡
5、工作失誤的後果
職位在做決定，問題研判或提出建議時可能犯的過失，以及這些過失對公司的影響程度
6、內部聯系
職位為有效的達成工作目標，而與公司內部其他人員接觸時所遇到人際關系的困難度
7、對外聯系
職位為有效的達成工作目標，而與外界接觸所遭遇人際關系的困難度
8、督導職責
職位對訓練、管理及領導他人（部屬）時所負的責任
9、所督導員工人數
該職位直接和間接督導員工人數
10、研究分析
職位在工作時所需要進行的事實調查、研究和分析工作責任
㈤ 公司職員級別排列順序是什麼
一、公司級別排列順序如下：
1、總經理
2、常務副總
3、各部門經理
4、各部門副經理
5、員工
6、試用員工
二、總經理的崗位職責：
1、執行董事會決議，主持全面工作，保證經營目標的實現，及時、足額的完成董事會下達的利潤指標。
2、組織指揮公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
3、決定組織體制和人事編制，決定總經理助理，各職能部門和下屬各分公司經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
4、根據公司經營需要，有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術等顧問，並決定報酬。
5、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
6、審查批准年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、試用、擔保的可行性報告。
7、健全財務管理，嚴格財經紀律，搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。
8、代表公司參加重大的內外活動。
9、審核以公司名義發布的各種文件。
10、領導制定公司的市場運營、發展戰略及規劃。
11、批准公司的年度財務預算。
12、領導公司建立各級組織機構，並按公司戰略規劃進行機構調整。
13、領導公司制定各種規章制度，並深入貫徹實施。
14、決定各職能部門主管的任免、報酬、獎懲。
㈥ 在公司系統中，P，和M，的管理級別的劃分，求解釋。
P序列=技術崗
M序列=管理崗
以下是有的公司的常見級別和劃分：
崗位分級是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
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企業管理系統顧名思義，企業管理系統是一套系統，但它不單單是一件系統，更是管理理論和管理經驗的具體化、邏輯化，是管理行為的落地，因為企業管理軟體設計開發的過程。
就是研究這個行業中最先進的管理模式和流程甚至更多被多數企業證明了行之有效的管理規律，這些管理經驗已經內涵在管理軟體的思想、流程、報表內容、統計分析項目、管理層級、信息決策中了。
管理系統的作用：幫助企業辦公自動化，程序化，對信息集中管理，一般按照進銷存，財務，生產，客戶關系，辦公管理這么幾個模塊分。
一般管理系統都是進銷存，財務，ERP模式。高級的企業管理系統是企業咨詢顧問形式的企業管理系統，包括企業文檔資料管理 、工作分析、績效考核、薪酬設計、招聘系統、員工培訓、生涯規劃的制度與方法，能激活企業內在的運營規律，達到利潤倍增、成熟穩定。
崗位歸級法是崗位排列法的改革，是在崗位分析基礎上，採用一定的科學方法，按崗位的工作性質、特徵、繁簡難易程度、工作責任大小和人員必須具備的資格條件，對企業全部（或規范范圍內）崗位所進行的多層次的劃分，即先確定等級結構，然後再根據工作內容對工作崗位進行歸類。
崗位歸級法與崗位參照法有些相象，不同的是，它沒有進行參照的標准崗位。它是將企業的所有崗位根據工作內容、工作職責、任職資格等方面的不同要求，將分不同的類別，一般可分為管理工作類、事務工作類、技術工作類及營銷工作類等。
然後給每一類確定一個崗位價值的范圍，並且對同一類的崗位進行排列，從而確定每個崗位不同的崗位價值。
㈦ 企業職位級別從高到低排序是什麼
「→」表示下屬關系；「—」表示並列關系
1、現代公司（括弧內職位表示級別相回當而權利偏答下）：
董事長—（監視會主席）
↓
總裁或總經理（黨委書記）→副總裁或副總經理
↓
區域總經理 — 分公司總經理 — 子公司總經理（下屬1級）
↓
以上副職（下屬1.5級）
↓
總公司各部門經理（下屬2級）→左邊副職（下屬2.5級）
↓
分公司或子公司各部門經理（下屬2.5級）→左邊副職（下屬3級）
↓
部門主管（下屬4級）
↓
部門領班（下屬5級）
助理職位沒法定職權和級別，僅對被助理人負責，完成其指定工作。
董事長
副董事長
董事
總裁
總經理
副總經理
高級總監
總監
高級經理
廠長（有些公司廠長比高級經理大）
經理
副經理
高級主任
主任
主任助理
車間管理員
班長
組長
職工
一般公司的話：
董事長 總經理
副總
總經理助理 秘書
人力資源總監
銷售總監 生產總監
各個部門（如研發、稽核、宣傳、質檢等） 經理（部長、主任）
職位是根據你的公司性質來決定的
清潔工、門衛
行政助理、文員
副主管
主管
高級主管
副經理
經理
副總監
總監
資深總監
副總裁
總裁